Исполнительный директор

Организация полного цикла работы предприятия (обособленного подразделения, филиала) по
обеспечению регулярных перевозок пассажирским транспортом на городских маршрутах по
действующим государственным Контрактам. Планирование, организация и руководство
финансовой, производственной и хозяйственной деятельностью предприятия в
соответствии с утверждёнными целями, задачами и бюджетом предприятия. Достижение
плановых финансовых показателей. Организация и управление всеми бизнес-процессами
на предприятии и их оптимизация. Управление операционной деятельностью.
Стратегическое планирование. Совершенствование системы мотивации персонала для
достижения целей предприятия. Реструктуризация организационно-штатной структуры под
цели и задачи предприятия. Организация работы по осуществлению эффективного
взаимодействия в рамках достижения высоких производственных и финансовых
показателей. Личные достижения - удержание предприятия на требуемом государственным Контрактом уровне в кризисных условиях.
Управление предприятием численностью более 350 человек
Расформирование филиала без финансовых потерь.

Организация полного цикла работы филиала Холдинга по обеспечению регулярных
перевозок пассажирским транспортом на городских маршрутах по действующим и вновь
заключённым государственным контрактам. Руководство финансовой и хозяйственной
деятельностью предприятия в соответствии с утверждёнными бюджетом и целями.
Достижение плановых финансовых показателей. Организация и управление всеми бизнес-
процессами на предприятии и их оптимизация. Управление операционной деятельностью.
Стратегическое планирование. Совершенствование системы мотивации персонала для
достижения целей предприятия. Реструктуризации организационно-штатной структуры под
цели и задачи предприятия. Организация работы по осуществлению эффективного
взаимодействия подразделений в рамках достижения высоких производственных
показателей. Личные достижения - вывод предприятия из кризисной зоны и поднятие
транспортной работы с 87% до 95%
Управление предприятием численностью более 300 человек.

Планирование и организация мероприятий по своевременному и бесперебойному
обеспечению жидким и твёрдым котельным топливом теплогенерирующих объектов с
учетом создания и поддержания в плановом периоде нормативных запасов топлива, а
также организация и обеспечение навигационного завоза топлива в районы Крайнего
Севера и отдаленные гарнизоны Сибири и Дальнего Востока. Организация и ведение
торгово-закупочной деятельности, в том числе по ФЗ 44. Ведение грамотной деловой
переписки с контрольно-надзорными органами, представителями органов государственной
и исполнительной власти, высшим руководством со стороны контрагентов. Планирование, обоснование и защита бюджета по статьям расходов отдела. Разработка, подготовка проектов распоряжений, приказов, регламентов по направлению деятельности. Организация ведения оперативного учета остатков ТМЦ на складах Учреждения,
оптимизация логистического обеспечения. Подготовка предложений и непосредственное
участие в реализации государственных инновационных программ. Разработка и внедрение
программ по экономии лимитов бюджетных ассигнований. Методологическое
сопровождение деятельности филиалов по направлению. Личные достижения - успешное
прохождение комплексной проверки со стороны Счетной палаты.

Организация полного цикла работы самого большого филиала Холдинга по обеспечению
регулярных перевозок пассажирским транспортом на городских маршрутах по действующим
и вновь заключённым государственным контрактам. Руководство финансовой и
хозяйственной деятельностью предприятия в соответствии с утверждёнными целями.
Достижение плановых финансовых показателей. Организация и управление всеми бизнес-
процессами на предприятии и их оптимизация. Управление операционной деятельностью.
Стратегическое планирование. Совершенствование системы мотивации персонала для
достижения целей предприятия. Реструктуризации организационно-штатной структуры под
цели и задачи предприятия. Организация работы по осуществлению эффективного
взаимодействия подразделений в рамках достижения высоких производственных
показателей. Личные достижения - увеличение показателей транспортной работы с 89% до
98,5%, обучение менеджеров среднего звена и внедрение рабочих процессов,
позволяющих предприятию работать и воздействовать на бизнес- процессы в автономном
режиме без вмешательства высшего руководящего состава.
Руководство предприятием численностью более 350 человек.

Организация бесперебойного своевременного и качественного вывоза, утилизации, переработке, сортировки и захоронения ТБО. Организация
сортировки, переработки и утилизации отходов по их видам. Организация и управление
операционной деятельностью компании. Организация и контроль работы сортировочной
площадки, отдела автотранспорта и полигона утилизации ТБО. Организация мероприятий
по плану «бережливое производство» для достижения показателей. Финансовое
регулирование бизнес-процессов. Организация и контроль работы коммерческого отдела.
Контроль за бухгалтерским сопровождением. Непосредственное участие в рабочих
совещаниях и переговорах с руководителями предприятий города и района, органов
государственной и исполнительной власти. Личные достижение - снижение затрат на содержание транспорта и издержек в производстве на 12-13%

