Финансовый директор

Участвую в проектах по развитию и трансформации финансовой функции в компаниях реального сектора
Ключевые кейсы:
Автоматизация учёта и отчётности.
Провёл ревизию существующей системы: выявлены пробелы в контроле платежей, дублирование операций и ручной ввод. Предложено и реализовано внедрение 1С:ERP и Power BI — управленческая отчётность стала доступна в день закрытия, по ключевым показателям появился оперативный мониторинг.
Финансовая модель под инвестиционный проект.
Разработал несколько сценариев финансовой модели для привлечения проектного финансирования. Принял участие в переговорах.
Установка системы контроля бюджета и платежей.
Во вновь запущенном проекте не было системы ограничения трат и финансовой дисциплины. Настроил связку БДР, БДДС и платёжного календаря, ввёл лимиты по статьям. Это позволило избежать кассовых разрывов на этапе активного роста затрат.

Формирование и реализация финансовой политики
Построение бюджетов: ДДС, ОФР, Баланс, контроль выполнения и анализ отклонений
Управление денежными потоками, контроль ликвидности, планирование платежей
Контроль исполнения бюджета, формирование платёжного календаря
Подготовка управленческой отчётности и аналитики для собственника
Внедрение ERP-системы (1С:ERP): участие в разработке ТЗ, интеграции с учётными системами
Внедрение BI-инструментов (Power BI) для мониторинга показателей
Руководство проектами по автоматизации, трансформации и развитию финансовой функции

В подчинении 6+ человек.
Бюджеты в управлении – 3+ млрд руб. в год (4+ строительных объекта).

Функционал:
Разработка и внедрение системы бюджетирования с "0".
Автоматизация бюджетирования.
Стратегическое планирование.
Планирование управленческой отчетности (БДР, БДДС, Прогнозный баланс на год, квартал и месяц) по нескольким юридическим лицам (группа компаний).
Регулярное формирование управленческой отчётности (ДДС, P&L, Прогнозный баланс) по нескольким юридическим лицам (группа компаний). Анализ план-факт.
Финансовый анализ управленческой отчётности по нескольким юридическим лицам (группа компаний). Контроль показателей: выручка, операционные расходы, рентабельность, чистая прибыль, EBITDA, денежный поток.
Ежедневное планирование и управление платежами по нескольким юридическим лицам (группа компаний) .
Разработка сценариев финансового моделирования для оценки различных бизнес-стратегий.
Регулирование соотношения собственного и заемного капитала.
Анализ договоров на финансовые и налоговые риски.
Согласование договоров, платежей.
Взаимодействие с другими службами компании.
Обеспечение своевременного и полного выполнение договорных обязательств и поступление доходов.
Подготовка материалов для мониторинга банков и кредитования (в рамках своих полномочий).
Обеспечение сохранности бухгалтерских, финансовых документов и сдачи их в архив.
Налоговое планирование и оптимизации налогообложения.
Построение бухгалтерского учета с "0" и внедрение автоматизации на базе 1С.
Управление бухгалтерской службой, контроль ведения бухгалтерского учета, подготовка бухгалтерской отчетности, контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
Управление закрытием отчетного периода и формирования показателей, предоставление отчетности в кредитные организации.
Обеспечение своевременности предоставления бухгалтерской отчетности и налоговых деклараций в налоговую инспекцию.
Создание системы внутреннего контроля.
Организация и управление исполнением госконтрактов в рамках Закона 44-ФЗ.
Взаимодействие с УФК и работа в электронном бюджете.

Анализ и построение четкой стратегии.
Анализ, оценка и минимизация финансовых рисков.
Подготовка аналитических отчетов по финансовым показателям для стратегического планирования.
Разработка KPI.
Сотрудничество с кредитными организациями с целью получения кредитов и банковских гарантий.
Сотрудничество с лизинговыми компаниями по условиям лизинга и заключение договоров.
Подбор, обучение и развитие команды финансового блока.

Достижения:
Разработана и внедрена система бюджетирования, что сократило операционные расходы на 10% и обеспечило выручку 3+ млрд руб. в год.
Оптимизировано управление денежными потоками, что привело к увеличению ликвидности компании на 40%, обеспечив выполнение всех обязательств по госконтрактам на сумму 30+ млрд руб. (14+ реализованных строительных объекта).
Автоматизирован бухгалтерский учет, обеспечен переход на систему «1С: Предприятие», снизив время на закрытие отчетного периода на 30% и повысив точность финансовых данных до 98%.
Разработана и внедрена система KPI, что способствовало увеличению чистой прибыли на 6% в сравнении с предыдущим годом.
Организовано и проконтролировано исполнение госконтрактов на сумму 30+ млрд руб. (14+ реализованных строительных объекта) , что позволило избежать штрафов и повысить рейтинг компании среди партнеров и заказчиков.
Привлечение ВКЛ 850+ млн. руб.
Получение банковских гарантий 1,5+ млрд. руб.
Успешное прохождение ежегодных аудиторских проверок.

Бухгалтерский учет и отчетность

Проверки КРУ

Управление аудиторскими проверками

Бухгалтерский учет