Исполнительный, операционный, генеральный директор

ООО "ЛАНДСКЕЙП КОНСТРАКШН ХАБ", г. Москва (ландшафтный дизайн, проектирование, озеленение, производство работ)

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
• Архитектура, проектирование
Операционное управление организацией с тремя обособленными подразделениями.
Обязанности:
1. Разработка стратегии развития организации и реализация задач и целей, в условиях сегодняшней экономической ситуации;
2. Обеспечение стратегического планирования (составление бюджета доходов и расходов,
бюджета движения денежных средств);
3. Контроль работы всех подразделений (административно-управленческий персонал,
инженерно-технические работники);
4. Привлечение источников финансирования (кредиты, авансы, облигационный займ);
5. Организация взаимодействия между подразделениями организации;
6. Участие в тендерах, расширение портфеля заказов;
7. Ведение переговоров с Заказчиками (государственные и коммерческие организации) с
целью заключения договоров, заключение договоров с заказчиками);
8. Контроль за соблюдением сроков выполнения работ в соответствии с условиями договоров;
9. Ведение переговоров с поставщиками;
10. Разработка системы контроля качества в компании;
11. Разработка стандартов и регламентов работы (отдела продаж, отела ПТО, отдела сопровождения проектов)'
12. Разработка системы мотивации для руководителей подразделений;
Общий штат сотрудников- 650 человек.
Причина поиска работы - серьезные задержки выплаты заработной платы.

БАТЫР-Павлодар, ТОО
Павлодар
Операционное управление и развитие:
1. Сеть ресторанов в кол-ве 4 (3 ресторана в г. Павлодаре – гриль-бар «Veranda», ресторан «TUYA», детский ресторан «CosmoJam», ресторан «Asterus» г. Астана);
2. Детские парки развлечений (в т.ч. строительство и открытие с «0» в г.Аксу детского парка развлечений и ресторана «CosmoJam»);
3. Боулинг;
4. Кинотеатра Festival Cinema;
5. Коммерческая недвижимость.

Общий штат 340 чел
Возвращение в Россию по семейным обстоятельствам
Краткосрочный проект- основной функционал стратегическое развитие и кризис-менеджмент.
1. Разработка стратегии развития и маркетинговой политики по каждому бизнес направлению (рестораны, парки развлечений, кинотеатр, коммерческая недвижимость) на 3 года.
2. Формирование профессиональной команды топ-менеджеров
Операционные и антикризисные задачи:
1. Управление об'ектами коммерческой недвижимости. Общая площадь - 125 000 кв.м. (75 000 кв. ТРЦ Батыр Молл )
2. Формирование новой орг. структуры компании и формирование новой команды.
3. Подбор и адаптация новых топ-менеджеров в структурные подразделения.
4. Разработка системы KPI и матриц мотивации сотрудников всех подразделений.
5. Бюджетирование. Разработка бюджетов (P&L, DDS) подразделений и контроль их соблюдения.
6. Формирование и контроль ППР по обслуживанию сетей и оборудования. Создание электронной системы контроля ППР на платформе Aspans.
7. Контроль за работой подрядных организаций, со стороны заказчика, при проведении СМР.
8. Взаимодействие с контролирующими и государственными органами.
9. Операционное управление девятью департаментами (эксплуатация и обслуживание; сеть ресторанов, сеть детских парков развлечений; HR; СБ, финансовый, IT, коммерческий, маркетинг).
10. Контроль сдачи в аренду площадей под коммерческую деятельность.
11. Разработка регламентов, стандартов работы в подразделениях. В т. ч. разработка регламента технического обслуживания и эксплуатации об'ектов. Контроль исполнения.
12. Стратегическое планирование.
13. Разработка годового плана реконструкции и ремонта задний и прилегающей территории об'ектов. Поиск подрядчиков.
14. Организация и управление процессами, направленных на обеспечение долгосрочной эффективной деятельности ТЦ.

Комплекс запущен.
Запуск работы спортивного комплекса площадью 8200 кв. м. (стартап)
В комплексе размещено несколько бассейнов, тренажерный зал, зал единоборств и зал для групповых занятий.
Комплекс рассчитан для посещения единовременно до 600 человек. https://vk.com/artbassein
1. Разработка концепции спортивного комплекса;
2. Разработка орг. структуры комплекса;
3. Разработка маркетинговой стратегии развития комплекса;
4. Разработка ценовой политики комплекса;
5. Формирование команды топ-менеджеров. Подбор персонала комплекса;
6. Разработка программ мотивации для всех штатных единиц;
7. Разработка должностных инструкций и стандартов работы персонала комплекса;
8. Разработка годового бюджета комплекса;
9. Контроль всех этапов строительства комплекса, с целью дальнейшей эксплуатации комплекса.

