Операционный директор/Исполнительный директор/Заместитель генерального директора/Managing Director

Зона ответственности:

- управление операционной деятельностью компании
- бюджетирование и финансовый контроль (250+ млн руб)
- управление командами функциональных подразделений 50 + человек
- развитие партнерских отношений
- разработка и реализация маркетинговой стратегии
- управление эксплуатацией объектов недвижимости
- управление в условиях неопределенности

Результаты:
- обеспечил рост доходов бизнеса на 7–9% ежегодно
- оптимизировал организационную структуру и сократил административные расходы на 15%
- выстроил систему управления 150+ партнерскими контрактами
- автоматизировал бизнес-процессы и контроль задач (Bitrix24)
- обеспечил 10 лет работы компании без штрафов регуляторов

- Реализация планов и работа в интересах акционеров Компании, в том числе иностранных, в инвестиционном проекте строительства сети региональных ТРЦ/МФК (Кострома, Пенза, Смоленск, Вологда, Иваново)
- Координация всех лиц, задействованных в проекте и менеджмент (на всех этапах), начиная от выкупа земельного участка, разработки концепции, хода строительства и до ввода в эксплуатацию объектов торговой недвижимости, прямая работа с технадзором (международная компания Savant), ведение всех переговоров с подрядчиками и контрагентами, заключение договоров
- Работа с органами власти и контролирующими организациями, получение всех согласований и разрешений на строительство и ввод в эксплуатацию, работа с архитекторами и проектировщиками, консультантами компании Cushman Ryabokobylko & Co
- Поиск и привлечение партнеров и участников в проект
- Создание и организация управляющих компании в 2-х городах на проектах коммерческой недвижимости GBA 43К и 63K, организация бюджетирования Компании, контроль исполнения, оптимизация затрат
За первые 18 месяцев в проекте получены все необходимые разрешения, утверждены все концептуальные и проектные решения, выгодно выкуплен участок у РФ, привлечен основной инвестор, введен в эксплуатацию ТРЦ и сформирована идея строительства сети региональных центров в 5 регионах. Выстроены с 0 все бизнес-процессы головной управляющей компании, проведено описание и моделирование бизнес-процессов группы компаний с суммой инвестиций более $300М

- организация взаимодействия с органами власти
- работа с бюджетными организациями региона

Результат:
Обеспечил 100% оплату текущего потребления газа и реструктуризацию задолженности 120+ млн руб.

Оперативное управление 6 ресторанов McDonald’s для Owner/Operator (Франшиза)