Руководитель отдела персонала

Завод специализируется на производстве отделочных стройматериалов и светотехники. Часть холдинга "Албес", г.Видное
Численность персонала 650 человек.
Обязанности:
1. Разработка кадровой стратегии предприятия.
2. Организация подбора персонала всех уровней от рабочих до редких специалистов. Личное ведение вакансий.
3. Ведение направления "вахтовый метод" (около 250 человек) от заявки до набора сотрудников, распределения по бригадам и контроля их работы.
4. Ведение проекта "Аутстаффинг".
5. Ведение штатной расстановки, участие в начислении заработной платы.
6. Участие в разработке систем мотивации персонала.
7. Разработка систем оценки персонала. Проведение оценки и аттестаций.
8. Организация обучения персонала. Проект "Наставничество" и др.
9. Маркетинговый анализ рынка труда (специфика регионов, уровень заработных плат и т.д.)
10. Организация и проведение корпоративных мероприятий, написание статей в корпоративную газету.
11. Консультирование руководителей подразделений по вопросам управления персоналом.


Достижения: обеспечение персоналом для выполнения планов производства. Формирование кадрового резерва на основании оценки. Коррекция заработных плат в соответствии с ситуацией на рынке. Провели оптимизацию численности персонала. Заменили иностранцев на россиян.
В подчинении 1-2 чел.

Сфера деятельности: оптовая торговля спецодеждой.
Численность персонала: 100 чел.
Обязанности:
1. Разработка организационной структуры.
2. Подбор персонала.
3. Маркетинговый анализ рынка труда.
4. Управление проектами.
5. Кадровое делопроизводство.

Достижения: формирование эффективной структуры компании. Подбор ключевых специалистов.

Сфера деятельности: дистрибуция продуктов питания бакалейной группы и табачных изделий через оптовый каналы, сети и розницу, работа на рынке услуг электронных платежей (1000 чел.)
Обязанности:
1. Разработка KPI отдела, планирование.
2. Разработка и внедрение систем подбора персонала, адаптации, оценки и обучения.
3. Организация процесса подбора персонала. Подбор персонала от низшего до высшего уровня, подбор редких специалистов.
4. Маркетинговый анализ рынка труда.
5. Разработка и внедрение модели компетенций для отбора и оценки сотрудников.
6. Формирование пакета тестовых методик для диагностики профессионально важных качеств
7. Разработка мотивационных программ.


Достижения: обеспечение компании персоналом (торговые представители, техники, инкассаторы, складской персонал). Внедрение нематериальной мотивации. Эффективная работа службы персонала позволила компании быстро перейти от продаж "табака" к бакалейной группе, развить направление электронных платежей. Разработка и внедрение модели компетенций.
В подчинении 3 чел.

Сфера деятельности компании: производство кондитерских и хлебобулочных изделий, оптовая торговля.
Численность персонала 1500 чел.
Обязанности:
1. Разработка профилей должностей, профессиограмм.
2. Анализ рынка труда.
3. Подбор персонала любого уровня (от рабочих до директоров).
4. Срочный подбор персонала на новые производственные мощности, линии с "0".
5. Оценка персонала.
6. Разработка программ адаптации и введения в должность.

Достижения: обеспечение персоналом необходимого качества в установленные сроки (от 30 до 70 вакансий в работе одновременно)
В подчинении - 2 чел.