Финансовый директор(CFO)/ Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Антикризисный проект: комплексный аудит финансовой функции и реинжиниринг системы управленческого учета промышленного предприятия с ГОЗ с целью повышения точности калькулирования, прозрачности затрат и соответствия требованиям регуляторов.
Обязанности:
Анализ действующей системы управленческого учета и алгоритмов распределения накладных расходов, оценка их влияния на маржинальность продукции и финансовый результат.
Контроль корректности учета незавершенного производства, сопоставимости данных учетной системы с фактическими остатками, оценка влияния на себестоимость, ликвидность и показатели оборотного капитала.
Экспертиза учетной политики и локальных нормативных актов по соответствию требованиям ПП РФ №1465, приказа Минпромторга №334 и реальным производственным процессам.
Подготовка предложений по изменению учетной модели и регламентов для обеспечения корректного раздельного учета, ценообразования и подтверждения затрат по контрактам ГОЗ.
Достижения:
Методология управленческого учета:
Разработана методология сопоставимости управленческого и бухгалтерского учета:
- унифицированные центры финансовой ответственности (ЦФО)
- контрольные точки план-факт анализа ОПУ/ДДС
Результат: повышена прозрачность данных для управленческих решений.
Методология раздельного учета:
Разработан план раздельного учета (компетенция финансового блока, 275-ФЗ):
- методология распределения затрат по контрактам ГОЗ/гражданка
- контрольные процедуры соответствия требованиям фед. органов
Результат: снижена вероятность претензий контролирующих органов.
Методология анализа затрат:
Проведен полный цикл анализа производственных затрат для подготовки к аудиту/смене собственника:
- декомпозиция затрат (валовой час, прямая/косвенная)
- контрольная методология сопоставления плановых/фактических затрат
Результат: прозрачность затрат для M&A, проект завершен в срок.

Участие в проектах с государственным и квазигосударственным заказчиком: финансовое сопровождение договоров, подтверждение целевого использования средств, подготовка управленческой и финансовой отчётности для корпоративного центра и контролирующих органов.
​
Настройка процессов бюджетирования и управленческого учёта в периметре группы компаний / ДЗО, консолидация отчётности по внутрикорпоративным стандартам.

Обязанности:
- Финансовое сопровождение проектов ПИР и СМР: расчёт коммерческих предложений, калькуляции, обоснование стоимости работ, обеспечивала маржинальность и своевременное финансирование.
- Ведение и закрытие бюджетов (БДР, БДДС, ВГО), план факт анализ и подготовка управленческой отчетности по проектам.
- Подготовка пакета документов и сопровождение получения банковских гарантий по контрактам, взаимодействие с банками и корпоративной финансовой службой.
Достижения (качественные):
- В ограниченный срок выстроила финансовое сопровождение ключевых проектов: от расчёта коммерческих предложений до контроля маржинальности и ликвидности.
- Обеспечила своевременное получение банковских гарантий по крупным проектам, минимизировав риски срыва финансирования и контрактных сроков.

Промышленное предприятие тяжёлого машиностроения; отвечала за бюджетирование, управленческую отчётность и управление себестоимостью портфеля заказов.
Руководство планово-экономическим отделом (5–7 человек), участие в бюджетном комитете, подготовка презентаций и аналитических материалов для топ- менеджмента.
Обязанности:
- Стратегическое и операционное бюджетирование (БДР, БДДС), план факт и скользящий анализ, расчет ключевых финансовых показателей (EBITDA, EBIT, маржинальность, долг/EBITDA).
- Управление себестоимостью и рентабельностью заказов: ценообразование, калькулирование, декомпозиция затрат, контроль отклонений себестоимости, программы управления издержками.
- Управленческая отчётность для топ менеджмента и корпоративного центра: ОПУ, ДДС, аналитика по портфелю заказов, участие в бюджетном комитете.
- Руководство ПЭО, взаимодействие с производством, снабжением и логистикой по вопросам эффективности и затрат.
Достижения:
- Перевела управленческую отчётность по портфелю заказов из фрагментарного состояния в регулярный системный формат, что позволило принимать решения по загрузке мощностей и маржинальности на основе актуальных данных.
- Повысила прозрачность себестоимости заказов за счёт детальной декомпозиции затрат и усиления контроля отклонений, что позволило управлять издержками до их попадания в P&L.
- Обеспечила отсутствие претензий со стороны корпоративного центра к качеству финансовой информации благодаря выстроенной методологии консолидации и контроля отчётности.
- За счёт повышения прозрачности себестоимости и усиления контроля отклонений удалось снизить долю нерентабельных заказов и повысить управляемость маржи по портфелю.

