Генеральный директор/Исполнительный директор

Отвечал за три блока: Производство. Эксплуатация. Строительство.
1. Производство.
- Планирование развития производственных мощностей. Модернизация. Бюджет на 3-5 лет.
- Внедрение системы управления надежностью оборудования.
- Составление графика плановых ремонтов. Бюджет, контроль, отчет.
- ЗИП. Запас. Учет. Списание.
- Контроль за правильной эксплуатацией оборудования. Обучение персонала. Повышение культуры работ.
- Анализ простоев технологического оборудования, снижение сроков
- Работа с подрядчиками и поставщиками: тендеры, заключение договоров, контроль работ, сроков, качества.
- Найм ИТР, повышение эффективности, формирование команды, взаимодействие и обучение.
2. Строительство и эксплуатация.
Строительство новых зданий, сооружений. Модернизация, реконструкция, эксплуатация, ремонт существующих зданий и сооружений, ж/д пути, оборудования, (металлообработка, изготовление труб из хол/листа, краны(мостовые, козловые) для нужд компании. Производственные и складские площади имеет статус ОПО (Опасный Производственный Объект).
Реализация девелоперских проектов по строительству промышленных и складских объектов. Организовал и возглавлял Департамент строительства (включает в себя службы Заказчика и Генподрядчика). Аттестован в "Ростехнадзоре" до 2030г (А1 и Б9.4).
Обязанности:
1. Просчет инвестиционной программы, бюджетирование (CAPEX, OPEX), контроль, отчет.
2. Выбор и покупка земли. ТЗ для проектирования, изыскания, согласования, демонтаж завода ЖБИ, СЗЗ, получение проекта с прохождением экспертизы, получение РнС.
3. Ведение работ, заключение договоров с поставщиками и подрядчиками, соблюдение графиков. Ведение подрядчиков, контроль работ подрядчиков в т.ч. китайских (технологов, проектировщиков, монтажников). Взаимодействие с контролирующими инстанциями.
4. Ввод в эксплуатацию(ЗОС, РнВ).

Руководство строительным процессом от бюджета до эксплуатации зданий (ООО "УК" "Прайм Эссет Менеджмент", ООО «ДжиЭсЭм Кемикэл»; ООО "Умный Дом") при РАН (Российская Академия Наук). Руководство и координация Службы Заказчика и Генподрядной организацией. Реализация инвестиционных, девелоперских проектов. Строительство фармацевтического завода в Волгоградской области, эксплуатация химического производства, строительство коттеджного поселка в Красногорском районе(люкс-премиум сегмент).
- Организация службы Заказчика и Генподряд с «нуля»
- Взаимодействие с проектировщиками.
-Ревизия проектов.
- Соблюдение бюджета проекта, показателей фин. модели.
- Заключение договоров подряда
- Составление смет.
- Подбор персонала.
- Консультации и контроль объектовой документации, исполнительной. ТБ.
- Общее руководство строительным объектом;

- Оперативное управление объектами. Девелопмент(Генподряд): ЖК "Магнум" 50 000м2; ЖК "Тополиная Аллея" 25 000м2, ОКН: отель "Достоевского 5*" 5000м2". Редевелопмент: отель "Royal Pаrk 5*".
- Управление службами холдинга, отделами служб.
- Подготовка объектов к отопительному сезону.
- Подготовка к вводу в эксплуатацию. Сбор "папки ЗОС".
- Взаимодействие с подрядчиками, план-контроль исполнения договорных обязательств.
- Контроль за получением рабочей документации по подчиненным объектам, контроль поставок материалов
- Организация анализа рабочей документации на предмет ошибок, контроль технологий производства работ
-Контроль за ведением договорной работы и документооборота по подчиненным объектам
-Организация приемки выполненных работ

