Руководитель производства

• Оперативное руководство производственными подразделениями (огм, огт, наладчики, мастера смен)
• Формирование производственного плана и контроль за его исполнением
• Планирование выпуска продукции, анализ причин невыполнения планов и постановка задач по устранению выявленных проблем и их выполнение
• Внедрение выпуска новых видов продукции
• Управление качеством выпускаемой продукции, выявление базовых причин брака, анализ и устранение
• Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования, выполнение графиков технического обслуживания и ремонта
• Разработка предложений по модернизации производственного оборудования и процессов
• Разработка мер по увеличению эффективности бизнеса за счет снижения издержек
• Проведение экспериментальных работ по освоению новых техпроцессов, материалов, комплектующих, оборудования, средств автоматизации и механизации, и внедрению их в производство
• Разработка внутренней нормативной документации (технологические карты, СТО, чертежи) – в плотном взаимодействии с отделом конструкторов
• Консультация работников Компании и представителей сторонних организаций по вопросам технологии производства продукции и технологическим возможностям оборудования
• Осуществление постоянного контроля за соблюдением технологической дисциплины и принятию своевременных мер по устранению нарушений
• Минимизация рисков при выполнении деятельности, разработка превентивных мер
• Организация эффективного взаимодействия с ключевыми партнерами компании
• Выполнение GR функции. Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками, проверяющими органами, органами государственной власти. Решение проблемных вопросов
• Формирование потребности в материалах, оборудовании, инструменте, средствах инд.защиты

Основные достижения:
• Внедрил новые технологий, в том числе 3D печать, и другие методы обработки материалов, станков, провел ряд мер по замене части ручного труда автоматизированным
• Выполнил разработку и внедрение конструктивных и технологических решений для повышения эффективности производства. В результате оптимизации производственных процессов сократился срок сборки изделий в 2 раза – с 4 до 2 мес. (стоимость комплекта оборудования на продажу 20 млн рублей), оборот повысился в 2 раза
• Обеспечил поставку готовой продукции, шефмонтаж (организация), сопровождение и ремонты, в соответствии с условиями договоров заказчикам, среди которых крупные предприятия России (Дмитровский молочный завод, Преображенский молочный завод, Сыркофф, Кореновский МЗ), а также пищевые производства по всей РФ и страны Восточной Европы.

• Организация и контроль за производственными процессами, выстраивание/запуск необходимых производственных участков, взаимодействие с подрядчиками
• Планирование выпуска продукции, анализ причин невыполнения планов и постановка задач по устранению выявленных проблем и их выполнение
• Анализ экономических, финансовых показателей, снижение затрат. Прирост доли рынка и управление объемом валовой выручки компании
• Проработка технологических процессов, разработка и оформление технологической документации
• Контроль выполнения и соблюдения установленных технологических процессов, выявлению нарушений технологической дисциплины и принятию мер по их устранению
• Управление производственными проектами: оценка идеи, разработка, старт производства, реализация
• Систематическое изучение причин брака и осуществление мероприятий по их ликвидации
• Разработка и внедрение мер по оптимизации производственных процессов и по повышению производительности труда
• Взаимодействие с госорганами. Участие в работе с контролирующими органами и оказание содействия
• Оперативное управление персоналом: выстраивание взаимодействия между подчиненными, согласование плановых показателей с руководителями отделов, развитие и мотивация персонала
• Поддержание трудовой дисциплины, контроль за соблюдением работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, пропускного режима с учетом рабочего времени
• Организация работ по повышению квалификации работников, проведение воспитательной работы в коллективе, проведение профессионального тестирования, дополнительного обучения персонала, проведение аттестаций. Обучение новых сотрудников процессу работы (в рамках своих полномочий)
• Проведение мероприятий по противопожарной безопасности

Основные достижения:
• Запустил предприятие с «нуля»
• Вывел предприятие на стабильные показатели и полную загрузку, с переводом производства на круглосуточный режим работы
• Обеспечил стабильные поставки по заключенным контрактами и выполнение всех обязательств предприятия перед заказчиками
• Обеспечил объем производства 100 тонн в месяц
• Модернизировал производство, закупил новое оборудование, сформировал профессиональную, дружную команду, что позволило выполнить все поставленные KPIs
• Выстроил партнерские взаимоотношения и обеспечил поставку готовой продукции крупным заказчикам, среди которых крупные предприятия России (Дмитровский молочных завод, Вижер, Кондитерский комбинат Сажинский, Сыркофф и др.)