Обучение и развитие персонала, карьерное развитие, профориентация

• Организовала работу Академии, направленную на проведение мероприятий для специалистов автомобильной отрасли по направлению: обучение, развитие, консалтинг.
• Организовала и курировала все проекты компании от планирования, разработки до внедрения.
• Создала «пул» экспертов для участия в проектах Компании.
Выполненные проекты / достижения:
- Подготовила новые инновационные программы для автодилерских предприятий.

• Организовала альтернативный формат краткосрочного обучения для слушателей МИМ ЛИНК.
• Разработала регламентирующий пакет документов, план обучения (включая разработку обучающих программ), план продаж.
Выполненные проекты / достижения:
- Организовала работу «Центра консалтинга и тренинга» с «нуля».
- Подготовила Проект по созданию «Центра карьеры ЛИНК».

• Организовала работу Академии, направленную на проведение обучающих мероприятий для специалистов автомобильной отрасли (коммерческий проект).
• Реализовала полный цикл деятельности Академии: составление плана обучения и плана продаж, подбор «пула» тренеров, разработка программ обучения; набор слушателей, формирование клиентской базы.
Выполненные проекты / достижения:
-Создала клиентскую базу с «нуля», внедрила процесс продаж и увеличила выполнение плана в 2 раза, привлекла к сотрудничеству зарубежных провайдеров в сфере отраслевого обучения.

• Разработала и внедрила стратегию обучения и развития персонала Компании.
• Сформировала политику управления взаимоотношений с клиентами, направленную на формирование Бренда работодателя.
• Руководила Отделом качества.
• Составляла аналитические отчеты, бюджет.
Выполненные проекты / достижения:
- Реализовала новый бизнес – процесс по обучению сотрудников Компании.
- Организовала работу Отдела качества с «нуля».

Заместитель директора Департамента по организационному развитию и управлению персоналом (ноябрь 2011 г. - сентябрь 2012 г., в подч. 8 чел.).
• Руководила деятельностью направлений: подбор и адаптация, оценка, мотивация, обучение и развитие персонала, карьерное развитие; проводила консультации по вопросам персонала руководителей всех уровней. Систематизировала отчетность отделов Департамента.
• Разработала документы, регламентирующие деятельность HR-Департамента и Компании.
Начальник отдела обучения и развития (август 2008 г.- ноябрь 2011 г., в подчинении 5 чел.).
• Организовала полный цикл работы Отдела. Разработала стратегию обучения и развития сотрудников Компании.
Выполненные проекты / достижения:
-Разработала и внедрила проекты: «Кадровый резерв», «Наставничество».
-Разработала «Положение о кадровой политике Компании», «Корпоративный кодекс», «Стандарты сервиса».
- Создала функциональный контент обучения, который повысил вовлеченность персонала всех уровней, мотивацию к обучению, обмену знаниями, карьерному развитию. Разработала и внедрила систему оценки эффективности обучения. Интегрировала подход саморазвивающегося обучения персонала. Создала обучающий «Клуб современного руководителя» с привлечением «первых лиц» Компании.

• Курировала проекты, связанные с созданием корпоративных учебных центров: анализ потребности в обучении, создание программ, посттренинговое сопровождение, анализ эффективности обучения.
• Реализовала проекты по оценке персонала: модели компетенций, профиль должности, Ассесмент-Центры, индивидуальная оценка (с написанием делового портрета).
Выполненные проекты / достижения:
- Разработала корпоративную систему обучения (с программами обучения под задачи бизнеса); провела Ассессмент-Центры, оценила 20 топ-менеджеров.

• Организовала в качестве партнера Компанию с «нуля».
• Организовала Учебный центр.
Выполненные проекты / достижения:
- За 6 мес. вывела Компанию в ТОП -3 на отраслевом рынке г. Хабаровска

• Руководила службой персонала: разработала орг. структуру HR-блока, систему подбора, адаптации, обучения и развития персонала, кадрового резерва. Рекрутмент топ-позиций.
Выполненные проекты / достижения:
-Сформировала службу персонала с «нуля».
- Руководила рабочей группой в проекте «Shell Global Solutions».