Исполнительный директор

 Оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью центра.
 Консолидация операционной деятельности в единый управляющий офис.
 Управление финансированием проектов.
 Выполнение финансовых планов и плановых показателей.
 Планирование и контроль операционной деятельности компании.
 Сопровождение и совершенствование всех бизнес-процессов.
 Управление персоналом, реорганизация мотивационной системы, внедрение системы KPI.
 Контроль организации материально-технического обеспечения.
 Контроль выполнения корпоративных стандартов, регламентов и процедур.

 Информатизация - управление процессами внедрения новых программных комплексов и технологий в области строительства и ИТ.
 Управление имущественным комплексом, вовлечение имущества в хозяйственный оборот с целью сокращения издержек на его содержание.
 Хозяйственное обеспечение - содержание, ремонт и эксплуатация имущественного комплекса.
 Организация, контроль и координация деятельности структурных подразделений, управление кросс-функциональными коммуникациями.
 Формирование команды. Вопросы охраны труда.
 Участие в разработке стратегии деятельности банка.
 Формирование управленческой отчетности.
 Контроль за соответствием деятельности отделения политике банка.
 Разработка и проведения мероприятий, направленных на совершенствование безналичных расчетов, операций с ценными бумагами, валютой, сокращение налично-денежного оборота, получение максимальной прибыли.
 Подготовка проектов нормативных актов и распорядительных документов.