Генеральный директор/Заместитель директора по закупкам/Коммерческий директор

Развитие, анализ рынка потребителей, конкурентов. Расширение географии присутствия, вывод на рынок новых продуктов.
Ведение переговоров с ЛПР.
Операционное управление процессами: сбыт, снабжение, логистика, склад, договорная работа, инвестиционная деятельность, участие в планировании производства продукции.
Планирование бюджета доходов и расходов

- обеспечение МТР для производственно-эксплуатационных нужд (ПЭН), капитального ремонта (КР), комплектация оборудованием не требующим монтажа, закупка сырья;
- организация процесса снабжения в рамках ЛНА, ПАО «Газпром», РФ
- снижение запасов, в т.ч. невостребованных МТР;
- цифровизация процесса.
- планирование потребности МТР для КР, ПЭН, ОНМ;
- подготовка закупочной документации, технических заданий для проведения закупок с использованием автоматизированной системы электронных закупок (АСЭЗ);
- разработка организационно-распорядительной документации закупки (распоряжения, регламенты, стандарты);
- закупка материалов, оборудования, малоценного имущества;
- контроль над исполнением планов, услуг, закупки МТР, ОНМ;
- планирование бюджета;
- контроль над исполнением контрагентами договорных обязательств;
- обеспечение взаимодействия служб управления с подразделениями предприятия;
- организация процесса по выявлению непрофильных и невостребованных МТР, вовлечению невостребованных МТР в производство;
- обеспечение соблюдения внутренних стандартов группы компаний ПАО «Газпром»;
- обеспечение выполнения предписаний внешних и внутренних контролирующий органов;
- организация подготовки закупочных процедур в рамках требований
ФЗ № 223, положений и ОРД ПАО «Газпром».
Достижения:
- организация процесса снабжения и комплектации МТР для проведения капитального ремонта;
- обеспечение МТР в режиме аварийно-восстановительных работ.

- организация процесса управления эксплуатацией зданий и сооружений;
- организация процесса выполнения ремонтов, обеспечения услугами, закупки МТР;
- организация процесса обеспечения транспортом в соответствии с потребностями предприятия.
- сдача в аренду имущества предприятия, наем имущества для производственных нужд;
- обеспечение безопасной эксплуатации зданий, сооружений;
- содержание территории предприятия, в соответствии с нормативно-технической документацией ;
- обеспечение бытовых условий для рабочих;
- оснащение рабочих мест
- формирование инвестиционной программы в области эксплуатации зданий и сооружений;
- выполнение функций заказчика по проектированию, модернизации, строительству объектов инфраструктуры предприятия;
- мониторинг финансово-хозяйственной деятельности подразделения;
- разработка мероприятий по повышению энергетической эффективности объектов в соответствии с требованиями ФЗ № 261;
- организация выполнения мероприятий по эксплуатации объектов в рамках ФЗ № 384, СП 255.1325800.2016, СП 44.13330.2011, внутренних нормативно правовых актов;
- снижение затрат на эксплуатацию, содержание, техническое обслуживание, текущий, капитальный ремонт, строительство;
- ликвидация аварий на трубопроводах систем водоснабжения, теплоснабжения, канализационных систем;
- эффективное обеспечение транспортными услугами подразделений предприятия;
- разработка программы размещения персонала в целях повышения эффективности использования объектов;
- закупка материалов, оборудования, малоценного имущества;
- годовое ежемесячное планирование работ, услуг, поставок ТМЦ, оборудования;
- контроль над исполнением планов работ, услуг, закупки ТМЦ;
- планирование бюджета;
- контроль над исполнением бюджета;
- организация процесса заключения договоров;
- контроль над исполнением контрагентами договорных обязательств;
- обеспечение взаимодействия служб сервисного центра с подразделениями предприятия;
- обеспечение соблюдения внутренних стандартов группы компаний ПАО «Газпром» к эксплуатации зданий и сооружений;
- обеспечение выполнения предписаний внешних и внутренних контролирующий органов;
- организация подготовки документации в рамках требований ФЗ № 223
Достижения:
1. Вывод в аутсорсинг:
- техническое обслуживание коммуникаций, конструктивных элементов, инженерных сетей и систем зданий и сооружений;
- обслуживание систем пожаротушения, и первичных средств пожаротушения;
2. Организация работы такси на предприятии;
3. Организация работы диспетчерской службы;
4. Разработка и реализация программы учета и контроля над исполнением заявок подразделений-пользователей объектов;
5. Разработка методики определения потребности в проведении ремонтов на закрепленных объектах (программа ремонтов);
6. Разработка и внедрение единого стандарта требований к проводимым ремонтным работам, что позволило снизить стоимость ремонтных работ на 30%, за 1 кв.м.;
7. Оптимизация штатной численности, сокращение на 12%;
8. Увеличение показателей эффективности закрепленных процессов до уровня 98%;
9. Разработка стандарта процессов:
«Управление непроизводственными зданиями и сооружениями»;
«Обеспечение автотранспортом»
10. Организация разработки стандартов процедур:
- «техническая эксплуатация зданий и сооружений»;
- «ремонт непроизводственных зданий и сооружений»;
- «аренда движимого и недвижимого имущества предприятия, за исключением земельных участков»;
- «обеспечение хозяйственными услугами»;
- «оснащение рабочих мест».
Проекты:
1. Автоматизация процесса управления зданиями и сооружениями – руководитель проекта (проект в работе);
2. Автоматизация процесса обеспечения транспортом подразделений предприятия – куратор проекта; достигнуто снижение затрат на 12%, по сравнению с началом проекта.
3. Автоматизация учета затрат в разрезе каждого помещения в зданиях с указанием конкретного вида затрат на объекте (SAP, модуль RE).
Позволяет точно рассчитать себестоимость затрат на содержание и эксплуатацию объектов. Возможно использовать при определении себестоимости производимой продукции, и для расчета арендной платы при сдаче имущества в аренду;
4. Рестарт SAP модуль RE (управление недвижимостью) – руководитель рабочей группы;
Закрепление местоположения ОС, отнесение затрат на отдельно взятый инвентарный номер объекта, возможность проведения ретроспективного анализа затрат по объекту;
5. Проект модернизации систем теплоснабжения объектов предприятия – руководитель проекта (результат при внедрении – повышение эффективности работы систем на 30%).
6. Внедрение пилотного проекта дистанционного сбора данных с приборов учета систем водоснабжения и теплоснабжения.
Цель – оперативное реагирование на изменение установленных параметров работы систем, снижение риска возникновения аварийных ситуаций.

