Директор по персоналу/HR-BP/Руководитель проектов

2018 года веду проектную деятельность с прямой отчетностью собственнику бизнеса,
предоставляя услуги по трансформации HR-функции для компаний различных отраслей.
Формат работы позволяет глубоко погружаться в бизнес-задачи заказчика и реализовывать
проекты «под ключ» с гарантированным финансовым результатом.
Ключевые проекты:
1. Проект. "ГК "Ногинское мороженое". Трансформация HR-функции в
торгово-производственной компании (600+ сотрудников)
"Задача": Выстроить систему управления персоналом с нуля, внедрить KPI и грейды,
автоматизировать HR-процессы
"Решения": Разработка и внедрение систем: подбора, обучения, мотивации персонала,
цифровизация учёта (1С:ЗУП, КЭДО), создание кадрового резерва, корпоративная культура и
др.
"Результаты": Сокращение ФОТ на 60+ млн руб./год, рост производительности на 18%
2. Проект. ГК "Фреш-Альянс" Оптимизация HR-процессов в e-commerce компании (150
сотрудников)*
"Задача": Повысить эффективность подбора и адаптации, автоматизировать рутинные
процессы
"Решения": Внедрение ATS-системы, разработка скриптов оценки кандидатов, обучение
руководителей
"Результаты": Сокращение времени закрытия вакансий на 40%, экономия 4,7 млн руб./год на
автоматизации. Снижение текучести среди ключевых сотрудников с 20% до 8% /год.
Причина ухода: 8 лет проектной работы были осознанным выбором для расширения
экспертизы в разных отраслях. Сейчас готова к возвращению в штат на стратегическую роль

Член Совета директоров по проекту трансформации российских активов. Прямая отчетность
собственнику ГК
"Задача": Оптимизация российских активов холдинга (более 1 000 сотрудников) в рамках
подготовки к продаже. Прямая отчетность собственнику.
(проект трансформации российских активов).
"Управление командой" 65 человек (7 профильных отделов на 2 заводах, 2 торговых домах, 35+
магазинах)
"Решения": Редизайн оргструктур, внедрение ATS, KPI для 3 уровней управления, личный найм
всей ТОП-команды и ключевых спец-ов.
"Результаты": Экономия 200 млн руб./год, рост eNPS с 7 до 20
Причина ухода: Завершение проекта, успешная продажа активов.

Управление всей кадровой политикой холдинга полного цикла (от поля до прилавка).
Руководство 6 профильными отделами из 30+ специалистов . Член Совета директоров холдинга.
Прямая отчетность собственнику и CEO.
"Бизнес задача": Полная трансформация HR в холдинге 1500 сотрудников
"Решения": Единая HR-стратегия, стандартизация 17 процессов, системы: подбора, обучения,
развития, оценки, кадровый резерв, HR-бренд, культура.
"Результаты": Экономия 280 млн руб./год, снижение текучести до 5%
Причина ухода: Реализация нового профессионального вызова в другом молочном холдинге.

Управление стратегическими проектами "под ключ" при прямом подчинении собственнику.
Реализация 7 проектов с командой до 70 человек, координация работы производственных и
торговых подразделений холдинга.

Запустила с нуля систему обучения для 4000+ сотрудников. Повысила операционную
эффективность в масштабах холдинга. Проект завершен в связи со сменой собственника.

2006-2008 | ГК «ADM» (2500 сотрудников)
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ
Создание HR-консалтингового центра с нуля. Оптимизация процессов подбора и обучения
2002-2006 | КА «ARD» (Казань)
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА → МЕНЕДЖЕР ПО РАЗВИТИЮ
Вывод агентства в ТОП-3 города. Построение системы партнерств и подбора.