Руководитель департамента сети

- Привлечение корпоративного бизнеса в сети, как крупная клиентура, так и МСБ (пассивы (депозиты, РКО), активы (все вид кредитования), гарантии (в т.ч. госконтракты));
- Развитие розничных продаж в сети через выстраивание сети продаж (депозиты, карты, РКО, кредитование), развития технологии продаж, развитие продуктовой линейки розничного направления (банк в целом);
- Управление филиальной сетью Банка;
- Финансовое и бизнес планирование сети;
- Контроль исполнения финансовых и бюджетных планов сети;
- Создание региональных подразделений (филиалы, ДО, ККО, представительство) (Россия + Москва);
- Организация работы подразделений Департамента.

- Развитие филиальной сети банка (за время работы открыто 27 филиалов, порядка 150 дополнительных офисов в регионах);
- Построение финансовой и бюджетной модели нового подразделения;
- Подготовка и вынесение материалов на Правление Банка по открытию/закрытию/реорганизации ВСП и филиалов Банка;
- Годовое бюджетное планирование сети;
- Контроль исполнения бюджетов;
- Оптимизация сети.

Антикризисное управление филиальной сетью.
Работа с убыточными филиалами:
- оценка состояния финансовых и бизнес показателей;
- анализ текущей деятельности филиалов;
- выявление причин неудовлетворительного состояния;
- разработка системы санации (финансовой, бюджетной, кадровой);
- реализация системы санации.
Работа с кредиторами Банка МЕНАТЕП.

Операционная работа (физические и юридические лица)
Продажа продуктовой линейки физическим лицам (депозиты, кредиты, пластиковые карты, ОФБУ, депозитарий, ценные бумаги)