Директор по закупкам и цепочкам поставок

-Управление полным циклом снабжения: планирование, выбор поставщиков, заключение договоров, контроль поставок, логистика, складская деятельность
-Оптимизация затрат на логистику и End-to-End цепочки поставок.
-Транспортная и распределительная логистика
- Координация взаимодействия между сторонами бизнеса: заказчики, поставщики, финансы, юридический отдел, подрядчики (транспорт, сервис), регуляторные органы.)
- Обеспечение соблюдения compliance условий ведения бизнеса (снижение рисков на всех этапах поставки, в странах отправления и получения)
-Поддержка бесперебойных поставок, предотвращение дефицитов и оперативное управление E2E цепочкой поставок ( планирование, закупки, логистика, таможня, склады) в регионе.
-Управление подрядчиками (3PL, брокеры) и поставщиками. Взаимодействие с таможенными, сертификационными органами.
-Непрерывное улучшение процессов: автоматизация и повышение эффективности всех БП в логистике/закупках/цепочках поставок. (SAP, 1C, WMS)

Ключевые достижения:
- Повышение качества услуг (SLA) до уровня близкого к 100%
-Оптимизировал структуру и процессы Supply Chain в регионе, что привело к снижению логистических затрат на 5-7% и сокращению сроков доставки в среднем на 10% через унификацию подрядчиков и процедур.
-Повысил эффективность управления запасами на 30+ складах/ДЦ, высвободив оборотный капитал. Снизил затраты на персонал на 5% при росте производительности за счет перераспределения нагрузки.
-Внедрил единую систему KPI и отчетности для всех стран региона, повысив прозрачность и управляемость процессов.

Стратегическое и оперативное управление департаментов Supply Chain.
Разработка KPI.
Улучшение бизнес-процессов в области inventory management, purchasing, deliveries.
Организация поставок и управление запасами
Координация работы отделов закупок и логистики.
Формирование бюджетов на логистику, планирование поставок и бюджетов закупок(CAРEX,OРEX)
Управление материально-техническим снабжением и закупками
Управление складом и оптимизация складских запасов
Управление транспортными компаниями
Контроль затрат и получение максимально выгодных условий для компании.

Ключевые Достижения:
-Снижение всех закупочных цен в среднем на 15%
-Снижение расходов на логистику в среднем на 20%(оптимизированы цепочки поставок, проведен годовой тендер на перевозки, определены стратегические партнеры)
-Оптимизирована складская деятельность (внедрен регламент проведения инвентаризации, проведены дополнительные тренинги по приемке, выдаче и хранению товарно-материальных ценностей)

Обеспечение производства необходимыми материалами и ТМЦ, управление складом, отделом логистики и таможенного оформления.
Координация работы транспортного отдела и отдела сбыта.
Аудит всех бизнес процессов в отделе закупок и логистики, а также внедрение необходимых инициатив для повышения эффективности работы отдела.
Общее руководство проектом внедрения SAP ERP (закупки, склад, логистика)
Отгрузка готовой продукции клиентам компании.
Проведение тендеров на закупаемые компанией сырье и материалы.
Организация перевозок и доставок грузов(морской,авиа,автотранспорт, в том числе негабаритные перевозки)
Участие в разработке и внедрении регламентов и тендерных процедур на предприятии.
Разработка KPI по всем вверенным департаментам и контроль их выполнения
Оптимизация логистических цепочек и организация перевозок всех типов грузов

Достижения:
-Успешно внедрена система SA ERР в области закупок и логистики

Разработка стратегии работы департамента и ее внедрение.
Разработка KPI.
Руководство дирекцией по снабжению, обеспечение производства необходимыми материалами и запасными частями, управление складом, отделом логистики и таможенного оформления.
Составление бюджетов и годовых планов закупок, оптимизация затрат.
Организация планирования закупок, управление складской логистикой оптимизация складских запасов.
Управление транспортными компаниями и собственным автотранспортом
Оптимизация логистических цепочек и организация перевозок всех типов грузов
Контроль затрат и получение максимально выгодных условий для компании.
Проведение переговоров с ключевыми поставщиками материалов и услуг.
Организация взаимодействия отдела закупок и подразделений-заказчиков.
Проведение и организация годовой инвентаризации, количество позиций на складе - 30 000 позиций.
Управление оперативными бюджетами закупок (ОРЕХ) и инвестиционными (САРЕХ)
Работа с подрядными организациями
Участие в разработке и внедрении регламентов и тендерных процедур на предприятии.
Ведение переговоров с ключевыми поставщиками и подрядными организациями на уровне первых лиц.
Создание консигнационных складов запасных частей на предприятии.
Работа с транспортными компаниями (море/авиа/автотранспорт)

Ключевые достижения:
- Создание отдела закупок и логистики "с нуля"
- Cнижение закупочных цен по всем категориям в среднем на 10%-12%(ориентировочная экономия порядка 4-5 миллионов долларов в год)
- Увеличение сроков оплаты по всем контрагентам в среднем на 30 дней