ООО «Меридиан», г. Тюмень

Исполнительный директор
1.Административно-хозяйственное управление всеми бизнес -процессами бизнес-центра класса А и торгового центра - общая площадь 85 000 кв. м., г. Тюмень, МФК Магеллан.
4 этажа торговых площадей (магазины, рестораны и т. д), 11 этажей - офисы компаний Газпром, Роснефть. Подземный паркинг. Общий штат сотрудников -200 человек;
2. Проведение реконструкций помещений комплекса, поиск подрядчиков, заключение договора и контроль выполнения работ;
3. Финансовое управление, планирование, маркетинг, анализ финансово-экономической деятельности компании;
4.Разработка и формирование ежегодного бюджета доходов и расходов компании;
5. Разработка программ оптимизации расходов по содержанию и обслуживанию объектов коммерческой недвижимости;
6.Подбор персонала, формирование системы мотивации. Оценка работы персонала;
7. Взаимодействие с контролирующими органами (пожарная безопасность, роспотребнадзор и т.д.);
8. Взаимодействие с арендаторами. Решение конфликтных ситуаций;
9. Разработка и внедрение регламентов управляющей компании;
10. Обслуживание офисов и ведение переговоров, решение всех вопросов с компаниями: Газпромнефть, Роснефть, НИПИГАЗ и т.д.;
11. Опыт и знания по пожарной безопасности, эксплуатации инженерных сетей (электроснабжение, водоснабжение, газоснабжение, теплоснабжение, СКС) и оборудования (системы ОПС и пожаротушения, вентиляция, СКУД, кондиционирование.
Переход в другую компанию связаны, с повышенным вниманием органов власти к компаниям холдинга Арсиб.

01.07.2021г. г.Омск, г.Тюмень, ведение и запуск небольших проектов, консультирование в сфере HoReCa, коммерческой недвижимости.
Собственная сеть кофеен.

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Управление и эксплуатация недвижимости
Управление объектами недвижимости (от 15 000 до 50 000 кв.м.)
• Работа с арендаторами. Привлечение арендаторов. Договорная работа. Разрешение конфликтных ситуаций. Поддержание объекта в рабочем состоянии и т.д.
• Поиск, покупка и реконструкция объектов под коммерческую недвижимость и сдача в аренду (поиск, ведение переговоров и заключение договора с проектными организациями, ген.подрядными и субподрядными организациями.
• Управление ключевыми процессами обеспечения и жизнедеятельности компании
• Финансовое управление, планирование, маркетинг, анализ финансово-экономической деятельности компании.
• Управление проектами реконструкции, строительства и ввода в эксплуатацию объектов коммерческой недвижимости.
• Разработка и формирование ежегодного бюджета доходов и расходов компании. Защита бюджета на ежегодном собрании Акционеров компании. Исполнение бюджета в течение года.
• Анализ ликвидности объектов коммерческой недвижимости, находящихся в собственности.
• Разработка программ лояльности для арендаторов.
• Разработка программ оптимизации расходов по содержанию и обслуживанию объектов коммерческой недвижимости.
• Подбор персонала, формирование системы мотивации.
• Взаимодействие с контролирующими органами (пожарная безопасность, роспотребнадзор и т.д.).
• Есть положительный опыт в получении Президентских Грантов.
Достижения:
1. Рост доходности объектов в среднем на 30%;
2. Реконструкция, ввод в эксплуатацию и сдача в аренду памятника архитектуры (https://12-kanal.ru/news/59026/? fbclid=IwAR1JH20htnxTT3k99Kqgio4pBOpX32esoZ1M5BOyme2B1tv5xA6zSliWrnM)/;
3. Заполняемость площадей коммерческой недвижимости - 100 %.

СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование
• Маркетинговые, рекламные, BTL, дизайнерские, Event-, PR-агентства, организация выставок

1.Открытие компании с «0», организация работы компании.
2. Подбор персонала и организация удаленной работы отдела продаж.
3. Заключение договора с крупными ТВ-каналами на размещение.
4.Формирование программ и пакетов проведения комплекса рекламных компаний «под ключ».
5.Разработка программ анти-кризисного управления компанией для детского парка развлечений в г.Омске «N-терра». Исполнение программы в рамках утвержденного плана работы.
Достижения:
1. Результат - увеличение выручки на 50% в детском парке развлечений "N-Терра".
2. Успешная реструктуризация компании, с результатом роста прибыли в 2 раза.

