Руководитель проектов

Провела аудит бизнес-процессов, систематизировала, оптимизировала и описала БП (на каждый БП создала положение/регламент/инструкцию), модернизовала структуру подразделения, укрупнив до Управления, внедрила матричную систему планирования и выполнения задач, инициировала создание постоянно действующей комиссии по оценке результатов интеллектуальной деятельности и постановки на баланс Учреждения как НМА.

Планировала и организовывала деятельность структурных подразделений, осуществляла контроль за выполнением решений руководителя и планов работ, контролировала подписание документации со стороны контрагентов (договора, сметы, дополнительные соглашения, соглашения NDA и прочие юр. аспекты), оперативно решала и устраняла проблемы возникающие в процессе работы.
С целью сокращения трудозатрат инициировала создание собственного ПО и приняла участие в разработке и внедрении автоматизированной системы управления проектом (АСУП).

Управляла полным циклом реализации event проектов, разрабатывала концепции мероприятий, формировала проектную команду и бюджет проекта, проводила в brainstormin и совещания по проектам. Реализовала более 5-ти кросс-функциональных проектов.

Административно поддерживала все бизнес-процессы, в которые вовлечены первые лица банка (вице-президент и директора департаментов), оперативно и перспективно планировала графики мероприятий (встречи/совещания/ заседания коллегиальных органов), осуществляла travel-поддержку, осуществляла контроль предоставления любых документов поступающих в секретариат на имя всех членов правления.

Создала надежную и эффективную логистическую схему региональной транспортировки груза, за счет планирования объёмов перевозок и бюджетирования оптимизировала затраты.
Сократив издержки на логисту - прибыль филиала выросла на >10%

Обеспечивала наличие товара, проводила анализ рынка товаров и услуг, формировала ассортиментную матрицу.