Группа компаний (легкая промышленность: производство и оптовое продвижение, 5 юрлиц, 2 производственные площадки).
Руководство финансово‑экономическим блоком группы (функции финдиректора). Работа с маркетплейсами.
Обязанности:
- Руководство финансово экономическим блоком группы (функции финдиректора): бюджетирование, управленческий учет, консолидация, управленческая отчётность по 5 юридическим лицам.
- Разработка единой учетной политики и структуры ЦФО, методология сопоставимости данных по площадкам и направлениям бизнеса.
- Управление издержками: декомпозиция операционных расходов, установка контрольных точек отклонений, регулярный анализ и корректирующие мероприятия.
- Управление оборотным капиталом: платежный календарь, контроль ДЗ/КЗ, работа с кассовыми разрывами и краткосрочным финансированием.
Достижения:
- Обеспечила рост выручки на 17%, при этом прибыль от продаж выросла на 20,2%, валовая прибыль — на 13,9%.
- Обеспечила рост EBITDA примерно на 20% при умеренном росте коммерческих и управленческих расходов (+9%), что отражает эффективный контроль операционных затрат.
- Укрепила структуру баланса: активы выросли на 9,3%, собственный капитал — на 9,9%, краткосрочные обязательства снизились на 9,6%.
- Существенно усилила ликвидность: рост денежных средств почти в 5 раз, разворот денежного потока от текущей деятельности из минуса в плюс.
Результаты управленческой отчётности и анализа легли в основу пересборки продуктового портфеля и политики затрат.

есурсоснабжающая организация (ЖКХ: вода, тепло, канализация, ТКО).Многопрофильный коммунальный холдинг: водоснабжение и канализация, ремонт зданий и сооружений, благоустройство и уборка, транспортные и сервисные услуги (более 38 ед. транспорт. ср-в., 42 котельных), ритуальные услуги и др. Тарифы, выручка в рамках регулирования, расчёты с потребителями.
Обязанности:
- Финансово экономический анализ многопрофильного коммунального предприятия: выручка, себестоимость и рентабельность по видам деятельности и подразделениям.
- Бюджетирование (доходы/расходы, капвложения), анализ исполнения бюджета, подготовка отчетности для регуляторов и управляющей компании.
- Разработка и сопровождение моделей тарифов и субсидий по направлениям (теплоэнергия, ЖКУ, сервисные услуги).
- Контроль качества бухгалтерского и управленческого учета, мониторинг закрытия счетов и корректности распределения затрат.
Достижения:
Методология тарифного регулирования
- Разработала аналитические модели выручки/себестоимости/рентабельности по ключевым сегментам (теплоэнергия, жилищно-коммунальные услуги, сервисы).
- Внедрила контрольные точки план факт анализа (ПРЦ) по котельным и подразделениям.
- Результат: обеспечена достоверность данных для тарифных органов и среднесрочного финансового планирования.
Система бюджетных субсидий
- Разработала методологию расчета тарифов и субсидий: декомпозиция затрат для тарифообразования по направлениям, алгоритм перекрёстного субсидирования и определения потребности в бюджетном финансировании.
- Результат: оптимизация объёма субсидий и возврат рентабельности по юридическим лицам.
Контроль качества отчетности
- Внедрила системный контроль закрытия счетов (20, 25, 26, 90, 97) с выявлением и устранением расхождений до сдачи отчетности.
- Обеспечила нормативную чистоту данных и снижение рисков замечаний со стороны МАРТ и профильных органов.
Система финансового контроля
- Разработала методологию KPI мотивации персонала, увязанную с бюджетом и результатами по видам деятельности.
- Настроила алгоритм расчёта и контроля бюджетных субсидий.
- Результат: снижение расходов и повышение управляемости финансовых потоков предприятия.

