Директор предприятия

Общее управление предприятием
 Решение задач по увеличению прибыли предприятия и росту компании
 Решение задач, связанных с позиционированием компании
 Решение задач по продвижению продукции в различных каналах продаж, поддержка
торговых сил в различных канал продаж
 Тонкие настройки взаимодействия подразделений
 Поддержание планового валового дохода на производстве
 Удержание условно-постоянных расходов на необходимом уровне, способствующим
сохранению/повышению плановых показателей прибыли
 Ведение проектов, не связанных с собственным производством с целью увеличения прибыли
компании
 Факторный анализ управленческой отчетности, разработка и реализация планов
корректирующих действий.
 Ответственность за основные показатели бизнеса - оборот, рентабельность, операционная и
чистая прибыль, дебиторская задолженность.
Ключевые проекты и результаты:
1. Вывел новую линейку продуктов, которая позволила увеличить товарооборот на 72млн.руб и
увеличить валовый доход на 28,8млн.руб.
2. Оптимизировал техпроцессы на складе готовой продукции, сократив время сбора заказов
3. Оптимизировал энергозатраты по году, что позволило получить годовую экономию в 4 млн.
руб.

 Общее управление компаниями, входящими в группу.
 Решение задач по развитию ассортимента и территорий продаж, кадрового состава высшего
звена, повышению производительности производственных площадок.
 Увеличению уровня доходности группы компаний.
 Выстраивание бизнес-процессов.
 Факторный анализ управленческой отчетности, разработка и реализация планов
корректирующих действий.
 Ответственность за основные показатели бизнеса - оборот, рентабельность, операционная и
чистая прибыль.
Ключевые проекты и результаты:
 Автоматизировал производственный учёт, что позволило контролировать производственную
себестоимость в еженедельном режиме
 Запустил группу продуктов, позволившую увеличить товарооборот на 15% и прибыль на 4%.

 Общее управление предприятием.
 Стратегическое и оперативное планирование.
 Обеспечение основных показателей деятельности предприятия
 Командообразование.
 Формирование и изменение структуры в зависимости от изменений, проводимых в
компании.
 Мотивация персонала.
 Модернизация производственных мощностей
Ключевые проекты и результаты:
 Обеспечил рост продаж в 4 раза в период проведения промо-акций (при целевых значениях
- в 2 раза).
 2010г.: Начиная со start-up подготовил компанию и далее, компания прошла сертификацию
по ISO 22000
 2014 г.: Снижение производственной себестоимости продукции: снижение удельных
энергозатрат (в среднем 8% по году), снижение потерь сырья (10% по году), оптимизация
бизнес-процессов и производственных процессов
 На протяжении 2006...2010 года обеспечил полное переоснащения предприятия
современным оборудованием, позволившим повысить качество выпускаемой продукции и
снизить производственные издержки
 в конце 2008 разработал антикризисную стратегию развития предприятия, позволившей
заработать в 2009г максимальную прибыль за последние 5 лет
 2016-2017г вывел предприятие в лидеры Свердловской области по производству готовой
продукции и полученной прибыли через разработку новых продуктов-проектов и успешной
реализации в торговых сетях и сетях HoReCa
Март 2004

Развитие продаж в Екатеринбурге и Свердловской области через различные каналы продаж
Формирование ассортиментной, ценовой политики, а также политики дистрибуции и
продвижения продукции в различных каналах продаж
Участие в переговорах с торговыми сетями, создание PL для сетей,
Формирование команд продаж, технологии продаж, мотивации и обучения торговых сил
Создание отдела маркетинга, формирование маркетинговой политики

Обеспечение эффективности категории, контроль ассортимента, ценообразования, промо и
выкладки;
Анализ деятельности категории; выполнение квартальных/годовых ключевых показателей
эффективности категории (товарооборот и валовый доход);
Планирование основных показателей по категории, мероприятий по выполнению плановых
показателей и принятие мер в случае отклонений от плана;
Поиск, адаптация, развитие и мотивация сотрудников в управлении;
Отслеживание изменения рынка;
Проведение переговоров с локальными поставщиками на уровне первых лиц компании,
повышение качества сотрудничества и уровня продаж;
Утверждение ассортимента категории, проведение анализа рынка, контроль за интересом к
категории и выходом новинок;
Согласовывание планограммы