Менеджер отдела продаж

Координация работы сотрудников в торговом зале;
Консультирование клиентов, продажа товара;
Осуществление и организация оформления витрин и торгового зала в соответствии с правилами мерчандайзинга;
Обучение продавцов знанию товара и технологии продаж;
Осуществление наставничества и профессионального развития сотрудников.

Обеспечение и развитие отделов филиала;
Общение с поставщиками, Ведение переговоров (цена закупки, промо, таргеты), ввод нового
поставщика и ассортимента.
Поддержание и развитие ассортимента филиала (закупки товара в полном объёме и полное
формирование матрицы).
Организация работы отделов и филиала в целом (функции администрации в полном объёме).
Дежурство в магазине (открытие-закрытие/работа с конфликтными ситуациями в ТЗ). Ежедневно
общался с покупателями магазина (более 10 гостей) для выявления возможных потребностей и
улучшения работы магазина. Проведение мониторинга, анализ рынка, быстрая и операционная
реакция на изменения на рынке товаров (мониторинг цен конкурентов, ценообразование,
локальные промо-цены).
Обеспечение выполнения финансовых плановых показателей по обороту, по стоку, по доходу и
показателей отделов.
Подбор, обучение и адаптация персонала, проведение собеседований.
Проведение ежегодной и промежуточных инвентаризаций, в отделах и во всём магазине.
Проводил периодическую инвентаризацию в отделе, в результате удалось снизить недостачу на
5%.
Контролировал уровень профессионализма работников, а так же контролировал работу
мерчендайзеров и промоутеров, предоставленных поставщиками (от 30 до 60 человек).
Принимал активное участие в планировании и организации маркетинговой политики филиала.
Проведение утренних митингов и собраний персонала магазина для информирования
сотрудников о достижениях и планах магазина и компании в целом.

Работа с покупателями, прием товара в торговый зал, выкладка товара, консультирование
покупателей, наведение порядка в торговом зале. Открытие закрытие магазина, заказ товара,
прием товара, возвраты от покупателей, поддержание корпоративного стиля и "философии"
компании, организация и управление торговым процессом, постановка задач и контроль их
исполнения, документооборот, решение организационных и административно-хозяйственных
вопросов, взаимодействие с контролирующими органами, структуризация клиентской базы,
формирование лояльности покупателей, управление персоналом (анализ эффективности работы
персонала, подбор, обучение, мотивация), анализ и развитие продаж, контроль выкладки товара,
начисление заработной платы. Отвечал за выполнение дополнительных продаж магазина
(аксессуары, гарантия, установка техники от магазина).
Перевод на должность руководитель направления отдела бытовой техники.

Организационная работа.
Контроль за остатками товарного запаса.
Заказ товара с центрального склада.
Мерчандайзинг, своевременное оформление ценников.
Контроль за работой персонала.
Составление ежедневных отчетов товарооборота.
Проведение инвентаризации.