Генеральный директор (CEO / CEO-1)

Клиенты с оборотом 500 млн — 5 млрд ₽ · производство, логистика, IT, госсектор
• Стратегический и операционный аудит предприятий; цифровая трансформация (ERP / MES / KPI).
• Построение систем управления, реинжиниринг процессов, оптимизация производственных цепочек.
Результат: Эффективность клиентов +25–40% · Затраты −20–30%

Производство металлоконструкций · 150+ сотрудников · оборот 1,5+ млрд ₽
• Операционное управление производственным предприятием в полном объёме: производственный контур, смежные функции, взаимодействие с собственником и стейкхолдерами.
• Контроль P&L, бюджетирование, управленческий учёт; внедрение KPI и цифровых систем ERP / MES / CRM.
• Lean-трансформация и ТОС: оптимизация производственных и вспомогательных процессов.
Результат: Портфель заказов +50% за 12 мес. · Производительность +40% · Брак −50% · Потери −30%

Консалтинг для частного и государственного сектора (оборот клиентов 500 млн–5 млрд ₽)
Аудит бизнес-процессов и цифровая трансформация компаний (ERP/CRM, KPI, управленческий учёт).
Оптимизация логистики, закупок и производственных цепочек.
Разработка стратегий роста и повышения эффективности.
Результаты:
— Повышение операционной эффективности на 25–40%.
— Снижение затрат на 20–30%.
— Повышение прозрачности управленческих процессов.

Госсектор, телеком · 2 000+ сотрудников · оборот 3+ млрд ₽
• Полное управление предприятием: стратегия, P&L, M&A, госзакупки, GR.
• Реинжиниринг процессов, разработка и внедрение SLA.
• Запуск новых цифровых продуктов («Безопасный город», видеоаналитика) для госструктур.

ИТ и системная интеграция (B2B/B2G) · оборот > 1 млрд ₽
• Руководство проектной и коммерческой деятельностью компании.
• Внедрение ERP / CRM для крупных госклиентов (Почта России, Московский метрополитен).

Федеральная логистика · 81 филиал · 7 000+ сотрудников · оборот 7+ млрд ₽
• Операционное управление распределённой федеральной структурой.
• Внедрение KPI / SLA / 3PL; оптимизация логистических цепочек и ВЭД.
• Развитие цифровых проектов и управление масштабными операционными изменениями.
Результат: Объём перевозок +60% · Рентабельность +40% · Затраты −40%

Производство электрооборудования и автокомпонентов · ~10 предприятий · 7 000+ сотрудников совокупно · оборот 4+ млрд ₽
• Работал в тесной связке с собственником; помимо функций коммерческого директора подключался к решению ключевых узких мест на предприятиях группы.
• Участвовал в развитии системы управления группы в контурах закупок, продаж, качества и производственных процессов.
• Внедрение Lean Production, TPS, ТОС, СМК. Управление снабжением и качеством (15 000+ SKU).
Результат: Запасы −40% · Оборачиваемость +50% · Качество изделий < 10 ppm