Генеральный директор

Топ-менеджер с 25+ летним опытом управления крупными инфраструктурными, торговыми и логистическими компаниями, в том числе в регулируемых отраслях.
Эксперт в построении системы управления во всех областях деятельности организации (операционное и финансовое управление активами, производство, сбыт/продажи, PR, HR, GR, безопасность, тарифное регулирование, реализации концессионных проектов, реализация инвестиционных проектов, цифровизации, законотворчество).
Управление группами компаний:
3 500+ сотрудников / 40+ производственных объектов /7 млн человек в зоне обслуживания /выручка группы 9+ млрд руб. / оперирование парком ЖД подвижного состава более 10'000 ед., оперирование парком грузовой автомобильной техники в кол.-ве более 600 ед.
Системно повышаю операционную и финансовую эффективность активов, выстраиваю успешные управленческие команды, реализую инвестиционные проекты и обеспечиваю устойчивость бизнеса в сложной среде. Опыт корпоративного управления (член совета директоров). Взаимодействие с собственником бизнеса. Успешный опыт построения стратегий развития бизнеса с участием консультантов из «большой 4-ки».

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
• Генеральное управление группой компаний
• Операционное управление (COO-фокус)
• Финансы: P&L, CF, бюджеты, финансовое моделирование, инвестиционные программы, NPV, привлечение финансирования, работа с ДЗ,
• GR, взаимодействие с ФОИВ и субъектами РФ
• Цифровизация, ERP, АИС, автоматизация логистики, сбытовой деятельности,
• Лидогенерация,
• Построение KPI, оргструктур, проектного управления
• Due Diligence, M&A, интеграция активов
• Тарифное регулирование, 44-ФЗ / 223-ФЗ
• Концессионные и инфраструктурные проекты

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ КОНТУР
Стратегия и система управления Группы;
Операционное управление группой: логистика, эксплуатация транспорта, эксплуатация объектов обработки и размещения ТКО, реализация ВМР, ИТ, проектный офис, финансы, сбыт, HR, PR, безопасность;
Тарифная кампания и регуляторное взаимодействие;
Операционная эффективность и производственные показатели;
Строительство и модернизация инфраструктуры;
Финансовое планирование, P&L, Cash Flow;
Инвестиционные и концессионные проекты;
IT, ERP, автоматизация бизнес-процессов;
HR, оргструктура, KPI, управление изменениями; PR, GR, взаимодействие с органами власти.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Успешное прохождение тарифных кампаний во всех регионах присутствия: максимальный рост НВВ в пределах утвержденных предельных индексов платы граждан.
- Сформирована и успешная ТОП-команда управления Группы.
- Оптимизация затрат –5% ФОТ центрального аппарата при сохранении матричной структуры.
- Привлечено 1,2 млрд руб. внешнего финансирования (Альфа-Банк, ПСБ).
- Инициированы изменения методологии тарифного регулирования РФ: 80% предложений планируются к утверждению в 2025 году.
- Внедрены цифровые решения ERP, АИС логистики и АИС УАТ на уровне группы компаний → оптимизация расходов, повышение управляемости и прозрачности операций.
- Реализован портфель проектов с совокупным экономическим эффектом (NPV) > 0,7 млрд руб.
- Успешно реализованы все закупочные процедуры в рамках 223-ФЗ и 44ФЗ без регуляторных и финансовых рисков.
- Проведены и закрыты сделки по приобретению контрольных пакетов в транспортных компаниях в интересах группы.
- Создана и внедрена система KPI и мотивации персонала всех уровней, ориентированная на результат и эффективность
- Разработана и внедрена система мотивации персонала → сокращение ФОТ на 12% при сохранении операционной устойчивости.
- Пересмотрены нормы транспортных расходов, усилен контроль, оптимизирована логистика → снижение пробега ТС на 6%, расхода топлива — на 7%.
- Модернизирована производственная база (ремонтная зона), улучшены условия труда:
• снижение доли ТС в ремонте с 29% до 11,2%;
• частичный отказ от подрядчиков;
• снижение производственных затрат на 8%.
Обновлён подвижной состав на 49%, что позволило повысить качество оказания услуги до 99,7%.