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Строительство жилищное
• Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
• Строительство промышленное
• Управление и эксплуатация недвижимости
Директор по строительству
Строительство Ледового дворца г. Щербинка.(стоимость контракта 1млд 100млн руб., количество подчинённых ИТР-30, 200 работники)
Строительство Ледовой арены г. Нижний Новгород (стоимость контракта 980 млн. руб., количество подчинённых ИТР-15, 170 работники).Устройство спортивных площадок ЮВАО г. Москва.
1. Организация полного цикла строительных работ с "нуля" до ввода в эксплуатацию:
- геологические изыскания;
- Проектирование. Этап «П». Этап «Р».
- Получение исходно-разрешительной документации.
- Взаимодействие с контролирующими инстанциями.
2. Анализ договоров, смет. Определение экономической целесообразности.
3. Организация и контроль работы линейных служб, вспомогательных.
4. Взаимодействие и контроль субподрядчиков.
5. Контроль исполнения графиков, качества работ.
6. Взаимодействие с Заказчиком и Техническим заказчиком. Документооборот. Исполнительная и объектовая документация.
7. Контроль норм ТБ, ПБ и требований надзорных органов.

Холдинг. Рентабельность Собственного Капитала не опускалась ниже 24%, а в отдельные годы составляла 27%.Масштабирование бизнеса, экспансия в регионы. Девелоперские проекты. Генподрядная строительная компания. Торговля строительными материалами. Сдача в аренду автомобильного транспорта и спец.техники. Управление недвижимостью 350 000м2: жилой фонд (ЖКХ), БЦ.
Объекты:
- в Москве автосалоны «Лексус» и «Тойота» (Теплый Стан), стоимость контракта 600 млн руб., количество подчинённых ИТР- 25, 130 рабочие)

- БЦ «Альянс» 14 043м2, стоимость контракта 800 млн. руб., количество подчинённых ИТР-20, 190 рабочие

- Жилой квартал "Весна" 335 258м2, 13 млд. 400 млн. руб., ИТР-60 , рабочие– 1700 чел.

- ЖК "Английский квартал», 2,7 млд. руб., ИТР – 32, рабочие – 280чел.
ООО «Альянс XXI век».

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Строительство жилищное
• Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
• Строительство промышленное
• Управление и эксплуатация недвижимости
• Девелопмент
Генеральный директор
ООО «Альянс XXI век».
Холдинг. Рентабельность Собственного Капитала не опускалась ниже 24%, а в отдельные годы составляла 27%.Масштабирование бизнеса, экспансия в регионы. Девелоперские проекты. Генподрядная строительная компания. Торговля строительными материалами. Сдача в аренду автомобильного транспорта и спец.техники. Управление недвижимостью 350 000м2: жилой фонд (ЖКХ), БЦ.
Объекты:
- в Москве автосалоны «Лексус» и «Тойота» (Теплый Стан), стоимость контракта 600 млн руб., количество подчинённых ИТР- 25, 130 рабочие)

- БЦ «Альянс» 14 043м2, стоимость контракта 800 млн. руб., количество подчинённых ИТР-20, 190 рабочие

- Жилой квартал "Весна" 335 258м2, 13 млд. 400 млн. руб., ИТР-60 , рабочие– 1700 чел.

- ЖК "Английский квартал», 2,7 млд. руб., ИТР – 32, рабочие – 280чел.

- ЖК «Садовые кварталы», 1,3 млд. руб.,ИТР – 20 , рабочие 180 чел.