Руководство финансовой функцией машиностроительного предприятия в составе крупного промышленного холдинга: финансовое планирование, управление денежными потоками и кредитным портфелем, казначейство, управленческая отчетность для генерального директора и совета директоров, взаимодействие с банками, аудиторами и госорганами.
Обязанности:
Финансовое планирование производственно- хозяйственной деятельности: формирование и контроль исполнения бюджета движения денежных средств (БДДС), управление денежными потоками и платежным календарем.
Работа с банковскими учреждениями: оформление и сопровождение кредитных договоров, договоров залога и займов, контроль целевого использования заемных средств.
Финансовая экспертиза договоров: контроль заявок на оплату, формирование ежедневного реестра платежей, участие в управлении дебиторской и кредиторской задолженностью, претензионная работа (акты сверки, пени).
Формирование управленческой отчетности для руководства и совета директоров, подготовка данных и раскрытий для отчетности по МСФО, ответы на запросы аудиторов.
Ведение деловой переписки и взаимодействие с Минпромом РБ, налоговыми органами, участие в проверках Департамента финансовых расследований и Комитета государственного контроля.
Достижения:
Защита кредитных обязательств:
Обеспечена защита займов предприятия в Минпроме РБ:
- реструктуризация кредитного портфеля и обязательств;
- согласование условий с государственными органами;
Результат: подтверждена финансовая устойчивость предприятия.
Обеспечение непрерывности операционной деятельности в критических условиях:
Успешный опыт привлечения внешнего финансирования и целевых займов в максимально сжатые сроки (для закрытия кассовых разрывов и выплаты ФОТ).
Экспертный опыт управления ликвидностью при жёстком контроле со стороны государственных регуляторов (КГК, СК, ДФР).
Гарантированное соблюдение жёстких дедлайнов по государственной отчётности при неполном штате финансовой службы.
Финансовое оздоровление:
Разработан и утвержден план финансового оздоровления:
- сценарное моделирование (модели Бивера/Альтмана);
- стратегический бизнес-план горизонтом 3–10 лет;
Результат: готовность к принятию решений акционерами и инвесторами.
Аудит МСФО (Ernst & Young)
Обеспечено соответствие международным стандартам финансовой отчетности:
- подготовка раскрытий и аналитических приложений;
- контроль качества данных для внешнего аудита;
Результат: аудит пройден без замечаний и доработок.

Работа на крупном предприятии тяжелого машиностроения. Численность 2200+чел.
Введение оперативного учета выполнения работ и контроля расчетов с заказчиками;
- оперативного учета отгрузки продукции, остатков нереализованной продукции. Ведение переписки по счетам, не оплаченным в установленные сроки. Осуществление контроля за поступлением денежных средств на счет предприятия по дебиторской задолженности.
- совместная работа с юридической службой завода по взысканию задолженности по отгруженной продукции.
- предоставление оперативной информации по движению денежных средств по счетам предприятия и отгрузки товаров. Проведение актов сверки взаиморасчетов с контрагентами. Контроль выполнения договоров перевода долга.
Результат:
Разработка форм отчетности дебиторской и кредиторской задолженности с целью усовершенствования системы контроля за уровнем задолженности и соблюдения договорных обязательств контрагентами предприятия; анализ объемов и темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности.