Исполнительный директор

Организация реконструкции и строительства завода:
Являясь представителем холдинга, был назначен по совместительству (копия трудовой есть) на завод для контроля строительного процесса, а именно:
1. Являюсь лицом, принимающим решения в сфере СМР на заводе в рамках данных полномочий.
2.самостоятельно управляю ходом работ, отчитываюсь перед руководством холдинга и директором завода.
3.через меня проходят договора проектирования и подряда
4.руководство отделом по проверке КС-2 (проведение сотрудниками отдела контрольного обмера по каждой кс и фиксирование это в бумажном и электронном виде)
5.контроль расхода денежных средств по бюджету и инвестиционным проекта
5. несу ответственность за сроки реализации проекта.
6. для своевременного финансирования объектов ведется одновременно несколько графиков (календарные в электронном виде) и производится корректировка работ по отклонениям.
7. решаю совместно с техническими службами (форма техсовет) о принятии технических решений при отстовании проектировщиков от хода работ.
8. веду работы по согласованию проекта с государственными организациями.
9. отелом проводится работа по прохождению экспертизы.
10. инициализация совещаний с целью корректировки проектных решений в сторону уменьшения стоимости работ.
Объем СМР за период 2005-2009гг ориентировочно без стоимости оборудования составил 1,5 -2 млрд. рублей.
Работы проводятся поэтапно, то есть к началу сезона переработки сахара намеченный на 8мес. объем работ подлежит обязательному выполнению.
Работает над проетом:
- 82 подрядных организаций по СМР.
- 27 проектных организаций
- 63 поставщика материалов
- 48 поставщиков оборудования
В подчинении 1 500 человек в момент сдачи и пуска завода (по сезонам).
реконструкция завода 2года с увеличением производительности завода в 3раза
участие в определении сроков строительства и реконструкции объектов,
участие в согласовании по определению необходимого финансирования для строительства на основе представленных данных,
согласование на заказ проектных работ и контроль их исполнения на основе тендеров (закрытых),
согласование представленных кураторами договоров на строительно-монтажные работы на предмет цены, сроков.
ежемесячный контроль подписания КС-2 и М-29 на основе представленных исполнительных схем с сплошной проверкой объемов работ отделом
контроль и информирование руководство холдинга и завода о ходе строительства (работа с отклонениями)
контроль и участие в организация строительства (проверка представленных ППР, календарных графиков работ, графиков приобретения оборудования и материалов)
участие в сдаче объектов эксплуатирующим организациям.
работа с иностранными компаниями по монтажу оборудования
совмещенное новое строительство цехов и реконструкция старых и объединение их технологическими трубопроводами
описание состава работ:
Возведение промышленных зданий высотой до 25м кирпич, железобетон. (размеры цехов 120х40, 60х40, 40х30 и более мелкие здания) Коэффициент использования площадей после реконструкции 0,87
Возведение сооружений из металлоконструкций высота до 40м (трубы, печи, утефелемешалки и тд)
Монтаж металлоконструкций («Этажерки») для оборудования и монтаж крупногабаритного (от 10 до 40т собственного веса) оборудования (выпарные аппараты немецкой фирмы GEA, выпарные аппараты французской фирмы FIFcale, кран-балки длиной 35м грузоподъемностью до 20т, фильтры PKF, сахаросушильный барабан, фильтр охладитель ВМА, диффузия ВМА, жомосушильный комплекс MAGEN).
Монтаж оборудования мелкого (до 10т) транспортеры элеваторы, насосы, весы, упаковочные машины, бункера, нории и тд.
Бетонирование и асфальтирование наружных пром. площадок в объеме 15га с устройством подъездных дорог
Монтаж «сэндвич-панелей» ограждающих конструкций зданий и сооружений (стены, кровли)
Электрическая часть:
- монтаж ТП на 12МВт 2шт.
- прокладка кабельных линий высоковольтных и низковольтных около 60км
2. КИП и А в разрезе технологии, требований пожарной службы, вентиляции
3. трубопроводы промышленные:
- паровые до 1200мм
- вакуумные до 1200мм
- среды с высоким давлением и низким давлением.
4. наружные сети:
Водопровод, напорная канализация, самотечная канализация, ЛЭП, оптоволокно, отопление,
5. газовые сети среднего и низкого давления.
6. вентиляционные системы и системы дымоудаления
Отделочные работы наружные и внутренние.
Изоляционные работы по оборудованию и трубопроводам

Организация строительства торгово-развлекательного центра "Ладья" на 36 000м2 в Митино
Срок реализации 8 месяцев
Работало:
- 40 (ориентировочно) подрядных организаций по СМР.
- 4 проектных организаций
В подчинении около 600 человек в момент сдачи и пуска комплекса.
Выполнены следующие работы: 3этажное здание из монолитного железобетона высота потолков 9м, подземный паркинг на 200машиномест.
Ограждающие конструкции пеноблок толщиной 200мм и вентилируемый фасад из алюкобонда и цсп.
Кровля мембранная с мягким утеплителем
Устройство блочной котельной на период отделочных работ на 2 МВт.
6 кинозалов
Отделение FAST FOOD. На 16 точек питания
80 бутиков
Якорные арендаторы Детский мир, Перекресток.
Наружные сети:
Реклама навесная и кровельная
Водопровод
Канализация
Тепловые сети
Подстанция на 3,5МВт
Поводящие кабели протяженностью 6км по Митино и Строгино
Телефонная линия
Внутренние сети:
Система вентиляции и кондиционирования
Электроснабжение и электроосвещение
Водопровод и канализация
Система спринклерного пожаротушения
Эскалаторы и лифты Внутренние Отделочные работы общественных зон:
Наливные полы в паркинге
Напольная плитка по дизайн проекту
Стеклянные витрины бутиков, перегородки из 2 слоев гипсокартона по металлоконструкциям Подчинение владельцу компании и его 1заместителю
Задачи:
проведение еженедельных планерок и доклад владельцам и ходе строительства и мое видение положения дел
утверждение бюджета и его контроль
Организация службы заказчика-генподрядчика
планирование работ,
Определение бюджета на выполнение СМР,
Контроль календарных и сетевых графиков подрядчиков и работа с отклонениями,
Проверка объемов работ с подписанием КС-2 подрядчикам,
совместная работа с "якорными" арендаторами,
работа с представителями городских структур (ИГАСН, СЭС, Москомзем, милиция и тд)
после возведения "коробки" ввод объекта и сдача гос. комиссии г. Москва
организация службы эксплуатации комплекса

Организация отдела, контроль сметно-договорной работы по строительству и ремонту 20 заводов,
проведение контрольных обмеров, работа с подрячиками и собственными оксами заводов,
разработка перспективных проектов до стадии "П" ,контроль выполнения работ отделом

собственное дело
руководство организацией по выполнению субподрядных строительных работ.