Директор по развитию

Стратегический маркетинг, управление отделом маркетинга, работа с партнерами
• Проведен SWOT-анализа компании и ее основных продуктов (мобильные приложения для B2B);
• Разработана с Советом Директоров обновленная миссия, стратегическое видение и корпоративные ценности компании;
• Подготовлены рекомендации по изменению оргструктуры, разработана финансовая модель под новую оргструктуру;
• Разработана технология продажи нового продукта и обучения сотрудников отдела продаж;
• Куратор направления по исследованию корпоративной мобильности в Финансовом университете при Правительстве РФ (организация и проведение совместных мероприятий, конкурса мобильных разработчиков, проверка аналитических отчетов)
• Управление и контроль над работой сотрудников отдела маркетинга.

2014-2016 Проект «Коттеджное строительство»
• Создание с нуля дачного поселка нового типа «Творческое комьюнити ДЕРЕВНЯ»
 Разработана концепция и позиционирование поселка, создана бизнес-модель и прогнозная финансовая модель проекта, разработана с юристами юридическая схема работы;
 Разработана система бюджетирования и финансового контроля;
 Разработана стратегия продвижения поселка;
 Организована система управления и контроля над работой персонала и подрядчиков по строительству поселка
• Продажа земельных участков в коттеджном поселке «БЕРЕГА» на Волге (Углич).
o Продано 70% участков при общем падении рынка дальних дач. При этом средняя стоимость проданной сотки на 7-9% выше рыночных цен.
2013 – 2014 Проект «Коворкинг-центр START HUB»
• Создание бизнеса «с нуля»:
o Разработана стратегия развития и реализации нового типа инфраструктуры для креативных и инновационных сообществ;
o Разработана бизнес и финансовая модель для коворкинг-центра и стартап-акселератора;
o Создан коворкинг – центр на дизайн-заводе «Флакон», бизнес выведен на запланированные показатели;
o Проведены крупные мероприятия для начинающих предпринимателей (на бизнес-форум Start2day пришли свыше 2 500 человек);
o Проект START HUB стал сетевым - 2 коворкинга и мини офисы.
• Консультирование стартапов, проведение семинаров и лекций по созданию бизнес-моделей, маркетингу и разработке финансовых моделей для различных бизнесов.
2011 – 2013 Проект «Коммерческая недвижимость»
• Контроль над работой дочерних компаний (дизайн-завод «Флакон» - 25 000 м2 офисных пространств, агентство по развитию креативной недвижимости, Стартап-платформа Realogic);
• Повышена доходность коммерческой недвижимости на 17%;
• Разработана система владельческого контроля над работой дочерних компаний.

• Разработана и реализована стратегия продвижения брэнда ROBUR и основных продуктовых линеек;
• Разработан и внедрен корпоративный кодекс компании;
• Проведен аудит маркетинга и продаж, описаны и оптимизированы бизнес-процессы;
• Создана партнерская и агентская сеть по продаже оборудования компании;
• Личные продажи оборудования.

• Разработаны и внедрены в работу 3-х уровневый процесс продаж и технология прогноза продаж;
• Разработана и внедрена CRM стратегия для повышения эффективности работы и усиления контроля над деятельностью персонала;
• Разработана и реализована стратегия продвижения новых направлений бизнеса группы компании (транспортная логистика, консалтинговые услуги);
• Внедрена система повышения квалификации персонала отделов продаж, маркетинга и внедрения;
• Организовано сотрудничество с VIP-партнерами (Microsoft, МТС, Motorola, Вымпелком, IBS, i2 СНГ, Антор Бизнес-решения)
• Персональные продажи VIP-клиентам (Филипс, Чибо, Русский Алкоголь, Unilever, ИНКО, Боржоми и др. - более 20% оборота компании).