Руководитель отдела

• Организация работы отдела сбыта
• ведение VIP клиентов
• проведение переговоров
• структуризация разработки клиентской базы
• ведение аналитической отчетности
• отслеживание динамики продаж
• контроль дебиторской задолженности
• подбор персонала - разработка стратегии работы отдела, составление штатного расписание, комплектация отдела, проведение аттестации сотрудников, подготовка материалов и пособий для проведения аттестации
• контроль работы отдела сбыта (разработка схем мотивации)
• расчет заработной платы сотрудников отдела (штатных и внештатных)
• контроль отчетности менеджеров
• постановка рабочих целей и задач персоналу
• подготовка прогнозов и отчетов по работе отдела.

Помимо руководства отделом продаж - занималась отделом учета (оптимизация работы: норма выработки, автоматизация - совместно с IT-отделом, создание регламента документооборота и т.д.).

Причина увольнения - запрет коммерческих лотерей, невыплата з/п.

• Командировки, участие в выставках
• проведение переговоров
• структуризация разработки клиентской базы
• ведение аналитической отчетности
• отслеживание динамики продаж
• контроль дебиторской задолженности
• расчет заработной платы
• подготовка прогнозов и отчетов по работе компании
• выполнение разовых заданий относящихся к основной зоне ответственности
Работа с сетевыми клиентами (подготовка КП, матрицы, ротации, анализ работы, контроль проведения маркетинговых мероприятий).

Причина увольнения - закрытие филиала в России.

Направление департамента - работа с традиционной розницей и локальными сетевыми магазинами.
В подчинении штат из 3-х супервайзеров и 20-ти торговых представителей.
Основные обязанности:
• структуризация разработки клиентской базы
• организация работы отделов
• ведение аналитической отчетности
• отслеживание динамики продаж
• контроль дебиторской задолженности
• подбор персонала
• проведение переговоров с ключевыми клиентами
• расчет заработной платы
• контроль отчетности
• постановка рабочих целей и задач персоналу
• подготовка отчетов по работе отдела
• контроль работы сотрудников департамента.

Работа частично разъездного характера, примерно 50/50. Выезды на переговоры, для обучения торгового персонала, для контроля работы и присутствия на рабочем месте. Проведение тренингов для сотрудников по продукции и по технике продаж - по мере необходимости (при появлении новых продуктов или при обновлении штата).

• Организация работы отдела сбыта
• ведение VIP клиентов
• командировки, участие в выставках
• проведение переговоров
• структуризация разработки клиентской базы
• планирование работы компании
• ведение аналитической отчетности
• отслеживание динамики продаж
• контроль дебиторской задолженности
• подбор персонала
(в т.ч. обучение и контроль готовности к работе)
• контроль работы отдела сбыта (разработка схем мотивации)
• расчет заработной платы
• контроль отчетности менеджеров
• постановка рабочих целей и задач персоналу
• подготовка прогнозов и отчетов по работе компании
• выполнение разовых заданий относящихся к основной зоне ответственности (составление пресс-релизов, корректировка текстов для сайта, журналов, рекламных статей и т. д.)
Работа с сетевыми клиентами (подготовка КП, матрицы, ротации, анализ работы, контроль проведения маркетинговых мероприятий).

• Заключение договоров
• ведение графика оплат поставщикам
• обеспечение бесперебойных поставок товара
• мониторинг рынка
• товародвижение
• ценообразование
• анализ рентабельности каждого вида товара
• контроль складских запасов
• поиск новых поставщиков
• ведение аналитической отчетности
• отслеживание динамики продаж
• контроль дебиторской задолженности
• подбор персонала
• контроль работы отдела сбыта (6 региональных управляющих и 27 торговых представителей)
• разработка схем мотивации;
• расчет заработной платы для отдела сбыта
• контроль отчетности менеджеров и ТП
• постановка рабочих целей и задач персоналу
• подготовка отчетов по работе компании согласно регламенту отчетности
выполнение разовых заданий относящихся к основной зоне ответственности.