Генеральный директор

Направление деятельности компании: Инновационный стартап проект. Проектирование. Геологические изыскания.

Основные задачи:

• Проектирование жилых зданий и сооружений.
• Консультирование по вопросам снижения себестоимости эксплуатации и строительства.
• Продвижение передовых технологий в области георазведки и геологических изысканий.
• Формирование пула инновационных технологий. Внедрение на европейские рынки.

• Проектирование жилья
• Организация работ трех проектных институтов (Спб, Мск, Краснодар, Красноярск)
• Количество сотрудников – 250 чел. Оборот порядка 1 млрд рублей
• Ключевые проекты:
o ЖК Юнтолово (Спб) https://yuntolovo-spb.ru/
o ЖК Северная Долина (Спб) https://sevdol.ru/
o ЖК Столичный (Мск) https://100lichny.ru/
o ЖК Героев (Мск) https://kvartal-geroev.ru/
o ЖК Династия (Ярославль) https://dynasty-home.ru/

Достижения: Проектный институт №2 («ПИ-2») вошел в ТОП-3 проектировщиков Московской области по количеству запроектированных строящихся домов. Рейтинг составлен по версии Единого реестра застройщиков.

• Оптимизация себестоимости строительства посредством контроля деятельности проектировщиков, отдела закупок, службы эксплуатации.
• Контроль закупочной деятельности компании. (Спб, Мск, Ярославль) Годовой оборот (20 млрд+)
• Генеральный директор Проектного института № 2 (филиалы: Спб, Мск, Краснодар, Красноярск) (300 человек, оборот 1 млрд)
https://sevdol.glavstroy-spb.ru/ -
https://yuntolovo.glavstroy-spb.ru/
https://100lichny.ru/
www.kvartal-geroev.ru
https://glavstroy-r.ru/projects
• Контроль деятельности службы эксплуатации (600 человек)
• Контроль работы бетонного завода


Достижения:

- Снижение себестоимости строительства
- Налаживание прозрачных тендерных процедур
- Объединено воедино три проектных института. Развернута сеть филиалов в регионах присутствия холдинга. Снижены накладные расходы компании на проектирование.
- За год спроектировано более 4 млн квадратных метров жилья в фазе «П»
- Улучшена квартирография
- Эксплуатирующая компания признана лучшей в Санкт-Петербурге
- 90% объема бетона на строительство было приобретено на собственном заводе

Направление деятельности компании проектирование и строительство завода гидротурбин малой и средней мощности в г. Уфа. (Объем инвестиций – 125 млн. Евро)

Основные задачи:

• Организация и контроль работ за проектированием
• Получение положительно заключения Госэкспертизы
• Получение разрешения на строительство
• Выбор Генподрядчика с учетом изменений ФЗ РФ
• Строительство завода в соответствии с мировыми стандартами качества и экологических требований LEED

Управляющий директор подразделения Альстом Гидро Россия и СНГ (Москва) (http://www.alstom.com)

Направление деятельности компании: продажи оборудования компании Альстом в области гидроэнергетики.

• Налаживание контактов с потенциальными клиентами компании как в России, так и Зарубежом (законтрактовано млн. Евро 120+)
• Оптимизация существующей организации для увеличения прибыли
• Налаживание вертикальных и горизонтальных связей между различными территориальными подразделениями компании

Работа по срочному контракту.

Направление деятельности компании : разработка нового оборудования для нефтегазового сектора. Антикризисное управление технологическими активами компании.
.
Основные задачи:

• Разработка нового оборудования (станции управления погружными двигателями) согласно требованиям нефтяной компании.
• Антикризисное Управление компанией «Нефтеавтоматика» (г. Уфа)
• Формирования бизнес-планов и стратегии продаж
• Отчетность перед собственниками предприятия

Направление деятельности компании ведущий мировой поставщик консультационных и инженерно-технических услуг в области лесной, энергетической, инфраструктурной, и химической промышленности
.
Основные задачи:

• Антикризисное управление компанией
• Инженерное сопровождение банковских сделок.
• M&A анализ. Покупка активов.
• Организация эффективного взаимодействия подразделений и служб организации, как в России, так и за рубежом
• Создания устойчивого портфеля заказов
• Объединение компаний группы Пеуру в России.
• Диверсификация портфеля заказов

