Директор по персоналу

Построение эффективной структуры развития бизнеса. Определение долгосрочной и среднесрочной стратегии развития компании. Участие в управлении финансовой и хозяйственной деятельностью компании. Управление персоналом. Разработка показателей качества работы компании. Построение системы мотивации сотрудников. Управление продажами. Анализ продаж, разработка и реализация стратегии продаж‚ бизнес-планов. Ведение деловых переговоров, заключение договоров, развитие и поддержание деловых отношений с партнерами и клиентам.
Координация всего процесса организации открытых и корпоративных семинаров и тренингов.
Как преимущество считаю свой опыт работы, как и в консалтинге, так и директором по персоналу, а также генеральным директором. Благодаря этому опыту обладаю следующими компетенциями:
• понимание бизнеса;
• стратегическое мышление;
• отличные коммуникативные навыки;
• умение вести переговоры;
• менеджерские качества;
• аналитические способности.
Есть опыт формирования служб персонала с нуля и работы на кратко- и долгосрочных проектах в крупных компаниях в сложившихся системах.
Обладаю практическими знаниями во всех направлениях HR-деятельности:
• рекрутмент и адаптация
• оценка, обучение, аттестация персонала
• мотивационная система
• корпоративная культура
• кадровое делопроизводство
Мною накоплен уникальный опыт реализации проектов кадрового консалтинга для компаний с различной структурой и численностью персонала.
• Организационная диагностика. Анализ управленческих решений. Оптимизация бизнес-процессов. Проведение стратегических сессий
• Систематизация, методология и повышение эффективности процедуры подбора, найма, адаптации персонала, формирование кадрового резерва. Разработка и внедрение регламентирующего пакета документов.
• Оценка, аттестация, ассесмент-центр, мотивационный аудит персонала различных категорий
• Разработка системы оплаты труда, мотивационных схем, системы материального и нематериального стимулирования труда. Оценка рабочих мест; построение иерархии должностей, профиля должностей, компетенций. Система грейдов. Определение показателей результативности работы персонала.
• Организация системы обучения сотрудников, выявление потребностей в обучении.
• Аутсорсинг учебных центров
Клиенты (долгосрочные комплексные проекты): ГК СОК (холдинговая компания), ОАО Волгабурмаш, Волжская территориальная генерирующая компания, Машимпекс, СамараПласт, др.

Формирование Службы управления персоналом c 0, создание единой системы подбора и адаптации персонала, оценка, мотивация: разработка стратегии привлечения и подбора персонала, анализ потребности в персонале, организация системы подбора и оценки персонала. Разработка HR-регламентов. Систематическое проведение мониторинга рынка труда. Разработка схем мотивации персонала. Разработка и проведение программ адаптации. Составление планов стажировки и испытательных сроков, планов индивидуального развития. Оценка персонала. Формирование кадрового резерва. Работа, направленная на удержание персонала. Предупреждение и/или разрешение конфликтных ситуаций. Проведение организационной диагностики для выявления лояльности персонала, морально-психологического климата, удовлетворенности работой в компании. Организация мероприятий, направленных на формирование и поддержание корпоративной культуры и повышения лояльности персонала.
Регламентация: написание регламентов, должностных инструкций по направлениям.
Планирование: бюджетирование направления (ФОТ, подбор).