Генеральный директор / Исполнительный директор

Производство металлоконструкций, 150+ сотрудников, оборот 1,5+ млрд ₽
Стратегическое и операционное управление компанией, взаимодействие со стейкхолдерами.
Контроль P&L, бюджетирование, управленческий учёт, внедрение KPI и цифровых систем (ERP, MES, CRM).
Развитие Lean-практик, оптимизация производственных процессов.
Результаты:
— Портфель заказов +50% за 12 месяцев.
— Производительность +40%.
— Брак −50%, непроизводственные потери −30%.

Консалтинг для частного и государственного сектора (оборот клиентов 500 млн–5 млрд ₽)
Аудит бизнес-процессов и цифровая трансформация компаний (ERP/CRM, KPI, управленческий учёт).
Оптимизация логистики, закупок и производственных цепочек.
Разработка стратегий роста и повышения эффективности.
Результаты:
— Повышение операционной эффективности на 25–40%.
— Снижение затрат на 20–30%.
— Повышение прозрачности управленческих процессов.

Госсектор, телеком; 2000+ сотрудников, оборот 3+ млрд ₽
Полное управление деятельностью предприятия: стратегия, P&L, M&A, госзакупки.
Реинжиниринг процессов, разработка и внедрение SLA.
Развитие новых продуктов («Безопасный город», видеоаналитика, интеграционные системы).
Результаты:
— Оптимизация ключевых процессов.
— Запуск цифровых решений, внедрённых в госструктуры.

ИТ и системная интеграция (B2B/B2G), оборот >1 млрд ₽
Руководство проектной и коммерческой деятельностью.
Внедрение ERP/CRM, реализация цифровых решений для госклиентов (Почта России, Московский метрополитен).
Разработка аналитических платформ и автоматизация бизнес-процессов.

Федеральная логистика, 81 филиал, 7000+ сотрудников, оборот 7+ млрд ₽
Руководство операционной деятельностью и цифровыми проектами.
Внедрение KPI, SLA и модели 3PL.
Оптимизация цепочек поставок и внешнеэкономической деятельности.
Результаты:
— Объём перевозок +60%, рентабельность +40%, затраты −40%.

Машиностроение, производство; 15 000+ SKU, оборот 4+ млрд ₽
Управление снабжением, продажами, производственными закупками и качеством продукции.
Внедрение Lean, TPS, СМК.
Снижение запасов −40%, рост оборачиваемости +50%.
Качество изделий <10 ppm.