Достижения:

- По итогам 2009 года одна из компаний (Гипробум-Пеуру) была признана в России компанией Года
- Проектирование под ключ крупных энергоэффективных объектов ЦБК. «Mondi-Сыктывкар», «Белый Медведь»
- Объединение компаний Poyry.
- В течение двух лет не было зафиксировано ни одного судебного иска

Направление деятельности компании: компания управляющая активами О.В. Дерипаски. (Байкальский и Енисейский ЦБК, Союзметаллоресурс, Русал, Евросибэнерго, Авиационный Завод Авиакор, Нефтяная Промышленая Группа, Группа ГАЗ, Военно-Промышленная Компания, Главстрой, МосмонтажСпецСтрой, Трансстрой, Ингосстрах, Ингосстрах-инвестиции, Банк «Союз», НПФ «Социум», Аэропортовый бизнесы и т.п.)

Основные задачи:

• работа в инвестиционном комитете. Анализ сделок по M&A. Оценка активов и предприятий;
• венчурное финансирование;
• увеличение скорости генерации дохода компании;
• минимизация эксплуатационных расходов;
• увеличение прибыльности компании посредством внедрения современных технологий
• систематический поиск перспективных проектов НИОКР, открывающих новые направления для диверсификации бизнеса;
• анализ перспективных изменений в промышленности и в характере межотраслевых связей, вызываемых достижениями фундаментальной науки, технологическими нововведениями, перемещением технологий;
• снижение операционных затрат на предприятиях холдинга;

Достижения:

- Создание НТЦ с нуля с последующей интеграций внутри компании;
- Создание инновационного имиджа компании;
- Формирование научно-технического задела по всем направлениям деятельности компании;
- диверсификация деятельности компании.

Основные задачи:

• формирование и руководство Управлением Стратегических Проектов;
• анализ сделок M&A;
• утверждение общего плана и планов по стадиям проекта с указанием результатов работ и ответственных руководителей;
• утверждение проектных документов;
• рассмотрение и принятие нормативно-методологических документов, для последующего их вынесения на утверждение руководящими органами Банка;
• рассмотрение и представление на утверждение Органов управления Банка решений об изменении структуры бизнес-процессов;
• согласование изменений объема проекта;
• утверждение результатов стадий и проекта в целом;
• принятие решений по стратегическим вопросам;
• Использование технологий CAP (Change Acceleration Process) и Six Sigma для оптимизации работ по проектам;

Достижения:
- 30% ускорение запуска новых торговых точек за счет оптимизирования процедуры открытия;
- впервые в российской банковской практике использовался беспроводной метод подключения торговых точек Wi-Max;
- регулярное перевыполнение плана;
- 20% оптимизация затрат на открытие торговой точки;
- Запуск с нуля сети филиалов, открытие 20 отделений, запуск агентской программы, программы Бюро кредитных Историй.

Направление деятельности компании: Инженерно-конструкторский центр компании General Electric для таких подразделений компании как: авиационные двигатели, паровые и газовые турбины, локомотивы, ядерная энергетика.

Основные задачи:

Руководство инженерно-техническим центром.

Достижения:
- Создание инженерного центра класса «А»;
- Снижение стоимости услуг центра на 10% и 20% в 2003 и 2004гг;
- Получение порядка ~$1млн от правительства США на разработки в России

Направление деятельности научно-исследовательского центра: Коммерциализация российских технологий по всему спектру деятельности компании. (12 различных технологических направлений).

Основные задачи:
Руководство научно-исследовательскими программами компании;
Обеспечение конкурентного преимущества компании за счет использования российских передовых технологий. Привлечение бизнесов General Electric в Россию и СНГ.

Достижения:
- Получено $2+ млн прибыли;
- Экономия от внедрения новых технологий возросла с $4млн. в 2000 году до $9млн. в 2001;
- 2x-кратное увеличение привлечения внебюджетных средств со стороны различных международных фондов (ISTC, CRDF).

Направление деятельности компании: Конструирование и производство самолетов

Основные задачи: Координация деятельности пула российских предприятий и правительственных организаций (НИАТ, ЦАГИ, Гидромаш, Авиастар, Авиаэкспорт, Авиационный Департамент Министерства Экономики.) и компании “Airbus Industrie”, в области создания самолета А-380.