Руководитель проекта

СИБУР, Группа компаний Москва, www.sibur.ru
• Нефтехимия (производство)

Руководитель проектного офиса
2024 год. Интеграция новых активов. Менеджер программы трансформации
­ Курирование программы интеграции нового завода в бизнес-процессы Сибура (операционная трансформация). Представление интересов завода в Холдинге и Холдинга на заводе;
­ Участие в разработке и защите мастер-плана, стратегии завода и ключевых инвестиционных проектов;
­ Контроль исполнения бизнес-контракта и других операционных показателей. Анализ рисков, участие в сессиях по решению проблем;
­ Подготовка положений Стандарта Холдинга по курированию заводов.

2022-23 годы. проект «Перевод предприятий холдинга на увеличенный межремонтный интервал» на предприятиях Татарстана, ФЭП, менеджер/руководитель проекта.
Управление и инициация проектов в рамках корпоративной программы (2 крупных предприятия, 9 проектов с общим САРЕХ ~7 млрд. рублей):
­ Подготовка методологии (Стандарта процесса) перехода предприятий на увеличенный межремонтный интервал;
­ Конфигурирование проектов реконструкции – перехода на увеличенный межремонтный интервал; подготовка презентационных материалов, защита перед топ-менеджментом;
­ Обеспечение кросс-функционального взаимодействия – согласования проекта с предприятиями и функциями Сибура; обеспечение необходимого прогресса по проектам и достижения ключевых вех;
­ Функции проектного офиса и бизнес-заказчика по отношению к командам по реализации ИП на предприятиях.

2021-2022 год. Проектный офис Функции Эффективность производства-Развитие, менеджер.
­ Участие в трансформации процессов системы управления проектами – перехода к управлению портфелями; описание новых процессов – КПСЦ, карты процессов, матрицы RACI;
­ Общее кураторство по отношению к Цифровым проектам портфеля «Надежность и ремонты» – контроль статусов, кросс-функциональное взаимодействие, участие в подготовке документов для выхода на Управляющий Совет;
­ Функции проектного офиса по отношению к командам цифровых проектов и командам на предприятиях компании, кросс-функциональное взаимодействие, методологическая поддержка;
­ Сводная отчетность, сводные презентации, контроль бюджета и сроков, дэш-борды.
­ Управление цифровым проектом «Мобильные ремонты» (мобильное приложение – надстройка над SAP MRS – для замера длительности выполнения ремонтных работ и последующей актуализации нормативов): внедрение на предприятиях, приживаемость, ведение бэклога, постановка задач команде разработки.

С 2019 по 2020 год. проект УМИ-2.0, менеджер проекта.
Управление и инициация проектов в рамках корпоративного проекта «Перевод предприятий холдинга на увеличенный межремонтный интервал»:
­ Формирование финансовых моделей, анализ чувствительности, подготовка презентационных материалов, подготовка материалов для защиты на Инвестиционном комитете Сибура;
­ Обеспечение кросс-функционального взаимодействия – согласования проекта с предприятиями и функциями Сибура;
­ Функции проектного офиса по отношению к командам по инициации проектов на предприятиях.

2017-2018. Функция Эффективность производства. Главный эксперт.
Участие в проектах повышения эффективности производства, организационной трансформации

СИБУР, Группа компаний
АО "Сибур-Нефтехим", Дзержинск (Нижегородская область), www.sibur.ru
• Нефтехимия (производство)
Начальник отдела непрерывных улучшений

