Генеральный (исполнительный, операционный) директор

Консультации частных инвесторов в IT.
Оценка текущего финансового состояния обьъектов инвестиций (Due diligence).
Создание инвестиционных моделей.
Риск-менеджмент.
Сопровождение сделок до момента исполнения сторонами.

Руководство операционным блоком Компании:
- производственный блок (производство плат, PC, ноутбуков, серверов, принтеров), включая службу качества и нормоконтроль.
- складское хозяйство (3 склада, общей площадью ~30 000 кв.м.).
- внутренняя логистика.
- логистика ВЭД.
- юридическая служба.
- служба сертификации.
- служба сервиса.

Личное руководство всей деятельностью Компании с персональной ответственность за результат.
Личное участие/руководство в наиболее сложных проектных поставках.
Бизнес-планирование и финансовая отчетность по жестким корпоративным стандартам, внедренным внешним инвестором (А1).
Контроль бюджетов проектов и Компании в целом.
Постановка эффективной работы бэк-офиса.
Постоянное совершенствование бизнес-процессов.
Адаптация Компании к меняющимся условиям ведения бизнеса и экономическим реалиям.
Построение эффективной системы мотивации персонала.
Работа в проверках ФНС и ГИТ. Взаимодействие с СК, МВД, Прокуратурой в рамках запросов и проверок.
Оптимизация и развитие IT-инфраструктуры Компании.
Развитие корпоративной системы MS DAX и сопутствующих систем.
Антикоррупционныe процедуры внутри Компании.
Внедрение системы мониторинга проектов.
Диверсификация цепочек поставок.

Прямое подчинение акционерам.
Внутренние инфраструктурные задачи, связанные с повышением эффективности работы компании.
Личное руководство направлением логистики (ВЭД).

В качестве полномочного представителя акционеров осуществлял аудит и внешнее антикризисное управление наиболее проблемными компаниями ГК, работающими в разных секторах экономики: дистрибуция IT, системная интеграция, интернет-компания, интернет-СМИ, сеть ресторанов.
Реинжиниринг компаний разной степени глубины. Постановка прозрачных и эффективных бизнес-процессов. Исправление маркетинговым просчетов. Формирование эффективных управленческих команд. Внедрение KPI.
Разработка и внедрение оптимальных и эффективных систем продаж.
Внедрение бюджетирования и установление жесткой финансовой дисциплины в компаниях.
Ревизия и оптимизация материальных и нематериальных активов компаний.
Личное руководство СУП ГК.
Исполнение обязанностей генерального директора нескольких компаний.

Антикризисное управление и глубокий реинжиниринг Компании.
Внедрение системы сбалансированных показателей.
Личное руководство направлениями: продаж в сектор SMB, закупок, маркетинга, логистики, управления персоналом.
Вывод Компании на прибыль.
Переориентация Компании на высокомаржинальные продажи с высокой долей Value.
Увеличение нормативной маржинальности продаж в 3 раза.
Формализация и эффективная настройка бизнес-процессов Компании, создание стандартов взаимодействий с внешними контрагентами.
Личное руководство внедрением корпоративных систем MS Navision, MS CRM, 1С Предприятие.
Руководство практикой Oracle EBS.
Участие в проекте внедрения системы корпоративного документооборота на базе Lotus Notes.

Работал с момента основания Компании. Активно участвовал во всех этапах формирования и вывода на рынок.
Создание Департамента продаж.
Руководство полным циклом продаж, формирование и развитие партнерской сети, планирование, отчетность.
Личное курирования вопросов, связанных с формированием политики продаж и позиционированием Компании.
Большой опыт ведения сложных переговоров и разрешения серьезных конфликтных ситуаций.
Работа с региональными партнерами, глубокое знание специфики и построения отношений B2B. Формирование многоуровневой партнерской сети в более, чем 30 городах России.
Личное участие в совместных региональных мероприятиях с вендорами.
Проведение презентаций и выступлений перед аудиторией.
Построение эффективной системы контроля и минимизации рисков при работе с дебиторской задолженностью.
Построение эффективной системы мотивации персонала, позволяющей управлять профилем продаж. Самая высокая в отрасли выработка на одного сотрудника.
Член Совета директоров Компании.
Личное руководство внедрением модуля продаж ERP системы CA PRMS.