Монолитные, общестроительные работы и фасадные работы выполняются силами компании.
Построение эффективного бизнеса: получение максимального дохода в сочетании с минимальными (обоснованными) расходами.
1. Построение эффективной структуры управления компании.
- Разработка и внедрение стратегии продвижения компании(концепция развития с бюджетом, развитие коммерческой службы).
* Внедрение системы «БЕРЕЖНОЕ ПРОИЗВОДСТВО», используя методы «lean подход» и «five whys». Создание и оптимизация всех структур компании, взаимодействие отделов компании, описание бизнес-процессов. Система мотивации персонала. Создание коллектива из профессионалов, которым можно доверять. Оптимизация всей системы (постоянно).
2. Стратегическое, тактическое и оперативное управление. Планирование. Контроль.
* Планирование и контроль административной и хозяйственной деятельности компании.
* Планирование и контроль финансовых потоков компании. Размещение средств на депозитных счетах. Получение кредитных линий. Инвестиции в ценные бумаги.
* Планирование и анализ рентабельности проектов и бизнеса в целом.
* Контроль расходов и себестоимости.
3. Взаимодействие с Заказчиком.
* Проведение переговоров, участие в тендерах, заключение Договоров, участие в производственных совещаниях. Получение всех разрешений и согласований. КС-11. ЗОС.
4. Организация службы Заказчика. Выполнение функций Заказчика.
- Переговоры с Инвестором. Бюджет: планирование, расход, отчет.
- ГПЗУ,ППТ,ПЗЗ,Генплан, Рабочая документация. Вид разрешенного использования земельного участка, сопровождение кадастровых работ, согласование проекта с ведомствовами (Москомархитектурой, Градостроительной земельной комиссией (ГЗК), Рабочая группа ГЗК, НИПИ Генплана, ГлавАПУ, Префектура округа, Департамент городского имущества, Мосгорнаследие, МОЭСК, Мосводоканал, Росавтодор и подразделения, др. инстанции) , исходные данные для проектирования, ТУ, Разработка и согласование транспортного примыкания к дорожным сетям, Инженерные изыскания, Получение заключения государственной/негосударственной экспертизы проекта (сопровождение), Разрешение на строительство, Строительство (Генподрядчик, Технадзор и т.д.), ЗОС, Акт ввода объекта в эксплуатацию.
5. Управление и контроль работы производства.
* Управление и контроль работы ПТО, СДО, линейных служб.
* Переговоры и координация работ субподрядчиков.
* Контроль цен поставщиков.

Генподрядная строительная компания.Реализация проекта по устройству вентилируемого фасада из натурального камня и ценных пород древесины. Площадь камня 6 200м2, площадь фасада из дерева 1 700м2 . (стоимость контракта 3,5 млд руб., количество подчинённых ИТР-18, 120 работники)
* Контроль и управление всем строительным процессом и координация работ субподрядчиков.
* Взаимодействие с Заказчиком (ЗАО «Штрабаг»).
* Координация работы поставщиков.
* Проведение согласований с Архитектором.

ОАО "Межрегионтрубопроводстрой", Заместитель Генерального директора по подготовке и управлению проектами. Генподрядчик ОАО «Газпром» («ЯмалГазИнвест»). Работа над уникальным проектом - укладка газопровода на дно залива Байдарацкая Губа (Карское море). Стоимость контракта 9 млд руб., количество подчинённых ИТР-50, 1500 работники.
* Проведение структуризации проекта.
* Взаимодействие и контроль иностранных подрядчиков.
* Внедрение бюджетирования, расчет себестоимости.
* Внедрение тендерной политики.
* Взаимодействие с Заказчиком.
* Курирование работы Департамента флота.
* Договорная политика.
* Расчет инвестиций

1. Реализация генподрядного проекта на строительство жилого м/района. Все виды СМР выполняются силами группы компаний «Альянс», в том числе все инженерные коммуникации, кроме слаботочки и противопожарной обработки стропил кровли.
* Взаимодействие с проектировщиками.
* Проведение согласований в государственных структурах и структуре Заказчика.
* Планирование и координация работ подрядчиков.
* Проведение строительно-монтажных работ с нулевого цикла.
* Прокладка коммуникаций (газ, водопровод, теплосети, электричество).
* Прием работ у субподрядчиков, сдача в эксплуатацию.
* Управление ПТО и отделом главного механика.
2. Строительство новых цехов и реконструкция старых цехов газонапорной станции для транспортировки газа.
* Проведение согласований в государственных структурах и структуре Заказчика.
* Проведение строительно-монтажных работ с нулевого цикла. Монолит. Монтаж ЖБИ.
* Прокладка коммуникаций (газ, водопровод, теплосети, электричество).
3. Реконструкция Культурно Спортивного Комплекса.
* Дефектовка.
* Согласование.
* Осметчивание.
* Выполнение работ согласно договора.
4. Реализация генподрядного проекта на строительство развлекательно-торгового центра.
* Взаимодействие с проектировщиками.
* Проведение согласований в государственных структурах и структуре Заказчика.
* Планирование и координация работ подрядчиков.
* Проведение строительно-монтажных работ с нулевого цикла.
* Прокладка коммуникаций (газ, водопровод, теплосети, электричество).
* Прием работ у субподрядчиков, сдача в эксплуатацию.

