Операционный директор

Я занимался организацией съемок и мероприятий для ведущих брендов, таких как Альфа Банк, Данон, Сбербанк, Агуша, авиакомпания Россия, Газпром, Волонтеры Культуры и других. Так же работал с такими организациями и проектами как Первый канал, Московская Школа Кино, телеканал 360, Дружко шоу, Хайповости, блогер Павел Асафьев, Шелковый путь.

Моя проектная работа включала в себя разработку и реализацию концепций для съемок и мероприятий, а также продюсирование съемок, включая поиск и организацию работы команды по видеопроектам. Я также контролировал сроки выполнения всех этапов проекта, вел учет по своим проектам, работал с бюджетами и контролировал качество выполнения проектов.

В мои обязанности также входила организация и проведение мозговых штурмов и участие во встречах с клиентами, а также работа с первичной документацией и договорами. Я отвечал за организацию видеопродакшена, анализировал рынок и тренды отрасли, занимался наставничеством и регламентировал процессы внутри проектов.

Кроме того, я контролировал изготовление реквизита, декораций и бутафории, чтобы обеспечить высокое качество проектов и соответствие требованиям клиентов. Все мои действия были направлены на то, чтобы обеспечить эффективное и успешное проведение мероприятий и съемок для наших клиентов.

Кроме основных задач, которые я выполнял в рамках своей работы, у меня были и другие обязанности. Например, я общался с различными поставщиками, включая кейтеринг, озвучивание, аренду техники и другие услуги, чтобы убедиться в том, что все предоставленные услуги соответствуют нашим требованиям и стандартам качества.

Я также занимался контролем за дизайном мероприятий и созданием идентичности бренда, которая подчеркивала основные ценности и сообщения компании. Вместе с командой, мы разрабатывали уникальные и инновационные концепции, которые были адаптированы под каждого конкретного клиента и его потребности.

Моя работа включала в себя также организацию съемок в различных условиях, включая съемки в студии, на открытом воздухе, в условиях низкой освещенности и других сложных условиях. Я сотрудничал с командой профессиональных фотографов, видеооператоров и технических специалистов, чтобы обеспечить высокое качество и успешное завершение каждого проекта.

Моя работа требовала высокой организованности, стрессоустойчивости, творческого подхода и умения быстро принимать решения. Я всегда старался быть в курсе последних тенденций в индустрии, чтобы обеспечить высокое качество и успешное проведение мероприятий для наших клиентов.

Я занимался разработкой и внедрением стратегических и тактических планов для компании, включая стратегию расширения бизнеса, увеличение доли рынка и улучшение качества продукта. Кроме того, я отвечал за организацию и контроль работы сотрудников, чтобы обеспечить выполнение задач в срок и с высоким качеством.

Я также занимался анализом данных и маркетинговыми исследованиями для определения трендов рынка и понимания потребностей потребителей. Эти исследования помогли определить наилучшие стратегии продвижения продукта и увеличения продаж.

Мои регулярные отчеты о деятельности компании помогали руководству принимать обоснованные решения, а мои предложения по улучшению бизнес-процессов и сокращению издержек приводили к существенному улучшению финансовых показателей компании.

Обязанности:

- Разработка стратегии компании в области производства, маркетинга и продаж;
- Планирование и координация операционной деятельности компании;
- Оптимизация бизнес-процессов и управление ресурсами компании;
- Анализ рынка и трендов, участие в разработке новых продуктов;
- Управление командами разработки продукта и маркетинга;
- Работа с ключевыми партнерами и клиентами компании;
- Установление бюджетных планов и контроль за выполнением бюджета;
- Управление человеческими ресурсами и развитие сотрудников;
- Разработка стратегии по улучшению качества продукта и обслуживания клиентов.

Достижения:

Повышение уровня удовлетворенности клиентов на 25%;
Улучшение эффективности производства на 30%;
Запуск и успешное внедрение новой линии продукции;
Разработка и внедрение новых методов продвижения продукта;
Увеличение числа сотрудников на 50% и создание эффективных команд;
Оптимизация затрат на производство на 20%;
Снижение текучки персонала на 35%.

В мои обязанности входил полный цикл создания производства видеокурсов, включая контроль отдела продаж, найм и адаптация сотрудников, составление графиков работ, создание регламентов работ по созданию контента, контроль съемочного процесса, бюджетирование и снабжение подразделения, определение стратегии развития отделов, поиск контрагентов и подрядчиков, закупка всей необходимой техники, а также создание, разработка и внедрение бизнес процессов в компании.
Помимо организации производства продукта компании я курировал отдел маркетинга и принимал активное участие в работе данного подразделения.

За первые 4 месяца работы были достигнуты следующие показатели: до 50 съемочных смен в месяц, производство полного цикла постпродакшена (видеомонтаж и графическое наполнение) отснятого материала, наличие своих съемочных павильонов и площадей, инфраструктура, позволяющая производить видеомонтаж из любой точки мира, полноценный отдел продаж с высокой эффективностью. В моем подчинении находилось более 50 сотрудников.

Мои обязанности также включают в себя поиск новых партнеров и контрагентов, участие в мероприятиях и конференциях в отрасли, а также обеспечение эффективного функционирования отдела продаж и увеличения объема продаж. Я стремлюсь к постоянному улучшению бизнес-процессов и привлечению новых клиентов для дальнейшего роста компании.