Финансовый директор/CFO

- Разработка и реализация финансовой стратегии Компании, составление бизнес-планов, контроль выполнения стратегической и оперативной бизнес-модели;
- Выстраивание и управление системой финансового планирования и анализа;
- Формирование бюджета, контроль исполнения бюджетов, план/факт анализ, подготовка и регулярное обновление прогнозов исполнения планов, оценка рисков и возможностей;
- Подготовка управленческой отчетности для внутренних пользователей и для квартальных бизнес ревью (QBR) с головной компанией (P&L, KPIs, Cash flow, market model и т.д.);
- Подготовка финансовой отчетности по стандартам МСФО, организация закрытия месяца, предоставление финансовых результатов головной компании;
- Управление денежными потоками и рабочим капиталом: дебиторская и кредиторская задолженности, товарные запасы;
- Создание и управление системой внутренних контролей, в том числе оценка рисков и внедрение процедур;
- Работа с банками и аудиторами;
- Поддержка финансовой ERP системы, автоматизация и диджитализация процессов;
- Руководство операционными направлениями бизнеса: логистика, служба работы с покупателями, управление персоналом, юридическая поддержка и комплайенс, информационные технологии.
- Управление, мотивация и развитие подчиненной команды финансового отдела, отдела логистики и отдела обслуживания покупателей.
Достижения:
В роли лидера проекта подготовила и защитила 3-х летний бизнес план по выводу в 2021 году на рынок России и Белоруссии новой продуктовой линейки, что не удавалось сделать в течение предыдущих 5 лет. В итоге новая продуктовая линейка стала полноценным вторым направлением бизнеса, что повысило его устойчивость и увеличило продажи на 23%.
В 2020 году увеличила прибыль компании с помощью ряда предложенных мной инициатив:
Благодаря внедрению unit экономики и разработке новых KPI по управлению продуктовым миксом и каналами продаж повысила валовую маржу на 8 процентных пунктов;
- Сократила на 19% транспортные расходы на региональную доставку товара покупателями путем перехода на объединенные поставки с использованием специального онлайн-портала;
- Получила дополнительный доход от управления денежными средствами, что увеличило прибыль компании на 5%.

- Разработка и внедрение системы планирования в компании;
- Построение системы отчетности в компании;
- Контроль финансовых показателей, повышение финансовой эффективности бизнеса;
- Оптимизация финансовых бизнес-процессов;
- Построение управленческого учета для европейского юридического лица;
- Разработка финансового плана под стратегию компании.
Достижения:
Доработала систему планирования денежных средств, что позволило более эффективно сотрудничать с банками, избегать кассовых разрывов и своевременно оплачивать счета поставщиков.

- Разработка и реализация финансовой стратегии компании
- Подготовка долгосрочных и краткосрочных планов, годовых бюджетов, ежемесячных прогнозов и контроль за их исполнением, мониторинг и анализ KPI;
- Финансово-экономическая оценка проектов компании;
- Управление финансовыми потоками компании;
- Организация и контроль исполнения всех учетных функций в компании (управленческий, бухгалтерский (ГААП США, РСБУ) и налоговый учет), подготовки финансовой и управленческой отчетности по всем юридическим лицам, консолидация отчетности;
- Внутригрупповые договоры и трансфертное ценообразование, работа с консультантами по иностранным юрисдикциям;
- Проведение деловых встреч и переговоров с заказчиками и поставщиками;
- Проведение встреч с руководством налоговых органов;
- Управление, мотивация и развитие подчиненной команды финансового отдела, отдела закупок и логистики и отдела информационных технологий.
Достижения:
Достигла повышения на 30% основного бизнес показателя EVA (Экономическая добавленная стоимость) за период с 2013 по 2017 годы путем оптимизации затрат и применения новых способов управления активами. В частности, реструктурировала корпоративную структуру (14 юридических лиц в РФ и на Кипре), устранила дублирующий функционал, автоматизировала бизнес-процессы, что позволили сократить общехозяйственные и административные расходы на 15%. Кроме того, ввела ключевые показатели и систему их мониторинга для финансово-экономической оценки проектов компании и управления оборотными средствами.

- Организация и ведение учета по стандартам ГААП США;
- Ежемесячное составление и предоставление финансовой отчётности в головную компанию;
- Разработка, внедрение и контроль исполнения процедур закрытия месяца;
- Подготовка анализа расхождений планируемых показателей от фактических;
- Поддержка и контроль исполнения учётных функций по РСБУ и налоговой отчетности;
- Внедрение внутренних контролей и управление рисками;
- Взаимодействиях с внутренними и внешними аудиторами, контроль исполнения их рекомендаций;
- Участие в составлении долгосрочных и краткосрочных планов и бюджетов;
- Участие во внедрении глобальных и локальных бизнес проектов;
- Управляла, мотивировала, оказывала поддержку и занималась развитием 20 человек в финансовом отделе.
Достижения:
Повысила качество и сократила сроки закрытия месяца с 6 до 3 дней благодаря анализу и оптимизации внутренних процессов, внедрению дополнительных контролей, позволяющих выявить ошибки в учете до подготовки отчетности. В результате финансовая отчетность не имела ошибок, не требовала корректировок и пересдачи.

- Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета по российским стандартам;
- Подготовка финансовой и налоговой отчетности;
- Взаимодействие с налоговой инспекцией, аудиторами, банками;
- Постановка ТЗ по автоматизации бухгалтерского и налогового учёта;
- Предоставление финансовой экспертизы бизнесу в направлении оценки налоговых и финансовых рисков.
Достижения:
Успешно лидировала проект по документальному оформлению внутригрупповых расходов, что существенно снизило налоговые риски.

Обязанности и функции аналогичны тем, что выполнялись в Амвэй на должности Главного бухгалтера.
Достижения:
Успешный опыт прохождения выездных налоговых проверок.