Руководитель направления бюджетирования

Функционал:
- Управление командой и проектом
Руководство группой аналитиков в рамках проекта внедрения квартального премирования для 3000+ сотрудников: постановка задач, контроль сроков, распределение нагрузки, обеспечение качества.
- Разработка методологии и целеполагания
Разработка и внедрение методологии KPI, карт показателей, каскадирование целей. Построение системы мотивации, увязанной с бизнес-результатами.
- Автоматизация расчётов
Описание бизнес-требований к автоматизации, взаимодействие с IT, тестирование выгрузок. Создание основы для снижения операционных затрат и исключения ошибок ручного ввода.

Достижения:
- Запустила проект «под ключ» — от разработки методологии до автоматизации
- Обеспечила прозрачность начислений для 3000+ сотрудников
- Оптимизировала методологию расчёта, повысив точность данных

Функционал:
- Организация и контроль бюджетирования ФОТ, прогнозирование расходов на персонал
- Разработка локальных нормативных актов по оплате труда и мотивации
- Управление расчётами KPI и премий для тысяч сотрудников
- Формирование бизнес-требований к автоматизации расчётов, тестирование IT-решений

Достижения:
- Внедрила единые стандарты расчёта премий в масштабе всей сети
- Оптимизировала методологию расчёта KPI для нескольких тысяч сотрудников

Функционал:
- Администрирование процессов расчёта и выплаты премий для розничной сети
- Консультирование по методологии KPI и мотивации
- Участие в проекте автоматизации: написание ТЗ и бизнес-требований для IT

Достижения:
- Обеспечила стабильную работу системы мотивации для крупной сети
- Внедрила регламенты, повышающие прозрачность расчётов

Функционал:
- Руководство командой из 3 сотрудников: постановка целей, распределение задач, контроль качества
- Полный цикл бюджетирования: формирование годового бюджета банка, прогнозирование, план-факторный анализ, защита бюджета на финансовом комитете
- Автоматизация процессов: описание бизнес-требований, внедрение системы ежеквартального контроля бюджета, интеграция учётных систем
- Аллокация затрат: распределение косвенных расходов по ЦФО и продуктам
- Управленческая отчётность для руководства: подготовка ежемесячных и квартальных отчётов с детализацией отклонений и рекомендациями

Достижения:
- Разработала и внедрила методологию бюджетного планирования с нуля
- Организовала сквозной процесс согласования и контроля сверхбюджетных расходов
- Сократила сроки подготовки отчётности на 10+ дней за счёт автоматизации
- Повысила точность прогноза бюджета на 50%