Руководитель направления

Управление транспортом и логистикой Компании по доставке заказов и интернет-заказов, составление маршрутов по доставке и обеспечению жизнедеятельности Компании. Подбор и обучение сотрудников, ведение табеля учета рабочего времени, определение KPI индивидуально для каждого сотрудника отдела. Контроль тех.состояния автотранспорта, проведение тех. обслуживания и ремонта, учет расхода и списания ГСМ. Составление бюджета отдела, расчет ФОТа сотрудников. Составление отчетной документации

Стратегическое развитие и оперативное управление деятельностью службы логистики. Руководство полным циклом логистики (ВЭД, закупки, складская и транспортная логистика, управление запасами).
Организация и контроль бесперебойной работы склада и транспортной логистики.
Работа с персоналом - подбор, организация обучения, мотивация
Планирование и контроль складских запасов‚ поддержание нормативных запасов по ассортименту. Организация, координация и контроль всех процессов по взаимодействию с производством, центральным офисом и складом.
Организация и проведение тендеров по выбору поставщиков транспортных услуг и заключение договоров. Управление транспортировкой товаров в другие регионы РФ, определение перевозчиков грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортных тарифов. Определение методов и схем оптимизации транспортных схем доставки грузов.
Обеспечение заключения договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное обслуживание. Разработка планов перевозок; организация технологического процесса перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль доставки грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ).
Анализ экономической эффективности логистических процессов, разработка и реализация мероприятий, направленных на сокращение логистических издержек.
Обеспечение соблюдения правил и порядка оформления и сдачи приходно-расходных документов от перевозчика, составление установленной отчетности, сверка выставляемых счетов за услуги.
1. Разработал проект по штатному расписанию транспортно-складского комплекса (сменные графики, специализация подразделений склада)
2. Подготовил и защитил проект по оптимизации систем мотивации транспортно-складского комплекса (KPI, описание рабочих мест, должностные обязанности, регулярная отчетность)
3. Организовал систему учета по доставке продукции (включая регионы) и оптимизация затрат на транспортные услуги (собственный и наемный транспорт)
4. Участие в разработке проекта годового бюджета департамента логистики

Организация работы склада и логистики (складская, транспортная) с "0".Расчет бизнес-процессов,ожидаемые риски. Составление бюджета отдела и контроль исполнения. Управление складскими запасами,внедрения системы адресного хранения,штрих-кодирования). Оптимизация затрат на складе(количество сотрудников и графики работы по должностям,разработка и утверждение должностных обязанностей), контроль за необходимым количеством транспорта на доставку заказов(собственного и привлеченного), расхдом ГСМ, отправка отчетов Коммерческому директору за предыдущий день или период. Контроль товарооборота и товарных остатков на складе, организация и проведение инвентаризаций ТМЦ. Оперативное управление продажами и доставками. Поиск новых перевозчиков,ведение переговоров,заключение договоров, решение финансовых вопросов.
Управление процессом доставки продукции, контроль доставки и сервиса.Работа с привлеченным транспортом, заключение договоров с транспортными компаниями,отслеживание взаиморасчетов. Набор и обучение сотрудников, мотивация по результатам работы. Проведения анализа товарооборта по видам товара, обеспечение склада загрузкой востребованной заказчиками продукцией. Организация взаимодействия между структурными подразделениями. В подчинении более 150 чел. Увеличение ассортимента продукции до 5000 наименований, сокращение сроков доставки с момента формирования заказа

1. Организация с"0" и руководство службой логистики Компании в которую входили:1. Центральный распределительный склад 5000 кв.м с численностью складского персонала свыше 20 чел. с ассортиментом более 100 наименований.
2. Транспортный отдел - более 20 единиц собственного автотранспорта. 3. Отдел МТС 4. Технический отдел.
Владею основными принципами транспортной и складской логистики
- практическое внедрение GPS мониторинга и контроля транспорта
Проведение маркетингового анлиза рынка закупок и доставки товара.
Оптимизация логистических схем доставки товара:
- автомобильным, железнодорожным и авиатранспортом по Москве, области и регионам России;
- разработка рациональных маршрутов доставки товара по фиксированному клиентом времени и месту назначения;
- поиск транспортно-экспедиционных компаний, ведение с ними переговоров, заключение договоров
- обеспечение жесткого контроля и проведение анализа движения товарных запасов с применением логистической технологии CR-непрерывное пополнение запасов
Организация, оперативное управление и координация работы отдела, составление бюджета отдела, расчет остатков материальных средств на складе.работа с транспортными компаниями, ведение переговоров, заключение договоров, организация выполнения условий договоров, отслеживание расчетов.