Директор-Руководитель подразделения

Стратегическое планирование деятельности предприятия, разработка концепций развития производства под определенный рынок, бюджетирование.
Управленческий учет, анализ финансовых показателей предприятий, снижение себестоимости продукции.
Подбор кадров, формирование стабильной профессиональной команды, обучение сотрудников.
Подготовка, разработка и внедрение системы мотивации сотрудников.
Расширение рынка сбыта продукции. b2b продажи.
Управление хозяйственной деятельностью предприятия, взаимодействие с контролирующими службами, арендодателями, контроль за соблюдением противопожарной безопасности и производственной дисциплины.
Посещение международных выставок (Италия, Китай) и заключение договоров с производителями оборудования и комплектующих.
За первый год в должности директора увеличение выработки составило 55% при уменьшении численности почти на 12%. Внедрение новых продуктов в производство в 6 раз превысило показатели предыдущих лет. Поиск, заключение и курирование договоров на поставку комплектующих из-за границы. Уменьшение себестоимости продукции до 15%. Расширение рынка сбыта за счет заключения договоров на изготовление и поставку продукции для крупнейших сетевых продавцов. Обмен опытом по вводу системы бережливого производства в ювелирное производство с итальянскими и швейцарскими профессионалами и владельцами бизнесов.

Разработка предложений по развитию и позиционированию предприятия на рынке.
Разработка и внедрение системы контроля качества продукции, взаимодействие с пробирным надзором и таможенными брокерами.
Написание должностных инструкций, управление персоналом.
Контроль движения золота и изыскание возможностей уменьшения времени технологического цикла, описание всего технологического цикла с определением невозвратимых потерь.
Оптимизация складских запасов.
Обновление модельного ряда с использованием новых технологий.
Нормирование технологических операций, планирование загруженности и работы производства.
Грамотное планирование последовательности изготовления продукции и расходных материалов, а так же перераспределение производственных мощностей позволили уменьшить время изготовления товара и остатки на складе полуфабрикатов, что привело к увеличению объема выпускаемой продукции и снижению себестоимости. Разработанная система планирования позволила уменьшить остатки ТМЦ на производственных складах и наладить бесперебойную работу производства.

Оптимизация технологического процесса получения полуфабрикатов из золотых ювелирных сплавов 585 пробы методом термомеханической обработки.
Оптимизация литейного процесса из золотых сплавов 585 пробы.
Разработка и написание технологических карт изготовления часов, штампованных браслетов и цепей из золотых сплавов 585 пробы.
Разработка составов припоев для золотых сплавов 585 пробы и технологии их прокатки.
Планирование объемов работ и загруженности производственных участков.
Оптимизированы и описаны технологические карты всего процесса получения корпусов часов, штампованных браслетов и цепей из золотых сплавов. Оптимизированы процессы литья и термомеханической обработки получения тонких полос из золотых сплавов. Определены и введены в производство алгоритмы улучшения качества продукции. Достигнуто уменьшение невозвратимых потерь и износа оборудования.

Выбор оборудования для производства бижутерии исходя из потребностей и возможностей заказчика.
Покупка оборудования, установка, наладка и запуск оборудования.
Выбор сплава и оптимизация технологии литья изделий.
Описание процесса и обучение персонала.
Производство сдано заказчику.

Исследование и разработка сплавов и технологии получения полуфабрикатов с заданными свойствами по заказу крупнейших отечественных и зарубежных производителей (РУСАЛ, ОАО “Ил”, Alcoa, AIRBUS).
Проведение исследовательских работ по определению возможности оптимизации технологии металлообработки, написание статей и отчетов, проведение презентаций в защиту предлагаемых изменений.
Разработан новый алюминиевый сплав и технология производства листов из этого сплава. Характеристики сплава в 3-4 раза превосходили известные аналоги. Разработаны два ноу-хау.
По запросу авиаконцерна AIRBUS исследованы показатели сверхпластичности титановых сплавов и рассчитана математическая модель, позволяющая рассчитывать графики формовки при различных температурах и скоростях деформации. По предложенной модели с высокой точностью отформованы реальные детали жесткости, используемые в настоящее время в авиапромышленности.