Долгосрочное и краткосрочное планирование прибыли.
Эффективное управление и контроль за выполнением текущих задач отделом продаж.
Обеспечение необходимой текущей коммерческой информацией.
Определение маркетинговой политики организации и ее развитие.
Анализ рынка и прогнозирование его изменений.
Общение с ключевыми клиентами, а также поиск новых.
Взаимодействие с собственником организации и партнерами.
Контроль за исполнением обязательств и договоров организации, связанных с ее
деятельностью.
Координация работы структурных подразделений.
Принятие высокоэффективных решений в сложных экономических ситуациях.
Разработка мер по улучшению экономических показателей и повышению эффективности
работы организации.
Участие от имени организации в торгах, выставках по реализации продукции.
Принятие мер по эффективной мотивации персонала.
Организация учета, хранения и выдачи реализуемых нефтепродуктов
Организационное сопровождение участия в тендерах по ФЗ 223, ФЗ 44.
Административная работа ( поиск офисных помещений и производственных площадок,
общение с Арендодателями, заключение договоров аренды, проведение мероприятий по
повышению эффективности использования офисных помещений и производственных
площадок, организация закупок канцелярских товаров и принадлежностей для
хозяйственно-бытовых нужд, Личные достижения - заключение долгосрочных контрактов с
государственными предприятиями, заключение контрактов с крупными
системообразующими предприятиями г. Москвы на поставку нефтепродуктов

Организация производственной деятельности компании численностью свыше 13 000
человек.Организация, планирование и контролеьг работы в части касающейся
своевременных, качественных и безопасных перевозок экипажей и сотрудников АК,
товарно-материальных ценностей в соответствии с технологиями и бизнес-процессами,
утверждёнными в организации, организация хендлингового обслуживания, а также
организация своевременного обеспечения специальными аэродромными средствами при
подготовке воздушного судна к вылету/ по прилёту, при проведении на нем технических и
регламентных работ. Планирование, организация и контроль проведения своевременного,
качественного технического обслуживания и текущего ремонта транспортных средств.
Организация и реализация плана эффективного обновления автопарка. Организация и контроль эксплуатации автотранспорта и проведения всех видов технических и
регламентных работ на автомобильном транспорте и специальных средствах в месте
основного базирования, а также в представительствах на территории РФ и точках полетов
в ближнем и дальнем зарубежье. Организация и контроль за рациональным расходованием
ГСМ, специальных жидкостей, запасных частей и материалов. Организация логистики.
Внедрение собственных разработок в части улучшения бизнес-процессов в
производственной сфере. Разработка и внедрение предложений по улучшению условий для
персонала в целях повышения мотивации. Разработка и контроль за соблюдением
расходов на автотранспорт по всем разделам бюджета. Организация и проведение
мероприятий по снижению затрат на содержание, эксплуатацию и текущий ремонт
автотранспорта. Оптимизация процессов обеспечения автотранспортом деятельности
структурных подразделений с целью повышения экономических и производственных
показателей. Организация мероприятий по повышению безопасности дорожного движения,
как результат достижение снижения коэффициента аварийности практически к нулевому
значению. Организация и проведение мероприятий по повышению мотивации персонала, в
частности активное применение немонетарной политики поощрения сотрудников. В
отсутствие директора Департамента на протяжении 3-х лет успешно выполнял функции и
обязанности по администрированию и управлению структурными подразделениями,
входящими в состав департамента, осуществлял организацию административно-
хозяйственного и материально-технического обеспечения, организовывал поиск, подбор и
аренду площадей, осуществлял взаимодействие с арендодателями и вёл с ними
переговоры, организовывал проведение тендеров, закупку всех видов ТМЦ, проводил
успешные деловые переговоры. Как показатель - достижение высоких экономических
показателей в работе. Успешное руководство коллективом численностью свыше 500
человек, управление автопарком компании численностью свыше 320 автомобилей
различных типов ( грузовые, грузопассажирские, специальные, автобусы, легковые).
Личные достижения - создание основного подразделения и широкой филиальной сети с
нуля. Экономия средств на содержание транспорта в размере 110-130 млн.рублей ежегодно
за счёт внедрения в бизнес- процессы собственных решений планирования и контроля.

Должность: Заместитель командира войсковой части - Начальник тыла.
Функциональные обязанности:
- контроль и организация своевременного, бесперебойного и качественного
продовольственного, вещевого, квартирно-эксплуатационного, топливного обеспечения
войсковой части.
- истребование в вышестоящих органах управления Министерства обороны товарно-
материальных ценностей, необходимых для поддержания постоянной боевой готовности в
войсковой части.
- контроль и организация получения, транспортировки, размещения и хранения товарно-
материальных ценностей на складах войсковой части.
- контроль и организация эффективного использования жилищного фонда.
- контроль и организация размещения офицерского и рядового состава в жилищной фонде
войсковой части.
- контроль и организация своевременного и качественного текущего и капительного
ремонта жилых и нежилых помещений, находящихся на балансе войсковой части.
- взаимодействие с органами государственной и исполнительной власти в части решения
вопросов содержания жилого и казарменного фонда, подготовки объектов войсковой части
к отопительному сезону.
Достижения:
- сокращение истребования материальных ресурсов на содержание жилого и казарменного фонда, продовольственного обеспечения за счет развития и применения частичного
самостоятельного хозяйственного расчета. Личные достижения - строительство новой
котельной и капитальный ремонт крыш казарменного фонда без получения средств от МО