Директор по персоналу

Группа компаний "Серконс" оказывает услуги по сертификации, промышленной безопасности, специальной оценке условий труда (СОУТ), пожарной безопасности, негосударственной строительной экспертизе, обследованиям зданий и сооружений, энергетическим обследованиям, лизингу.
Мой функционал. Консультирование руководства. Подбор топ-менеджеров, экспертов, редких специалистов и ключевых сотрудников в Москве, регионах РФ, Казахстане. Адаптация. Оценка и мотивирование персонала. Управление талантами. Кадровая стратегия. Организация массового подбора эффективных менеджеров по продажам услуг B2B по "холодным звонкам".
За период работы количество сотрудников в группе компаний увеличилось в 2,5 раза и была завоевана намеченная часть рынка.

НИЦ "ТехноПрогресс" оказывает услуги по сертификации, промышленной безопасности, экологии, обучению и повышению квалификации, энергоаудиту, специальной оценке условий труда, СРО, строительству.

Мой функционал. Консультирование руководства по управлению персоналом. Подбор, адаптация топ-менеджеров и наиболее значимых сотрудников. Массовый подбор эффективных менеджеров по продажам (холодные звонки) в Москве и регионах РФ. Организация и контроль обучения. Оптимизация кадровой структуры группы компаний. Разработка и внедрение мотивационных схем для подразделений, команд, руководителей.

Регламентация бизнес-процессов, аттестация с экономическим эффектом, схемы мотивирования, "прямой" поиск и организация массового подбора, организация обучения, кадровый резерв и ротации, удержание ценных сотрудников, внедрение корпоративной культуры для повышения лояльности, кадровый аудит и контроль КДП.
Подбор лучших специалистов из компаний-конкурентов (в том числе, "прямой поиск" и иные нестандартные, авторские методы), организация процесса массового подбора (тестовый отбор, вводные тренинги, адаптация + наставничество, HR- сопровождение).
Грейдирование, при финансовой «прозрачности» компании внедрение системы KPI и, соответственно, «целевого» мотивирования (MBO).
Консультирование руководителей, решение споров согласно Трудовому праву и психологическая помощь в конфликтных ситуациях, контроль кадрового делопроизводства.

Среди значимых проектов:
оптимизация работы кадровой службы крупной юридической фирмы и подбор команды для нового филиала;
реорганизация HR-департамента строительной инжиниринговой компании, кадровый аудит и подбор топ-менеджеров.

Назначен генеральным директором на срок проекта по реструктуризации кадровой политики холдинга. Организация с "0" внутреннего консалтингового агентства, кадровый аудит и реорганизация управления предприятиями холдинга. Кадровое и юридическое обслуживание предприятий холдинга (инвестиции, строительство, ремонт, управление объектами недвижимости в Москве и регионах, животноводство, мясокомбинат, оптовая и розничная торговля, транспортные услуги, производство пластиковых окон, швейное производство, утилизация отходов).
В мои обязанности входили: регламентация бизнес-процессов, личный подбор генеральных директоров и топ-менеджеров (не из бывших команд гендиректоров), участие в разработке организационной структуры предприятий, контроль за работой руководителей на период испытательного срока, полное кадровое и юридическое сопровождение предприятий, контроль кадрового делопроизводства.
Подбор и обучение сотрудников "Право и Труд"

Организация и ведение проектов по кадровой оптимизации работы сотрудников предприятий: кадровый аудит, аттестация, оценка по компетенциям (STAR), подбор прямым поиском лучших специалистов из компаний-конкурентов, малозатратное мотивирование, удержание ведущих сотрудников, внедрение корпоративной культуры, контроль кадрового делопроизводства, решение конфликтных ситуаций между руководством и сотрудниками.

Например, есть опыт непосредственного руководства (4-месячный проект) Департаментом по управлению персоналом в крупной фармацевтической компании с региональными филиалами. Цель проекта - кадровая реструктуризация.

Назначен Исполнительным директором агентства "Интерком-Персонал".
Создал кадровое агентство с "0" для организации нового направления кадрового консалтинга при крупной аудиторско-консалтинговой группе "BKR Интерком-Аудит", занимающей по различным рейтингам 3-5 места по РФ.
Подбор сотрудников, обучение, организация бизнес-процессов. Личный подбор топ-менеджеров, редких специалистов для "материнской компании" и внешних заказчиков, в том числе и методами "прямого поиска".
Назначен Генеральным директором реорганизованного мною агентства "Интерком-Кадры". Руководство агентством. Проведение переговоров с заказчиками. Кадровое консультирование руководства аудиторско-консалтинговой группы "BKR Интерком-Аудит".
Подбор и оценка персонала для внешних заказчиков.

Кадровое агентство создано с "0" в 1994г. Лицензия № 000036. По итогам 1997г. в рейтинге кадровых агентств журнала "Деньги" агентство "ДИиКОН" заняло 11 позицию в РФ. В 2005 г. статья в "Деловой Москве" обо мне, как о представителе рекрутингового бизнеса в Москве.
Подбор и оценка персонала любого уровня в Москве, регионах РФ, СНГ. Формирование штатного состава филиалов для Заказчиков. Тренинги.
Реализованы проекты для производственных, торговых, финансовых, фармацевтических, строительных, юридических, IT-компаний. Основная специализация: компании ФРГ, Австрии, Швейцарии.
Кадровый консалтинг. Оптимизация структуры и кадрового состава предприятий ( при смене учредителя, слиянии, поглощении), составление должностных инструкций, разработка моделей компетенций, оценка и аттестация в соответствии с ними, внедрение системы грейдов и малозатратной системы мотивирование персонала, контроль за лояльностью. Контроль за кадровым делопроизводством, соблюдением ТК (в интересах работодателя).
Разработка и внедрение рекомендаций по формированию корпоративной культуры и сплочению коллективов.

После окончания МГУ направлен в НАМИ в отраслевую лабораторию эргономики и инженерной психологии Минавтопрома СССР. Прошел путь от младшего научного сотрудника до и.о. завлаба. Автор статей, ГОСТа , ОСТов и других нормативных документов.