Начальник отдела продаж

1. Организовал работу московского офиса продаж с "0".
2. Вывел продажи на плановые показатели.
3. Управление персоналом и контроль работы. В подчинении 3 человека.
4. Заключил 5 новых дилерских договоров.
5. Ежемесячно формировал портфель заказов в соответствии с утвержденным
планом продаж.
6. Анализ состояния рынка, конкурентов.
7. Формирование и предоставление отчетности установленной формы в
компании.
8. Контроль дебиторской задолженности.
9. Оперативное решение организационных вопросов.
10. Организовал и провел тендеры на создание сайта и продвижение его в интернете.

1. Вывел компанию на 3 крупных тендера (~300 млн) по поставке и монтажу оконных блоков. По одному тендеру подписано соглашение о намерениях..
2. Провел переговоры с не большими компаниям о дальнейшем сотрудничестве. 10 компаний.
3. Провел переговоры с дизайнерами о дальнейшем сотрудничестве. 20 дизайнеров.
4. Заключил два договора на поставку продукции.
5. Ежемесячно формировал портфель заказов в соответствии с утвержденным
планом продаж.
6. Анализ состояния рынка, конкурентов.
7. Формирование и предоставление отчетности установленной формы в
компании.
8. Контроль дебиторской задолженности. Еженедельные отчеты по установленной форме.
9. Оперативное решение организационных вопросов.
10. Планирование работы отдела, организация работы по продвижению
продукции.
11. Подготовка и участие в профильных выставках.
12. Организовал и провел тендеры на поставку сырья и материалов.

1. Сформировал портфель заказов на год.
2. Анализ состояния рынка, конкурентов.
3. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
4. Анализ эффективности использования ресурсов.
5. Оперативное решение организационных вопросов.
6. Ведение переговоров и заключение договоров на поставку продукции
7. Управление производством (коммерческая состовляющая)
8. Организовал логистическую цепочку поставки сырья и материалов.
9. Заключил 10 договоров на поставку продукции.
10. Планирование и организация работы по продвижению
продукции на рынке.

1. Обеспечение основного производства сырьем.
2. Заключил 5 договоров поставки сырья для 100% обеспечения производства.
3. Разработал мероприятия по увеличению объемов продаж на 50%.
4. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Еженедельные отчеты по установленной форме.
5. Анализ эффективности использования ресурсов.
6. Оперативное решение организационных вопросов.
7. Планирование работы отдела, организация работы по продвижению
продукции, заключил 4 договора на поставку продукции.

1. Контроль и обеспечение выполнения планов продаж (бизнес-плана)
2. Формирование портфеля заказов в соответствии с утвержденным
бизнес-планом.
3. Управление персоналом и контроль работы. В подчинении 14 человек.(ИТР)
4. Работа по увеличению объемов продаж через дилерскую сеть.
5. Анализ состояния рынка, конкурентов.
6. Формирование и предоставление отчетности установленной формы в
компании.
7. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Еженедельные отчеты по установленной форме.
8. Анализ эффективности использования ресурсов.
9. Оперативное решение организационных вопросов.
10. Планирование работы отдела, организация работы по продвижению
продукции.
11. Подготовка и участие в профильных выставках.
12. Ведение переговоров и заключение договоров на поставку продукции и комплектующих для ее производства.
13. Комплектация строительных объектов продукцией компании. Составление и контроль графиков поставки.
14. Контроль и корректировка производственных планов выпуска продукции с учетом потребностей заказчика.
15. Организация и проведение тендеров на поставку сырья и материалов.
16. Участие в тендерах на поставку продукции.
17. Организация и контроль за работой подрядчиков по монтажу продукции компании.
18. Контроль за своевременным оформлением отчетных документов подрядчиками.(КС-2, КС-3)
19. Организация и контроль заказа автотранспорта для поставки продукции, сырья и материалов.
20. Взамодействие и решение всех организационных и текущиж вопросов с генподрядчиками, проектировщиками, проверяющими организациями.
Результаты: правильное составление плана продаж и его 100% выполнение, бесперебойность поставок сырья и материалов в условиях недостка финансирования.