- обеспечение МТР и услугами подразделений предприятия.
- годовое, квартальное, ежемесячное планирование закупок;
- контроль над исполнением утвержденного бюджета;
- контроль над исполнением поставщиками и подрядчиками договорных обязательств;
- мониторинг рынка товаров и услуг;
- расширение хозяйственных связей с поставщиками и подрядчиками;
- заключение договоров поставки, оказания услуг, реализации ТМЦ;
- обеспечение взаимодействия отдела с подразделениями предприятия;
Достижения:
- организация склада-магазина спецодежды, обуви, СИЗ, СИЗОД;
Примерный бюджет, тыс. руб.: 5500
Масштаб проекта: Локальный
Руководитель проекта.

- разработка и заключение договоров поставки, купли-продажи;
- контроль над работой филиалов, по соблюдению ограничений отпуска продукции на реализацию;
- проверка платежеспособности потенциальных клиентов;
- оформление договоров аренды земельных участков;
- проведение сделок купли-продажи недвижимого имущества (жилой/нежилой фонд);
- оформление перевода объектов из жилого в нежилой фонд;
- регистрация и подготовка документов новых организаций с «0» до начала работы;
- организация сдачи в аренду, подготовка объектов (капитальное строительство, ремонт, получение разрешений) взаимодействие с арендаторами помещений, земельных участков;
- заключение и разработка соглашений о продвижении продукции поставщиков, в магазинах контрагентов (ритейл);
- взыскание дебиторской задолженности;
- представление интересов предприятия по гражданским и уголовным делам, в органах следствия, в судах общей юрисдикции, арбитраж, кассация, апелляция;
- проведение переговоров на различных уровнях

- организация процесса правовой защиты предприятия;
- разработка форм документации (договоры, регламент согласования договоров);
- заключение договоров поставки, контроль исполнения договорных обязательств контрагентами;
- взыскание дебиторской задолженности;
- представление интересов предприятия в судах общей юрисдикции, арбитраж, кассация, апелляция.
Изучение норм АПК (Арбитражный процессуальный кодекс), ГК (гражданский кодекс), ГПК (гражданский процессуальный кодекс), нормативно-правовой базы регулирующей деятельность сельскохозяйственных предприятий

- разработка форм договоров страхования с юридическими лицами;
- заключение договоров страхования с юридическими и физическими лицами;
- контроль исполнения обязательств сторонами в рамках заключенных договоров;
- взыскание долгов в порядке регресса.