Руководитель административно-хозяйственного управления (АХО)

Функции:
• Разработка стратегического плана развития транспортного департамента.
• Контроль выполнения плана продаж и итоговых показателей (KPI).
• Анализ и мониторинг выполненных транспортных операций и рынка перевозок.
Результаты и достижения:
• Анализировал рынок транспортной логистики (Россия и зарубежные страны), что позволило снизить затраты на перевозки на 5%.
• Реализовал маркетинговую стратегию продвижения транспортно-логистических услуг, обеспечив рост целевых клиентов на 7%.
• Внедрил улучшенные методы отчетности, что существенно ускорило процессы контроля выполнения операций.

Функции:
• Координация деятельности управленческих и оперативных служб корпорации.
• Обеспечение корпоративных мероприятий и командировок сотрудников.
• Взаимодействие с государственными организациями и делегациями на высоком уровне
Результаты и достижения:
• Организовал и провел более 30 протокольных мероприятий, включая международные переговоры.
• Обеспечил снижение расходов на организацию перевозок на 10% через грамотный подбор подрядчиков.

Функции:
• Управление административно-хозяйственными процессами (офисные и хозяйственные нужды).
• Контроль бюджета (более 450 млн ₽, 22 статьи).
• Подбор и управление персоналом АХО.
• Организация тендеров и закупочных процедур по 223-ФЗ.
Результаты и достижения:
• Организовал переезд офиса (500 рабочих мест, класс А+, более 6000 м²).
• Снизил расходы на канцтовары на 20% за счёт внедрения рациональных норм потребления.
• Установил GPS-трекеры на автопарк компании, что сократило ежемесячные расходы на топливо на 10%.
• Реализовал протокольное мероприятие для взаимодействия с правительственными структурами, способствовавшее принятию стратегического решения в отрасли судостроения.