Руководитель отдела логистики

- STARTUP на уровне организация Компании;
- Управление транспортной и складской логистикой;
- Разработка мотивации и функционала сотрудников;
- Проведение инструктажей по технике безопасности, разработка инструкций по ОТ и безопасности дорожного движения;
- Табелирование, расчет заработной платы подчиненных, анализ затрат рабочего времени сотрудников Компании;
- Разработка и проведение тренингов сотрудников для повышению эффективности работы отдела, распределение обязанностей и задач между сотрудниками Компании;
- Электронный документооборот (введение, адаптация, модернизация);
- Разработка модулей, блоков и технических заданий программы 1С для организации процесса работы сотрудников Компании;
- Контроль качества работы сотрудников (частота звонков, грамотность речи: приветствие, переговоры);
- Разработка технической и технологической документации по всем логистическим операциям;
- Оперативное управление процессом организации автомобильных перевозок;
- Маршрутизация (составление, корректировка);
- Контроль доставки грузов, решение спорных вопросов;
- Страхование автотранспорта;
- Расчет затрат на ремонты и ТО автомобилей предприятия, с разбивкой по статьям расходов;
- Снабжение запчастями и материалами, организация учета и складирования, контроль расхода ГСМ и топлива;
- Решение организационных, хозяйственных и административных вопросов в полном объеме;
- Внедрение и анализ логистических процессов на складе (FIFO);
- Разработка штата сотрудников и их функционала на складе;
- Мониторинг транспортного рынка, проведение тендеров в Москве и Регионах;
- Проведение переговоров на высшем уровне с ТК, разработка планов совместной работы, дальнейший анализ и контроль ведения договоров сотрудниками Компании;
- Представление интересов Компании в гос. органах, оформление соответствующих документов в исполнительных органах власти регламентирующих деятельность Компании;
- Руководство финансовым сектором Компании
- Бюджетирование Компании и ее защита;
- Мониторинг и разработка комплексных мероприятий по снижению дебиторской задолженности компаний-партнеров;
- Анализ затрат и сокращение издержек Компании;
- Разработка и ведение отчетности показателей функциональности и рентабельности Компании;
- Разработка сайта Компании;
- Развитие существующей клиентской базы, участие в привлечение новых клиентов;
- Претензионная работа;
- Работа с рекламациями.

- Поиск, обучение и развитие сотрудников отдела (200 сотрудников в подчинении);
- Оптимизация численности подразделения, пересмотр трудовых функций сотрудников;
- Табелирование, контроль посещаемости, анализ затрат рабочего времени сотрудников отдела;
- Контроль и соблюдение техники безопасности, правил и норм по охране труда сотрудников;
- Разработка мотивации и функционала сотрудников отдела;
- Ведение отчетности показателей функциональности и рентабельности отдела;
- Мониторинг транспортного рынка, проведение тендеров и заключение договоров с компаниями в Москве и МО;
- Маршрутизация на базе программы AntorLogistik (адаптация, корректировки);
- Разработка системы перемещения продукции между складами компании, для поддержания их оптимальной работы;
- Составление ТЗ для программы 1С;
- Бюджетирование отдела;
- Оптимизация логистических процессов для сокращение затрат компании;
- Контроль и прогнозирование изменений условий Рынка и законодательства РФ, для успешной работы отдела;
- Внедрение мониторинговой системы контроля подвижного состава Компании, снятие отчетов и анализ работы водительского состава.

- Обучение и развитие сотрудников отдела по системе SMART;
- Табелирование, контроль посещаемости, анализ затрат рабочего времени сотрудников отдела;
- Контроль и соблюдение техники безопасности, правил и норм по охране труда сотрудников (инструктажи, ведение журналов);
- Контроль и соблюдение санитарных норм в складских помещениях;
- Внедрение и реализация на складе системы FPFO;
- Внедрение новых и оптимизация существующих логистических процессов на складе;
- Внедрение в работу складского комплекса штрихкодирование;
- Внедрение и последующая оптимизация системы адресного хранения ТМЦ;
- Разработка мотивации и функционала сотрудников отдела;
- Работка взаимодействия по работе с РЦ (МЕТРО, Леруа Мерлен, Касторама, РиО, Ашан), с последующей доставкой товара для гипермаркетов;
- Разработка и ведение отчетности показателей функциональности и рентабельности отдела;
- Мониторинг транспортного рынка, проведение тендеров и заключение договоров с компаниями в Москве и регионах на оказание услуг транспортировки и экспедирования (авто и ж/д);
- Разработка системы перемещения продукции между складами компании, для поддержания их оптимальной работы;
- Разработка и модернизация схемы работы отделов, для улучшения производительности и уменьшения затрат
- Составление бюджета отдела поквартально, его защита
- Ведение и введение отчетности для Руководства
- Оформление соответствующих документов в исполнительных органах власти регламентирующих деятельность отдела;
- Проведение подготовительной работы с проверяющими органами (ЦУГАДН)
- Модернизация программы 1С через постановку задач разработчикам;
- Разработка и модернизация схемы работы с другими отделами, для улучшения коэффициента производительности и уменьшения затрат отдела;
- Оптимизация внутренних логистических процессов, сокращение затрат компании;
- Контроль и прогнозирование изменений условий Рынка и законодательства РФ, для успешной работы отдела;
- Внедрение мониторинговой системы наблюдения подвижного состава Компании, снятие отчетов и контроль работы водительского состава;
- Контроль и минимизация расходов ГСМ автотранспорта компании;
- Работа с рекламациями

- Маршрутизация городских и междугородних транспортировок продукции;
- Контроль расходов ГСМ и технического обслуживания автомобилей компании;
- Проработка схемы по взаимодействию всех отделов компании;
- Организация доставки грузов как силами собственного транспорта компании, так и с привлечением внешних транспортных компаний;
- Подбор, поиск транспорта для заявленных грузов.