­ Разработка и управление инвестиционной программой АО "Сибур-Нефтехим": инициация, сбор исходной информации, участие в разработке технических решений, предпроектная подготовка, расчет экономической эффективности, подготовка Проектной документации / технико-экономических обоснований, защита проектов в Холдинге;
­ Выполнение функции «бизнес-заказчика» по отношению к руководителям реализующихся на предприятии проектов; совместный анализ графиков реализации, идентификация рисков и разработка мероприятий по их митигации;
­ Работа с Холдингом по управлению инвестиционной деятельностью предприятия, увязка проектов со стратегией развития Холдинга, пост-инвестиционный мониторинг завершенных проектов, подготовка отчетности и презентаций;
­ Продвижение Системы непрерывных улучшений и развитие корпоративной культуры, направленной на повышение операционной эффективности;
­ Управление активностями по выявлению и устранению потерь, повышению эффективности деятельности предприятия;
­ Курирование инструментов Бережливого производства и Производственной системы Сибура (ВУЭ, 5С, КПСЦ, УМШ,...), «зеленый пояс» и «спонсор» проектов «Шесть сигм».
Профессиональные достижения:
­ ежегодно прорабатывается порядка 30 инвестиционных идей – определены САРЕХ, базовые технические решения, экономическая эффективность, приняты решения о закрытии или дальнейшей работе над проектом;
­ инициированы проекты развития на сумму порядка 3,5 млрд. рублей (переданы на стадии «разработка ТЭО/ССР» – «разработка ПД/РД»);
­ курирование программы повышения операционной эффективности и устранения потерь («мероприятия менеджмента») с ежегодным эффектом порядка 500 млн. рублей;
­ АО «Сибур-Нефтехим» 2016 году получил «Кубок Гастева» в номинации «Лидер динамики производительности».

ЗАО «Кордиант-Восток»
Омская область, www.cordiant-vostok.ru
Химическое производство, шинная промышленность (производство)

Начальник отдела технического развития
(до 2011 года - СП ЗАО «Матадор-Омскшина», совместное предприятие ОАО «СИБУР - Русские шины» и Continental AG (Германия))
2011-2013 годы. Начальник отдела технического развития, менеджер инвестиционного проекта увеличения производства легковых шин на 1 млн. шин в год:
- Управление инвестиционным проектом стоимостью 25 млн. Евро по расширению производства шин, полный цикл:
- разработка проекта и защита его на Правлении;
- текущая координации работы служб предприятия, поставщиков и подрядчиков по реконструкции и расширению производства, монтажу оборудования на площадке, пуско-наладочным работам и вводу в эксплуатацию;
- внешнеторговая деятельность (закупка) по инвестиционному проекту: переговоры с поставщиками, согласование, заключение, сопровождение договоров по модернизации и монтажу оборудования Словакия, Германия, США, работа с таможенными брокерами, логистическими компаниями;
- финансовое планирование и бюджетирование проекта; отчетность о реализации проекта.

2008-2010 годы. Заместитель технического директора по развитию
- Координация инвестиционной деятельности предприятия, реализация низкобюджетных проектов:
инвестиционный анализ (оценка целесообразности и экономической эффективности инвестиционных проектов, проектов cost saving и других инвестиционных мероприятий), разработка ТЭО,
- формирование инвестиционного плана СП, инвестиционный контроллинг, отчетность по выполнению инвестиционного плана, оценка эффективности инвестиций;
- управление проектами, связанными с приобретением оборудования - полный цикл (ТЭО, переговоры, тендеры, заключение договоров, координация работ по монтажу, пуско-наладке и сдаче в эксплуатацию оборудования, ведение соответствующего документооборота) (функции «менеджера проекта»);
- внедрение проектного подхода при осуществлении управления инвестициями (функции «проектного офиса»).

ОАО «Акционерная Компания «Омскагрегат»
Омск, www.omskagregat.ru
Тяжелое машиностроение
• Авиационная, вертолетная, аэрокосмическая промышленность
Советник генерального директора по инвестициям
2007-2008 годы. Управление инвестиционной деятельностью предприятия:
- разработка и реализация инвестиционного проекта по созданию нового цеха металлообработки;
- инвестиционный анализ, разработка бизнес-планов и ТЭО;
-координация работы служб и подразделений предприятия в области инвестиций;
-работа с банками по привлечению кредитных ресурсов, внешнеторгового финансирования, в т.ч. аккредитивов;
- переговоры с поставщиками, заключение и полное сопровождение импортных контрактов по приобретению оборудования;
-организация лизинговых сделок;
-контроль эффективности реализации инвестиционных проектов.

2005-2006 годы. Начальник отдела финансового анализа и бюджетного контроля, заместитель финансового директора
-финансовый, экономический, инвестиционный анализ, экономическое обоснование управленческих решений;
-реформа системы бюджетирования, подготовка и контроль исполнения бюджета предприятия, постановка управленческого учета, анализ себестоимости, контроль затрат, контроль состояния оборотных средств.