Руководитель IT-отдела

Руководство IT- отделом Холдинга из 6 человек: 2 программиста 1С, 4 системных администратора.
Открытие розничных магазинов Холдинга с нуля (15 магазинов, включая регионы). Подготовка схемы ЛВС, выбор провайдера, закупка и настройка оборудования.
Реализация проектов по аудио-видео оснащению магазинов компании. Результат: централизованное управление музыкой и видеорядом из офиса компании, стандартизация.
Реализация проектов систем подсчета посетителей. Результат: отдел аналитики компании получает данные непосредственно в базу данных в офисе, минуя третьих лиц.
Реализация проектов видеонаблюдения и СКУД. Результат: служба безопасности компании получила возможность просмотра и копирования необходимых данных с объектов, находясь в офисе компании.
Организация работы службы Helpdesk в режиме 24/7.
Обеспечение работы IT-инфраструктуры офиса (120 рабочих мест).
Обеспечение работы IT-инфраструктуры магазинов (22 в Москве + 12 в регионах).
Открытие и автоматизация удаленного склада (25 рабочих мест).
Контроль за качеством работы IT-аутсорсинговых компаний обслуживающих магазины в регионах.
Проведение тендеров по закупке IT-оборудования и расходных материалов.
Проведение тендеров по обслуживанию оргтехники.
Администрирование АТС Alcatel OmniPCX.
Реализовал создание ремонтной базы в отделе. Результат: экономия средств компании по закупке нового оборудования.
Лицензирование ПО компании. В магазинах, по-максимуму реализовал по системе Free software(7Zip,OpenOffice и т.д.), что привело к существенной экономии средств компании.
Внедрение систем удаленного доступа RDP, RAdmin, Teamviewer.
На части объектов компании, реализовал подключение телефонии и интернета, по мобильной связи(LTE), что привело к экономии расходов на связь (около 50 %).
Реализовал переход с MDaemon Email Server на Microsoft Exchange 2007. С почтовым шлюзом Security Gateway. Результат: стабильная и более безопасная работа почтовой системы компании.
Внедрение Kasperskiy Endpoint Security. Результат: централизованное управление антивирусной защитой всех объектов компании.
Внедрение Kerio Control для создания VPN- канала между удаленными объектами компании.
Поддержка торговой системы Холдинга на базе ПО 1C:Предприятие. Астор.Торговый дом.
Проведение инвентаризации оборудования силами отдела.
Закупка оборудования для автоматизации торговли компании (сканеры, ТСД, портативные и промышленные принтеры печати этикеток).
Закупка кассового оборудования (фискальные аппараты, сканеры, дисплеи покупателя и т.д.)
Заключение договоров с провайдерами связи, ЦТО, обслуживающими организациями.
Контроль ежемесячных платежей по договорам относящимся к IT-отделу (телефония, интернет, обслуживающие организации).
Реализовал переход на новое кассовое оборудование, согласно закону 54-ФЗ