Hr generalist, the manager on recruiting

Профиль деятельности компании: Строительство, системы безопасности, телекоммуникации, информационные технологии...
Функционал: Управление структурой по всем направлениям кадровых процессов. Организация обучения, адаптации и развития персонала. Кадровое администрирование (1С). Совершенствование системы подбора персонала. Привлечение и удержание персонала: выработка четкой концепции для организации эффективного поиска и подбора персонала высшего и линейного менеджмента, систематизация процедур подбора и найма специалистов, построение системы отбора по компетенциям. Формирование управленческой команды подразделений. Разработка и совершенствование кадровой политики компании. Бюджетирование в части: ФОТ, подбора, развития персонала, обучения персонала. Участие в построении системы ключевых показателей эффективности KPI. Мотивационные аспекты: управление, координация и контроль HR проектов в области совершенствования систем оплаты труда и стимулирования, анализ рыночных данных, разработка рекомендаций по изменениям существующих политик в области компенсаций и льгот. Организация и проведение корпоративных мероприятий.

Профиль деятельности компании: Разработка и внедрение автоматизированных систем. Системный интегратор.
Функционал: Аудит существующей структуры и ресурсов компании, диагностика корпоративной и организационной стратегии, оптимизация структуры и системы HR – управления. Анализ текущего функционального состояния для выявления возможностей оптимизации численности и качественного состава подразделений и персонала.
Планирование численности структурных подразделений (консолидация, согласование, корректировки бюджета численности). Сопровождение изменений организационной структуры и номенклатуры должностей (региональное развитие), обеспечение процессов управления штатной численностью, сопровождение системы описания функциональной структуры. Проработка предложений по изменениям организационной структуры – Управляющей Компании и филиалов. Консультирование руководителей по вопросам организационных изменений. Разработка и внедрение стратегий и политик холдинга в области HR – управления. Разработка и внедрение в Центральном офисе управляющей компании и филиалах кадровых политик в области: подбора и приема персонала, развития и обучения персонала, оценки персонала, мотивации персонала, формирования корпоративных норм, правил и ценностей.

Профиль деятельности компании: Разработка автоматизированных систем, Консалтинг IT, Системный интегратор, Интернет – технологии, Телекоммуникации, Связь.
Функционал: Разработка и совершенствование кадровой политики холдинга в условиях быстро растущего бизнеса, корпоративная и организационная стратегия, бизнес-диагностика HR, анализ структуры и системы управления во взаимосвязи с HR. SWOT/ COPS – анализ. Бюджетирование в части: ФОТ, подбора, развития персонала, обучения персонала. Управление дирекцией, структурой по всем направлениям кадровых процессов. Привлечение и удержание персонала: выработка четкой концепции для организации эффективного поиска и подбора персонала высшего и линейного менеджмента, систематизация процедур подбора и найма специалистов, построение системы отбора по компетенциям. Формирование концепции регионального развития: привлечение, адаптация, обучение необходимых людских ресурсов. Формирование управленческой команды региональных подразделений. Управление региональной кадровой структурой.
Корпоративное обучение: разработка и внедрение стандартов в области обучения и развития персонала. Экспертиза тренинговых программ. Анализ учебных планов, образовательных программ сторонних обучающих организаций, организация разработки собственных учебных планов и программ Учебного центра. Разработка программы оценки персонала. Участие в построении системы ключевых показателей эффективности KPI.
Мотивационные аспекты: управление, координация и контроль HR проектов в области совершенствования систем оплаты труда и стимулирования, анализ рыночных данных, разработка рекомендаций по изменениям существующих политик в области компенсаций и льгот.

Отраслевые направления деятельности предприятий Группы Компаний: производство электрооборудования, пищевое производство, биотехнологии, консалтинг, инвестиции, аудит, банкротство, юриспруденция.
Функционал: Создание и развитие внутреннего кадрового агентства группы компаний. Разработка и внедрение политики в области поиска, подбора и адаптации новых сотрудников. Создание баз данных кандидатов. Формирование внешнего и внутреннего кадрового резерва. Организация подбора персонала от среднего звена до ТОП менеджеров для Группы Компаний. Direct search, Executive search . Региональный рекрутинг для филиалов предприятий. Анализ и мониторинг рынка труда. Оценка, психодиагностика персонала. Планирование и контроль бюджета службы. Консультации сотрудников и руководителей.

Профиль деятельности компании: Издательство, оптовая, розничная реализация печатной продукции, складская и транспортная логистика, сервис, услуги. 11 предприятий. (В непосредственном подчинении 12 человек, менеджеры по персоналу, начальники отделов кадров). Более 1600 человек.
Функционал: Внутрифирменное HR – управление и координация работы персонала. Бизнес-планирование в части человеческих ресурсов; кадровый анализ. Организация обучения персонала. Формирование кадровых процессов. Разработка интегрированной премиальной системы премирования. Разработка ключевых компетенций специалистов. Разработка и внедрение системы компенсаций по результатам работы сотрудников. Внедрение политики обучения и развития персонала. Привлечение и отбор персонала. Создание объединенного рекрутингового подразделения холдинга с «0». Разработка и внедрение системы работы объединенной кадровой службы холдинга.
Разработка и внедрение системы найма персонала (анализ, планирование, набор, отбор, собеседования, принятие решения и т. д.). Работа с кадровым резервом, управление карьерой, перемещения, ротация персонала. Разрешение конфликтных ситуаций и трудовых споров. Организация кадрового учета, кадрового делопроизводства. Оптимизация организационно – штатной структуры и численности персонала. Разработка регламентирующих и локальных документов, инструкций, положений. Формирование команды, постановка системы поиска и подбора персонала. Осуществление методической поддержки менеджеров по персоналу, при найме и подборе персонала, руководителей кадровых служб в управлении HR процессами предприятий. Обеспечение выполнения плана найма персонала по предприятиям. Организация проведения тренингов, обучения сотрудников.

Профиль компании: Пищевое производство, оптовая реализация продукции. Автомобильный бизнес. Более 2500 человек (в группе). Сотрудников управляющей компании более 160.
Функционал: Организация работы отдела персонала с «нуля». Организация работы HR подразделений в филиалах. Внедрение систем адаптации, материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Планирование, контроль и оптимизация использования бюджета на обучение и подбор персонала. Подбор персонала, в том числе в регионах, от среднего звена до ТОП менеджеров. Определение потребности в обучении персонала. Организация проведения тренингов. Формирование кадрового резерва. Кадровый учет в полном объеме. Участие в разработке оргструктуры компании.

Управление персоналом.