Коммерческий директор

- выполнение финансовых показателей розничной сети;
- оптимизация затрат;
- формирование оптимального ассортимента магазина;
- кадровые вопросы;
- административные вопросы;
- разработка новой системы мотивации;
- постановка системы мониторинга рынка.

- Ответственность за финансовый результат филиала;
- Минимизация расходов;
- Формирование ассортимента и получения максимальной маржи;
- Формирование команды;
- Оптимизация поставок товара на территорию Казахстана;
- Взаимодействия с партенрами на территории Казахстана.

•Изучение особенностей местного рынка
•Открытие новых филиалов в странах СНГ (разработка структуры филиала, поиск людей, офиса, торговых точек).
•Поиск и обучение персонала филиала.
•Бюджетирование.
•Настройка работы филиала (закупки, финансирование, внедрение стандартов, настройка взаимодействия с головным офисом).

Формирование отдела;
Поиск персонала и обучение;
Описание и внедрение принципов работы;
Построение взаимоотношений с поставщиками;
Распределение и контроль работы внутри отдела;
Формирование складской логистики.

Смена директора;
Поиск персонала;
Обучение и интеграция персонала в компанию;
Постановка работы отделений;
Финансовый контроль;
Строительство собственного склада;
Мотивация персонала.

Поиск персонала от грузчика до директора;
Поиск склада и офиса в аренду;
Обучение и интеграция персонала в компанию;
Постановка работы отделений;
Финансовый контроль;
Поиск клиентов и продажа продукции компании

Регистрация торговых отделений;
Поиск персонала для отделения и торговых представителей;
Поиск складов и офисов;
Обучение и интеграция персонала в компанию;
Постановка работы отделений;
Финансовый контроль.

Открытие торговых отделений на Украине (г.Харьков и Днепропетровск).
Регистрация торговых отделений;
Поиск персонала;
Поиск складов и офисов;
Обучение и интеграция персонала в компанию;
Постановка работы отделений;
Финансовый контроль;
Организация поставок продукции на территорию Украины

Открытие филиала в г.Уфе;
Поиск складов в аренду;
Подбор персонала;
Поиск клиентов;
Продажа продукции компании;
Общие организационные вопросы;
Обучение сотрудников и интеграция в компанию;
Финансовый контроль;
Выполнение финансовых показателей филиала.

- выполнение финансовых показателей (план продаж, маржа, затраты);
- реанимирование оптового направления;
- управление розничной сетью (57 магазинов);
- запуск проекта "Франчайзинг";
- внедрение системы планирования заказов;
- работа с дизайнерами по заказу товара у поставщиков;
- внедрение системы мотивации в рознице;
- оптимизация затрат;
- разработка и внедрение маркетингового планирования.