Руководитель проектов по моделированию бизнес-процессов и систем

Участие в проекте по реорганизации Департамента Информационных Технологий КБП (проект Январь – Декабрь 2018 г.):
1). Моделирование бизнес-процессов и бизнес-ролей (в Business-Studio) Департамента Информационных Технологий предприятия с выделением внутренних процессов ДИТ и сквозных бизнес-процессов закупок, логистики, производства, конструкторской разработки, технологической подготовки производства изделий военной техники. Выделение двух контуров управления: 1. Поддержки жизненного цикла разработки, производства, эксплуатации изделий предприятия и 2. Обеспечения корпоративных функций управления предприятия.
2). Проработка и представление руководству КБП общего плана изменений функционала, оргструктуры и ключевых бизнес-процессов функциональных блоков КБП с привлечением команды консультантов-моделировщиков процессов (10 или 20 специалистов).

Разработка обучающих курсов: 1."Методология и инструментарий ARIS" (с использованием процессного подхода к представлению деятельности организации) с визуализацией основных нотаций моделирования VAD, PSD, EPC для бизнес-процессов, ряда других нотаций для моделирования оргструктур, документов, статусов, информационных систем, рисков, КПЭ, данных. 2. "Основы нотации BPMN в ARIS". Подготовка и проведение обучающих семинаров по разработанным курсам.
Проект 5: ФосАгро-Череповец. Разработка и внедрение в деятельность процессного регламента управления изменениями (для общекорпоративного и локального уровней управления предприятий).
Проект 4: Группа Компаний Золото Камчатки. Диагностика и разработка предложений по трансформации основных производственных процессов добычи и переработки руды при производстве золота.
Проект 3: Сбербанк. Обучение группы аналитиков процессному подходу, разработка методологии детализации деятельности банка с использованием возможностей ARIS (реестр процессов, бизнес-процессы, этапы процессов, бизнес-сервисы и сценарии бизнес-сервисов, стандартные операции и сценарии операций, действия).
Проект 2: Участие проектах трансформации бизнеса, внедрении процессного управления в Группе ERG (Астана, Казахстан, ресурсо-добывающий холдинг).
Проект 1: Участие в работах по постановке процессного управления в АО "Первая Грузовая Компания" (ЖД-перевозки).

Работа в Дирекции по развитию операционной деятельности и в Департаменте стандартизации Общества.
1). Моделирование бизнес-процессов конструкторской и технологической подготовки производства в составе единого процесса производства литейных деталей редукторов вертолетов (ААК «Прогресс», г. Арсеньев, «Редуктор-ПМ», г. Пермь) для Центра Компетенций «ВР-Литейное производство» с выделением процессов УК, предприятий и ЦК.
2). Разработка модели операционной деятельности в соответствии с Жизненным Циклом Изделий вертолетной техники с выделением верхнеуровневых функций цикла и отнесения ответственности по их управлению и результативности на конкретных владельцев бизнес-процессов и их блоки управления. Обоснование необходимости внедрения матричного управления организацией.
3). Участие в разработке стратегии трансформации производственной платформы холдинга, программы проектов холдинга, направленной на преобразование отдельных заводов полного цикла в сеть взаимосвязанных специализированных центров компетенций.
4). Изучение возможности внедрения в практику управления требований ИКАО, Руководства по Управлению Безопасностью Полетов (док-т 9859 изд.3) для создания комплексной системы управления безопасностью полетов воздушных судов в России.
5). Работа в Комитете по стандартизации, сертификации и управлению качеством ФГУП «НИИСУ» и ТК323 "Авиационная техника", разработка системных предложений по проектированию документа «Положение о порядке создания авиационной техники гражданского назначения» для авиационной отрасли РФ и др. нормативных документов.

1). Координация программы проектов по совершенствованию системы управления оборотным капиталом ОМК, бюджет около 1 млн $, период 1,5 года, участники: эксперты и подразделения ОМК, консультанты Deloitte. В непрямом проектном подчинении порядка 50 владельцев процессов, экспертов, разработчиков и консультантов, отчетность куратору программы и Совету Директоров: Разработка Программы регламентов ОМК (24 процессных регламента) в соответствие с Концепцией управления оборотным капиталом ОМК, системой укрупненного и оперативного планирования ОМК и с системой документооборота ОМК по закупкам, продажам и поставкам металлургической продукции.
2). Описание бизнес-процессов Управляющей Компании, Выксунского Металлургического Завода и Литейно-Прокатного Комплекса для внедрения SAP: построение моделей as is и to be в базе ARIS ОМК, анализ и моделирование процессов по единой методологии.
3). Описание в ARIS сквозных процессов движения материальных потоков от закупок материалов и оборудования у поставщиков до отгрузок готовой продукции с производственных складов клиентам, процессов укрупненного планирования (продукция под заказ клиентам, продукция на склад для свободных продаж, продукция на разработку и внедрение в производство).
4). Проектирование процессов управления Нормативно-Справочной Информацией ОМК в SAP MDM и R3, создание системы нормативных документов управления НСИ.
5). Организация доработок функционала корпоративной системы управления документооборотом (DocsVision) для обеспечения единого управления документацией компании.