Генеральный директор

Руководство двумя направлениями бизнеса в крупной строительной компании - строительства
аэродромов и сопутствующей инфраструктуры и промышленного строительства в России и за
рубежом, генеральный подряд и собственные силы, портфель заказов подразделения более 40
млрд.рублей. Проработка проектов КРТ и девелопмента в регионах. Работа по
государственным, оборонным и частным заказам в любом регионе России. Построение
структуры направления с нуля, подбор команды, GR на уровне правительства РФ и руководства
регионов, старт и сдача объектов заказчику под ключ. До 10 одновременно реализуемых
объектов, контроль разработки РД и ПД, работа с ГГЭ, работа со сметами и коммерческими
расценками, организация выхода на площадку, поиск поставщиков и подрядчиков, контроль
СМР и выполнения ГПР, прохождение проверок Ростехнадзора, участие в получении ЗОС.
Проекты:
- проектирование и строительство промышленного предприятия в Орловской области
- реконструкция аэродромов в Архангельске и Йошкар-Оле
- разработка РД и строительство аэровокзала в Барнауле
- реконструкция и приспособление зданий и поставка оборудования для крупнейшего
научного центра - НИЦ Курчатовский институт

Организация компании по строительству железнодорожной инфраструктуры с "нуля" под
полученный компанией подряд ОАО "РЖД" на строительство участка железнодорожной линии
БАМ-2. Организация строительных площадок и участков , подбор персонала, приобретение
парка техники, открытие карьеров, работа с заказчиком и подрядчиками.

Руководство деятельностью строительной компании в сфере железнодорожного и
инфраструктурного строительства в условиях системного кризиса отрасли. Управление
собственными силами и парком техники, полный цикл деятельности- от проектирования до
строительства и передачи в эксплуатацию. Реализация проектов строительства и капитального
ремонта ЖД по заказам АО РЖД и крупных промышленных предприятий - Северсталь,
Фосагро, Еврохим и др. Антикризисное управление, реструктуризация и оптимизация
деятельности, сокращение затрат и минимизации рисков, заключение новых контрактов и
успешное завершение текущих проектов. Компания ликвидирована по решению акционеров.

Руководил проектом создания и строительства нефтеналивной инфраструктуры в морском
порту - терминала нефтепродуктов и бункеровки в МТП "Усть-Луга", включая разработку
бизнес-модели, организацию проектирования, прохождения ГГЭ, получения проектного
финансирования, строительство и продажу бизнеса новым владельцам. Имущественный
комплекс продан новому акционеру

100% дочерняя компания АО «Стройтрансгаз»
Создал с нуля и осуществлял руководство компанией. Создание бизнеса «с нуля», развитие,
управление портфелем проектов, работа с государственными заказчиками и контрагентами в
различных регионах РФ. Создал концепцию, разработал организационную структуру и
бизнес-процессы, организовал и осуществлял деятельность по проектам транспортного
строительства в Московской области и по заказам Министерства обороны РФ на основе 44 ФЗ.
Допуск к гостайне. Отвечал за взаимодействие с заказчиками и контрагентами в рамках общей
корпоративной структуры ОАО «Стройтрансгаз», руководил несколькими проектными
командами, организовывал участие в государственных конкурсах и тендерах- строительство
эстакад и развязок в Московской области, строительство по России в интересах Минобороны.

Контролировал и курировал развитие дочерних обществ в сфере инфраструктурного
строительства (АРКС, УСК МОСТ, ЗАО «СТГ»), включая производственную и финансовую
Гришкин Владимир • Резюме обновлено 3 марта 2025 в 17:53
деятельность контролируемых компаний. Создал «с нуля» бизнес в сфере строительства
транспортной инфраструктуры. Организовывал деятельность Советов Директоров в указанных
компаниях, участвовал в работе Комитетов по стратегии и аудиту, разрабатывал планы работы
и курировал исполнение решений СД. Провел оптимизацию функций управления проектами,
казначейства, финансовой и юридической функции. Организовывал деятельность совместных
компаний (ООО «МОИСС»), дополнение и изменение акционерных соглашений. Также
работал в Правлении ОАО «Стройтрансгаз», проектном комитете и других органах компании.
Руководил проектом строительства Керченского (Крымского) моста на стадии начала его
реализации, был членом Межведомственной группы при правительстве РФ.

финансовый директор
( дочернее общество ОАО «РЖД», подрядчик по строительству объектов инфраструктуры за
рубежом), Построил полнофункциональную финансовую службу Общества и филиалов с
«нуля», реорганизация и построение эффективных механизмов внутреннего контроля,
бюджетирования, планирования, управленческой и отчетности по стандартам МСФО,
взаимодействие с материнской компанией и заказчиками по вопросам своей компетенции.
Создал и обеспечил функционирование финансовых служб компании в Москве, Ливии и
Иране. Отвечал за налоговые и другие аспекты трансграничных операций. Согласовывал в
ОАО «РДЖ» график и финансовый план строительства, курировал вопросы реализации
проектов в Иране. Проект закрыт из-за начала Гражданской войны в стране.

Работа в различных компаниях в России, информация по запросу