ООО "Старлетт"

Исполнительный директор
Оптовая реализация женской одежды (европейские бренды). Региональные продажи.
1. Управление ключевыми процессами обеспечения и жизнедеятельности компании;
2.Финансовое управление, планирование, маркетинг, анализ финансово-экономической деятельности компании;
3.Разработка и формирование ежегодного бюджета доходов и расходов компании;
4.Анализ ликвидности новых коллекций;
5.Разработка программ лояльности для партнеров по регионам(формирование системы предзаказа);
6.Разработка программ оптимизации расходов по содержанию и обслуживанию шоу-рума;
7.Подбор персонала, формирование системы мотивации;
8.Взаимодействие с контролирующими органами (пожарная безопасность, роспотребнадзор);
9.Организация и участие в международных выставках в г. Москве.
Достижения :
1. Увеличение ежемесячного товарооборота компании с 5 000 000 руб. до 16 000 0000 рублей.
2. Сокращение затрат на 30 %.

Детский парк развлечений "Фанки Таун"
• Организация и управление детского парка развлечений.
• Разработка стандартов работы персонала парка и программы «Тайный покупатель». Применение методов адаптации, аттестации и оценки персонала.
• Разработка и внедрение дополнительных направлений для увеличения доходности и загрузки оборудования парка развлечений.
• Финансово-экономический анализ деятельности парка и работы оборудования.
• Формирование ежегодного бюджета парка развлечений.
• Разработка программ маркетинга и проведение тематических розыгрышей на территории парка.
• Взаимодействие с контролирующими органами.
Достижения:
1. Увеличение среднего чека на 30 %.
2. Увеличение посещаемости парка в 1,5 раза.
3. Рост ежемесячной выручки на 50%.
4. В течение 4-х месяцев 1-е место среди 4-х парков ГК, по определенным показателям.

hotel-mechta.ru
Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг
• Организация работы и обеспечение экономической эффективности деятельности Отеля.
• Организация контроля за качеством обслуживания клиентов.
• Организация работы персонала и служб Отеля на обеспечение сохранности и содержания в исправном состоянии помещений, имущества в соответствии с правилами и нормами эксплуатации, бесперебойной работы оборудования, благоустройства и комфортности, соблюдения санитарно-технических и противопожарных требований.
• Обеспечение рентабельного ведение Отельного хозяйства, своевременное и качественное предоставление проживающим комплекса услуг.
• Организация работы по профилактическому осмотру жилых номеров, подсобных и других помещений Отеля. Проведение капитального и текущего ремонта, укрепление и развитие материально-технической базы, повышению уровня комфортабельности.
• Обеспечение ведение и своевременное представление установленной отчетности о результатах хозяйственно-финансовой деятельности Отеля, уплате налогов и сборов;
• Обеспечение Отеля квалифицированным персоналом.
• Формирование и организация работы отдела продаж Отеля.
• Разработка стандартов работы и мотивации персонала всех служб Отеля.
Достижения:
1. Увеличение ежегодной загрузки Отеля до 80 %.
2. Увеличение среднего чека в ресторане на 30 %.
3. Увеличение уровня прибыли Отеля до 40 %.
4. Дважды получения приза "Лучшей компании" в Группе компаний, из 11-ти компаний.

Чистая вода, ЗАО
Омск, crystalnaya.ru
Розничная торговля
• Розничная сеть (продуктовая)
Продукты питания
• Безалкогольные напитки (производство)
• Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)
Генеральный директор
Генеральный директор.
ЗАО"Чистая вода", г. Омск
Производство и доставка бутылированной питьевой воды, сопутствующих товаров.
5 основных подразделений. В наличии завод по производству ( удаленность от города - 30 км., собственные скважины) .
Член Национальной Ассоциации Бутылированных вод России.
Компания на тот период занимала лидирующие позиции.
Объем рынка порядка 60%.
Конкуренция: на рынке присутствовало дополнительно 4 оператора.
1. Общее руководство Компанией (организация производственно-хозяйственной, финансовой, социальной и иной деятельности);
2.Бюджетирование;
3.Бизнес-планирование(внедрение новых прогрессивных форм и методов хозяйствования, продаж);
4.Организация эффективного отдела продаж;
5. Антикризисное управление;
6. Выполнение других функций по организации и обеспечения деятельности Компании.
Достижения :
1. Увеличение товарооборота компании за 12-ть месяцев в 3 раза .
2. Успешное проведение ребрендинга.