Генеральный директор

 Управление сетью торгово-развлекательных центров (7), бизнес центров (2) и складских проектов (10)
 Покупка, строительство и развитие новых торговых центров (концепция, привлечение финансирования,
строительство, маркетинг, лизинг, управление, закупки)
 Управление эксплуатацией торговых и бизнес-центров: инженерия, электроснабжение, водоснабжение,
независимое отопление, установка центрального кондиционирования и вентиляции, клининг, охрана, хостес
 Расходы по каждому центру составляли не более 11% от общего дохода
 Покупка убыточного ТЦ, его редевелопмент, создание и развитие самого большого Мебельного центра в Астане
“Тулпар” с наивысшей доходностью с м2 в стране, увеличение стоимости центра с $16 млн. до $96 млн.
 Создание первого в Казахстане коворкинга 6000 м2 (Multispace)
 Развитие субпроектов: GT-парк (автомобильный центр), department store, ярмарки и других
 Покупка франшизы и развитие сети ресторанов и кофеен Segafredo
 Увеличение годового оборота компании с $5 млн. до $100 млн.
 Управление командой более 400 человек

 Развитие компании в России и СНГ по 5 сегментам детского и здорового питания
 Создание стратегии развития бизнеса “startup” и ее внедрение
 Запуск, построение и развитие новых брендов компании (Celia - детское и Valpiform – безглютеновое питание)
 Развитие коммерческой структуры для покрытия всех каналов продаж (ритейл, дистрибьюторы, тендеры)
 Управление отделами маркетинга, медицинского и трейд маркетинга
 Регистрация, сертификация, проведение клинических испытаний новых продуктов в России, Украине и Казахстане
 Заключение самой большой сделки для Лакталис с компанией Вимм Билль Данн по производству бренда Агуша
на сумму более $120 млн в год

 Консолидация и удержание лидерских позиций компании в индустриальном и складском бизнесе, измеряемые объемом
и качеством эксклюзивных проектов коммерческой недвижимости и проведенных сделок
 Сервис в областях девелопмент, аренда, продажа, маркетинг, приобретение индустриальных, многофункциональных,
складских помещений и земельных участков
 Заключение знаковых сделок по складам: Адидас (60 тыс. м2), S3 (36 тыс. м2), Марс (20 тыс. м2) и других
 Управление командой в России, Украине и Казахстане более 25 человек

 Развитие бизнеса компании в 14 странах СНГ и Балтии
 Управление отделами продаж, маркетинга, трейд-маркетинга, медицинского продвижения в СНГ
 Открытие представительства компании Нутриция в Казахстане
 Увеличение годового оборота компании с $1,5 млн. до $48 млн.
 Управление командой более 70 человек

 Ответственность за развитие рынков и оптовых продаж г. Москвы и Московской области
 Увеличение годового оборота дистрибьюторов с $3 млн.. до $20 млн.