Директор

Оперативное руководство розничными точками продаж (12 точек) в Москве. Поиск и открытие новых точек продаж. Управление продажами. Постановка планов. Работа с персоналом (проведение последней стадии собеседований, мотивация и стимулирование), внедрение стандартов обслуживания соответствующих продаже продукции премиум-класса, внедрение показатей эффективности работы менеджеров торгового зала.
Взаимодействие с гос.органами. Анализ качества и количества продаж. Взаимодействие с другими подразделениями компании. Развитие новых направлений продаж. Бюджет салонов. Отчетность по результатам работы.

Оперативное управление кустом магазинов (5-10 магазинов). Постановка целей и задач. Контроль показателей эффективности работы магазина. Планирование. Контроль общего состояния магазина, выкладки товара. Контроль проведения маркетинговых акций. Решение текущих проблем. Оперативная помощь магазинам. Взаимодействие с центральным офисом. Формирование штата магазинов, проведение первичных собеседований. Решение проблемных и спорных вопросов. Контроль четкого исполнения всех безнес-процессов. Анализ основных показателей работы магазинов. Принятие мер по выведению магазинов из кризиса. Взаимодействие с контролирующими органами и органами МСУ. Принятие решений в нештатных ситуациях. Закрытие старых магазинов. Подготовка к открытию и открытие новых магазинов. Ежедневная и ежемесячная отчетность по основным показателям эффективности работы магазинов.

Организация работы магазина с "0". Подготовка магазина к открытию. Формирование коллектива (25-30 человек). Первичные собеседования с персоналом. Обучение персонала. Постановка целей и задач. Контроль деятельности персонала, выполнения поставленных задач. Мотивация персонала. Решение конфликтных ситуаций в коллективе. Учет рабочего времени персонала магазина. Заказ товара. Контроль выполнения графика поставок, взаимодействие со сторонними поставщиками. Контроль приемки товара и приемка товара непосредственно. Мерчендайзинг и выкладка товара. Контроль проведения рекламных акций. Взаимодействие с центральным офисом. Взаимодействие с контролирующими органами и органами МСУ. Решение конфликтных вопросов с покупателями. Принятие решений в нештатных ситуациях. Контроль соблюдения всех бизнес-процессов в магазине. Инкассация. Ведение главной кассы. Обработка первичной документации (количественная и качественная). Первичная отчетность магазина. Анализ основных показателей работы магазина. Проведение инвентаризаций в магазине.