Финансовый директор

Группа компаний по производству (14 производственных площадок) и импорту одежды собственных брендов для реализации на маркетплейсах (Wildberries, Ozon, Яндекс.Маркет)

Управление финансовой функцией группы из нескольких юридических лиц. Масштабирование бизнес-модели маркетплейсов от производства до конечного потребителя.

Ключевые достижения:

- Привлечение финансирования: Организовал привлечение крупного банковского лимита на пополнение оборотных средств - закупку коллекций и сырья. Снизил средневзвешенную ставку обслуживания долга на несколько процентных пунктов за счет реструктуризации портфеля.

- Сопровождение бизнеса. Обеспечил финансовое сопровождение роста операционной деятельности, позволившее увеличить совокупную выручку группы до 7,1 млрд руб. без НДС по итогам 2025 г. (+50% к предыдущему периоду).

- Управленческий учет и аналитика: Построил финансовую инфраструктуру с нуля. Внедрил БДР, БДДС и управленческий баланс по группе компаний. Настроил отчетность P&L и Unit-экономику в разрезе каждого SKU, что позволило собственникам выявить убыточные товарные категории и перераспределить маркетинговый бюджет (+12% к маржинальности корзины).

- Автоматизация и казначейство: Руководил внедрением 1С ERP. Создал единую систему согласования платежей и централизованное казначейство, сократив операционные издержки на администрирование денежных потоков на 20%.

- Валютный контроль и себестоимость: Внедрил инструменты хеджирования валютных рисков при закупках, минимизировав влияние курсовых разниц на плановую прибыль.

Управление финансовой функцией федеральной розничной сети мебельных салонов. Отвечал за кэш-пулинг между юридическими лицами, управление оборотным капиталом и подготовку консолидированной отчетности для совета директоров.

Ключевые достижения:

- Стратегия распределения капитала: Разработал и внедрил дивидендную политику группы с учетом долговой нагрузки. Настроил баланс между выплатами собственникам и реинвестированием в открытие новых салонов, тем самым обеспечил стабильный денежный поток владельцам бизнеса без привлечения внешнего дорогого фондирования при масштабировании сети.

- Прозрачность юнитов: Внедрил систему управленческого пообъектного учета (P&L by Store). Перевел фокус собственников с общей прибыли компании на маржинальность каждой торговой точки. Выявил хронически убыточные локации (15% от общего числа), закрытие которых повысило общую рентабельность сети (EBITDA Margin +3,5 п.п.).

- Бюджетирование и контроль: Построил финансовую модель годового бюджета (БДР/БДДС) с нуля. Организовал ежемесячный комитет по план-фактному анализу. Внедрение жесткого контроля лимитов заявок на оплату позволило сократить внеплановые кассовые разрывы на 80% и снизить операционные расходы (OPEX) на 12% за счет выявления неэффективных административных статей.

Краткосрочное и долгосрочное управление кэш-фло и ликвидностью компании, подготовка информации и отчетов для собственников.

Ключевые достижения:

- Управленческий учет и бюджетирование: Внедрил систему бюджетирования в матричной структуре («ЦФО / Магазин × Статья расходов»). Это позволило собственникам видеть реальную рентабельность каждой торговой точки отдельно от общекорпоративных затрат производства.
- Оптимизация сети (Unit-экономика): Построил модель юнит-экономики розничного салона. Выявил неэффективные локации с отрицательной маржинальностью после вычета аренды и ФОТ, что легло в основу программы оптимизации сети (сокращение нерентабельных точек на 10%).
- Казначейство и Cash Pooling: Централизовал управление денежными потоками региональной розницы, внедрив жёсткий платёжный календарь и лимиты заявок.
- Банковское фондирование: Организовал привлечение кредитных линий для поддержания операционной деятельности сети. Снизил стоимость заимствований за счет улучшения структуры ковенантов и прозрачности отчетности для кредиторов.

Бухгалтерский учет, управленческий учет, бюджетирование, финансовый менеджмент