Начальник производства

1. Руководитель проекта «Организация металлургического производства» (Start UP). Разработка бизнес-плана, предпроектного задания, проектно-сметной документации. Закупка оборудования (прокатный стан), организация и контроль демонтажа и доставки оборудования.
2. Руководитель проекта «Организация производства элементов нефтяных трубопроводов» (Start UP), в т.ч. разработка ТЗ, КД, ТД, получение разрешительной документации, изготовление опытных образцов.
3. Производственный аудит завода, организация системы управления заводом, разработка бизнес-процессов, организация управленческого учета, разработка и внедрение системы календарного планирования и диспетчирования производства

Руководитель проекта «Цех металлоконструкций» (Start UP). Кол-во подчиненных – 200 человек. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью проекта. Разработка бизнес-плана. Планирование стратегическое, управленческое. Бюджет. Разработка рабочих процессов. Организация, планирование, контроль работы отделов ОМТС, ПДО, Склады, Погрузка (Ж/Д), ТО, ЦЕХ. Оптимизация затрат. Формализация процессов. Постановка документооборота. Разработка и внедрение стандартов ISО, бережливое производство (TQM‚ Кайдзен‚ Точно вовремя‚ TPM‚ 5S). Разработка схем мотивации труда. Создание клиентской базы поставщиков. Переговоры с ключевыми партнерами и представителями госслужб на высшем уровне.

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью завода (700-1100 чел.). Работа в составе холдинга во главе с УК. Взаимодействие с органами местного самоуправления и государственными органами. Работа в совете директоров. Разработка стратегии и миссии. Разработка и контроль реализации стратегических и текущих планов управления предприятием. Обеспечение выполнения и контроль бизнес-планов. Бюджет, оптимизация и сокращение затрат, кадровая политика, антикризисное управление, инвестиционные проекты, разработка бизнес-планов. Создание (с нуля) новых служб и подразделений завода, реорганизация старых. Увеличение производственных мощностей. Увеличение объемов выпускаемой продукции. Организация (подготовка и ведение процессов) новых производств "с нуля". Освоение и запуск в производство новых видов продукции.

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью завода в области выпуска товарной продукции (400 чел.). Организация, планирование, контроль работы ОМТС, ПДО, ТО; Реорганизация складского хозяйства; Погрузка (Ж/Д), Цех - 4 шт. Авто-цех. Планирование текущее и оперативное, контроль исполнения планов, разработка мероприятий по выполнению производственных планов. Разработка стандартов ISO. Оптимизация производства, разработка и внедрение мероприятий по энерго, материаллосбережению, повышению производительности и качества. Внедрение в производство новых видов продукции. (Все этапы создания нового производства, от идеи до бесперебойного процесса выпуска изделий). Защита 6 (шести) патентов на новые виды продукции.