Директор по персоналу/Бизнес-партнер по управлению персоналом

- Разработка и реализация стратегии управления персоналом в соответствии с бизнес-целями компании;
- Системное управление HR функциями и человеческими ресурсами;
- Создание/координация кадровой политики (стратегической и операционной);
- Разработка HR бюджета и контроль его исполнения. Оптимизация расходов на персонал;
- Создание системы подбора персонала, планирования численности, потребности в персонале (перспективно, текущие нужды);
- Создание системы обучения, от адаптации до преемственности. Разработка мер по удержанию ключевых сотрудников. Кадровый резерв (внутренний, внешний). Ротация. Карьерный лифт;
- Управление организационной структурой, штатным расписанием, ФОТом компании;
- Реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов в зоне ответственности HR;
- Развития корпоративной культуры, HR-бренда, механизмов коммуникаций;
- Разработка HR-политик и процедур, единых корпоративных стандартов, положений, инструкций, регламентирующих работу с персоналом. Регламентация бизнес-процессов;
- Доработка систем KPI;
- Внедрение инструментов оценки персонала
- КДП, учет (контроль исполнения)
ЛИЧНЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА:
- Мидл и ТОП менеджмент ключевых/редких специалистов (Executive Search, Head Hunting).

2 завода, 2 ТД, собственная фирменная сеть.
Руководство блоками: HR (рекрутинг, КДП, ОиНТ, орг. развитие, обучение), ГО, ОТ и ПБ, АХО, канцелярия, санитарный врач - более 60 человек.
- Аудит: кадровой политики, процессов управления персоналом, КДП, регламентирующих документов;
- Стратегическое и операционное развитие компании в области управления персоналом;
- Формирование кадровой стратегии и кадровой политики;
- Организация и построение систем: подбора, обучения и развития сотрудников в компании, а также блока КДП;
- Перезапуск всех бизнес-процессов, их регламентация и стандартизация;
- Участие в стратегическом управлении компании;
- Личный подбор новой ТОП-команды, руководителей отделов, ключевых\узких специалистов;
- Разработка и внедрение системы мотивации, стимулирования персонала. Управлением ФОТом;
- Прямое подчинение Собственнику бизнеса.
Причина ухода: завершение проекта.

В подчинении: все отделы персонала, ОиНТ, все секретариаты, ОТ и ПБ, личные водители - около 30 человек.
- Операционное и стратегическое управление кадровой политикой холдинга;
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Кадровая политика - выстроена;
- Бизнес-процессы по департаментам, регламентированы и стандартизированы в пакеты документов.
- Система обучения и развития персонала сформирована от адаптации до кадрового резерва. От аттестации до оценки персонала;
- HR Бренд Компании, корпоративная культура, система коммуникаций;
- Личный подбор редких специалистов и top -звена;
- Кадровое администрирование; (РФ и ИРС (СНГ);
- Организовано взаимодействие с гос.инспектирующими органами, профсоюзами. Общие вопросы;
- Прямое подчинение собственнику бизнеса и генеральному директору.
Причина ухода: сделала все, что было интересно, решила реализовать свои навыки и умения в другом молочном холдинге.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Управление проектом на всех этапах его жизненного цикла (инициирование - планирование-реализация – закрытие на Совете Директоров). Работа с бюджетом. В подчинении до 70 человек в рамках проекта.
- Реализовала 10 стратегических проектов.
- Прямое подчинение собственнику бизнеса.
Причина ухода: завершение проектов соответствующие моей специализации.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Упорядочила, систематизировала, разработала пакет документов сопровождающий систему обучения по всем категориям производственного персонала (от адаптации до кадрового резерва).
- Подчинение Директору по персоналу.
Причина ухода: сокращение направления в связи с продажей 90% актива "Русский алкоголь" иностранному инвестору.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Подбор персонала, КДП, разработка ЛНА, участие в построении C&B;
- Участие в создании системы обучения офиса Москвы и в 10 филиалах;
- Реализация стратегического проекта «Внутренний консалтинговый центр» Start-up и вывод его на производственные мощности (до 13 сотрудников в подчинении в рамках проекта).
- Причина ухода: желание развиваться.

КА ООО "ARD" Заместитель директора (10.2005-07.2006)
ДОСТИЖЕНИЕ:
-Вывела КА в тройку лидеров по городу.
- Прямое подчинение собственнику бизнеса.
Причина ухода: переезд в Москву.

07.2003-10.2005 "Менеджер по развитию" ООО "ARD"
- Предоставление интересов КА, ведение переговоров, построение партнерских отношений с клиентами;
- Подбор персонала для компаний-заказчиков.
Переход на должность "Заместитель директора"

07.2002-07.2003 КА "Экспресс", Менеджер по персоналу
Подбор различного персонала.