Управляющий директор / Операционный директор

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: интеграция процессов планирования и подготовки управленской отчетности по стандартам МСФО при слиянии банков (крупнейшая сделка на российском рынке в банковском секторе)
ЗАДАЧИ:
• Управление Центром, распределение и контроль выполнения задач (в функциональном подчинении корпоративный и розничный блоки, суммарно 20+ человек)
• Подготовка управленческой отчетности по эксРГС (Баланс, ОПУ)
• Составление план-факторного анализа (месяц/квартал/год)
• Анализ и корректировка бизнес-параметров с целью достижения финансовых показателей его эффективности
• Интеграция отчетности Блока «Авто» эксРГС в консолидированную отчетность Банка: оценка критериев обеих баз данных, разработка методологии переноса данных, постановка ТЗ IT-специалистам (разработчикам), контроль корректности показателей отчетности.
• Аудит консолидированной управленческой отчетности с целью предоставления на рассмотрение и утверждение Правления Банка
• Адаптация моделей бизнес-планирования под заданные стандарты
• Анализ и согласование параметров эффективности разрабатываемых банковских продуктов розничного сегмента с целью вывода на рынок
• Контроль и согласование сделок с корпоративными клиентами сегмента автобизнеса с целью повышения рентабельности Бизнеса

РЕЗУЛЬТАТЫ, ДОСТИЖЕНИЯ:
• Обеспечила интеграцию систем управленческой отчетности (Баланса и ОПУ) при объединении банков в сжатые сроки (2,5 месяца)
• Сформировала эффективную команду из текущего штата сотрудников с необходимым уровнем компетенция с целью реализации проекта. интеграции в срок с требуемым уровнем качества
• Оптимизировала процесс консолидации отчетности за счет автоматизации процесса подготовки, сокращение бюджета расходов на персонал
• Адаптировала процесс бизнес-планирования и формы отчетности в переходный период при объединении банков под стандарты БФКО
• Разработала и внедрила эффективную методологию формирования управленческой отчётности, на основании которой строилась аудируемая МСФО отчетность Банка
• Сформировала эффективную систему контроля сделок, что позволило избежать репутационных рисков на рынке банковских услуг
• Обеспечила перевод отчетности и формирование презентационных материалов по стандартам БФКО для целей рассмотрения на коллегиальных органах БФКО

ЗАДАЧИ:
• Обеспечение формирования управленческой отчетности (ОПУ, баланс) в разрезе бизнес-направлений и продуктовой линейки в соответствии с МСФО, план-фактный анализ
• Оценка фактических показателей рентабельности бизнес-линий и Банка в целом - ROA, ROE, CIR, COR, NIM, NCM
• Сопровождение и контроль формирования бюджета АХР, капитальных вложений и операционных расходов Банка
• Формирование оперативного прогноза финансового результата текущего периода по РСБУ и МСФО
• Лидирование процесса формирования витрин управленческой отчётности Банка (Баланс/ ОПУ) на Едином Хранилище Данных (ЕХД)
• Ведение расчётов необходимого уровня и сроков докапитализации Банка по оценке допустимого уровня нормативов достаточности Н1.0, Н1.1, Н1.2
• Бизнес-планирование и утверждение показателей бизнес-плана «под ключ»
• Участие в разработке финансовых показателей Стратегии Банка
• Формирование, управление командой: подбор, наставничество, разработка мотивации (нефинансовая в том числе)
• Верификация и согласование управленческой отчетности для утверждения внутренними коллегиальными органами Банка
РЕЗУЛЬТАТЫ, ДОСТИЖЕНИЯ:
• Разработала и внедрила форматы управленческой отчётности в целях рассмотрения на коллегиальных органах банка внутренних и внешних (Правление, Акционерный Совет, Наблюдательный Совет)
• Усовершенствовала процесс формирования управленческой отчётности - сокращение сроков на 5 рабочих дней.
• Разработала методологию расчёта и установления количественных и качественных показателей бизнеса для целей СМОТ в разрезе бизнес-подразделений
• Разработала многоуровневую модель формирования и расчёта показателей бизнес-плана по бизнес-направлениям и в целом по Банку
• Создала и внедрила алгоритм и инструмент расчёта аллокации бюджета расходов по бизнес-направлениям
• Выстроила и лидировала процесс формирования бизнес-плана Банка «под ключ»

• Организовывала и контролировала работу Управления по обработке обращений клиентов и надзорных органов по формированию ответа в части процесса урегулирования убытков по страховым случаям на федеральном уровне
• Выстроила эффективные процессы работы внутри команды и взаимодействия с другими подразделениями
• Сократила сроки обработки обращений «под ключ» на 5 рабочих дней