Менеджер, управляющий, директор

Управление подразделениями: Складская логистика запчастей. Международные и внутренние перевозки запчастей и автоаксессуаров.
Открытие нового склада.Выбор и внедрение системы управления складом (WMS.) Успешное выполнение консолидации складов на площади 26200м2. Создание коллектива нового складского комплекса 190 человек. Старт складского комплекса без перерыва в операциях. Организация закупки техники и оборудования склада, (десятки миллионов рублей.) проведение тендеров среди компаний поставщиков транспортных услуг. Организация доставок дилерам компании в Москве и регионах. Организация поставок запчастей из-за рубежа. Организация и проведение комплекса мероприятий(инвентаризации, создание комплекса мер безопасности) по снижению складских и транспортных потерь (миллиноны рублей!). Сокращение расходов на различных на услуги хранения, транспорта до 20%.

Август 2005 – декабрь 2007 ооо Сделай своими руками ОБИ (г. Москва)
1. Организация эффективной, стабильной работы предприятия с годовым оборотом 65 млн. евро. (2- ое место в сети ОБИ). Увеличение годового оборота на %. Увеличение количества покупателей на %, увеличение среднего чека на %. Снижение складских запасов. Проведение плановых инвентаризаций и снижение потерь по инвентарной разнице. 2. Подготовка годового бюджета предприятия. Активное планирование мероприятий, (сезонные продажи, рекламные акции, инвентаризации, формирование запасов товара, поставки крупных партий импорта) необходимых для успешной работы торгового центра.3. Системная работа по управлению персоналом, численностью более 200 человек. Отбор и прием на работу, мотивация и развитие сотрудников. Подготовка кадров для работы в других магазинах сети.4. Разработка и оптимизация сервисного обслуживания покупателей. Регулярный, системный контроль качества обслуживания. 5. Активное участие в командной работе по открытию 3 гипермаркетов. Организация работы сервисных служб. Организация и контроль крупных (3млн евро)поставок оборудования в заданные сроки. Работа с большим количеством сторонних организаций при подготовке открытия магазинов.
• Заместитель директора по продажам.
01.2003–07.2005 "Сделай своими руками " OBI ,
Январь 2003 - Июль 2005
Управление продажами в магазине, занимающем 1 е место в сети OBI. Годовой оборот 60 мил. евро. Управление находящимся в подчинении сотрудниками отдела продаж( 120 человек).Работа по оптимизации ассортимента, управление рекламными акциями, презентациями. Мерчендайзинг, активное воплощение новых концепций представления товара.

Поиск клиентов . Заключение договоров , ведение переговоров , ведение проектов с продукцией компании, участие в тендерах, конкурсах. Участие в выставках.