Директор

Руководство административно-хозяйственной и финансово-экономической и производственной деятельностью компании.
• Разработка и выполнение стратегии развития компании.
• Планирование и построение бизнес-процессов.
• Обеспечение и контроль выполнения работ по планированию и бюджетированию расходной и доходной части.
• Руководство продажами.
• Контроль монтажных работ, сервисного обслуживания.
• Контроль качества.
• Проведение деловых переговоров и встреч.
• Аттестация персонала.
Организация взаимодействия и контроль работы структурных подразделений компании:
• Коммерческий отдел.
• Тендерный отдел.
• Рекламный отдел
• Технический одел (монтажная группа, сервисная служба, отдел картографии).
• Отдел разработки ПО (отдел тестирования).
• Производственный отдел.


Достижения: Развёртывание системы мониторинга транспорта в подразделениях МВД, ФСО, ФСИН, 32 региона РФ. «ГМК» Норильский никель» ОАО «Сбербанк», ОАО «ТрансГаз-Махачкала». Оборудовано свыше 10 000 транспортных средств. Исполнение свыше 60 Государственных контрактов, 20 НИОКР. Выпуск и внедрение 5-ти видов бортового оборудования.

Формирование стратегии развития управления. Разработка и реализация бизнес-планов, планирование и бюджетирование. Анализ работы. Планирование необходимых сумм инвестиций, сроки окупаемости, плановую прибыль, возможные риски.
Разработка и реализация политики по управлению продажами, создание и расширение клиентской базы.
Выработка и реализации стратегии и тактики закупок.
Проведение маркетинговых исследований
Формирование ценовой и ассортиментной политики.
Поддержка и консультации клиентов по вопросам эксплуатации и номенклатуры оборудования. Претенциозная работа. Сервисные услуги.
Участие в организации выставок, ярмарок и других рекламных мероприятиях. Проведение мероприятий по поддержке продаж (Интернет сайт, рекламная продукция).
Контроль уровня дебиторской задолженности.
Постановка задач и контроль их исполнения.
Организации обучения и развития персонала. Создание системы мотивации персонала.
Аттестация персонала.
Достижения: Создано управление: отдел маркетинга, продаж, снабжения, технической поддержки, 20 чел. Планируемые показатели по объемам продаж были достигнуты в течение четырех месяцев. В дальнейшем продажи были выше от планируемых: через интернет на 50%, активные на 20%.

Оперативное управление компанией (отдел маркетинга, продаж, снабжения 20 чел.).
Поддержание и расширение существующей клиентской базы. Ведение ключевых клиентов, заказчики, генподрядчики, проектировщики, архитекторы. Переговоры с ключевыми клиентами. Контроль этапов и активности на проектах. Своевременность и сроки поставок продукции на объекты. Своевременность и сроки закупки (оплаты) продукции у поставщиков. Контроль документооборота по проектам.
Разрешение конфликтных ситуаций с клиентами.
Достижения: Были выполнены работы на 4-рех крупных объектов, в т.ч. комплекс зданий Правительства Московской области, 20-ть небольших объектов (фитнес-клубы, магазины, ателье по пошиву одежды)