Корпорации «ТемпСтройСистема»

Исполнительный директор
Корпорации «ТемпСтройСистема»
Зам. Управляющего Строительным Управлением, Исполнительный директор Корпорации «ТемпСтройСистема», юридическое лицо "ТемпСтройИзоляция".(Генподряд,Кровельные работы, Подземная гидроизоляция, Промышленные полы )
1. Построение структуры и выработка инструментов управление проектами для Дир СУ
2. Реализация генподрядных проектов. (Комплекс защитных сооружений от наводнений Санкт-Петербурга.Развлекательно-торговый центр = 56 000 м2, гостиничный комплекс = 16 000м2, логистический комплекс=112 000м2, жилой комплекс класса «А», площадь 210 000м2).
* Работа с проектной организацией и Заказчиком на стадии разработки проекта.
* Оформление разрешительной документации.
* Проведение тендера на субподряд.
* Организация и реализация своей части строительных работ (нулевой цикл, общестроительные работы, фасад, кровля, отделка).
* Контроль за исполнительной документацией.
* Координация работ субподрядчиков.
* Сдача объекта.
3. Мотивация персонала.
4. Трудовая дисциплина.
5. Реформирование управленческой отчетности.
6. «Борьба за качество».
7. Введение и поддержание стандартов качества «ISO 9001».
8. Успешная организация и развитие коммерческого отдела. Рост продаж, повышение рентабельности продаж.

Продвижение брэнда (покупка в Шотландии). Сеть магазинов "премиум класса" по продаже дизайнерских украшений и одежды. Салоны красоты сегмент «Премиум». Развитие сети розничных магазинов и салонов красоты класса «Премиум». Продажа дизайнерских украшений и одежды. Строительство, реконструкция, управление сетью салонов красоты и сетью магазинов.
1.Разработка структур компании (организационной, функциональной, финансовой).
2.Набор персонала. Обучение. Управление продажами.
3. Работа с поставщиками.
4. Взаимодействие с госструктурами.
5. Организация и управление службой Заказчика. Строительство трех магазинов (2000 м2) для компании.
6. Эксплуатация здания.
* Заключение договоров и контроль исполнения взятых на себя обязательств «Мосэнергосбыт», «МОЭК», «Мосводоканал».
* Профилактика и мелкий ремонт своими силами.

Зам. Генерального директора, Финансовый директор Финансово-Промышленной Группы «Нефтехимпром».
1. Планирование и контроль финансовых потоков компании.
2. Управленческая отчетность. Планирование-отчет. Контроль.
3. Инвестиционные проекты. Расчет рисков, проведение и контроль.
4. Проведение подготовки и внедрение автоматизации упр. учета
5. Внедрение системы «БЕРЕЖНОЕ ПРОИЗВОДСТВО», используя методы «lean подход» и «five whys». Работа над концепцией развития и бизнес-планом.
6. Оптимизация налогообложения.
7.Разработка концепции развития компании с горизонтом 1-5 лет(бюджет, производственный план, план продаж).
8. Управление коммерческой службой московского офиса.
9. Управление офисными зданиями (6 зданий по 380 м2): эксплуатация, сдача в аренду офисных зданий.