Директор по персоналу

Директор по персоналу, HR-менеджер
Стратегическое и оперативное управление службой персонала:
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов HR отдела
- Определение потребности в персонале, с учетом стратегии компании
- Организация работы отдела персонала с "нуля"
- Разработка должностных инструкций, положений, стандартов и других нормативных документов
- Планирование бюджета на подбор персонала
-•Разработка моделей компетенций и четкого описания вакансий для подбора персонала
-Полный цикл подбора персонала всех уровней, закрытие сложных вакансий в сжатые сроки, создание кадрового резерва, размещение вакансий в СМИ, интернет, организация рекламы, листовок итп. закрытие до 20 вакансий в месяц
- Организация системы оценки и аттестации сотрудников:
интервью по компетенциям, ассессмент-центр, кейсы, тесты, ролевые игры, групповое собеседование и тп
Участие в разработке и внедрении системы управления деятельностью по целям Разработка и внедрение систем обучения и профессионального развития, привлечение трениров
- Организация корпоративного центра: разработка системы обучения торгового персонала и менеджмента компании. Выявление потребности в обучении. Разработка учебных программ. Планирование, проведение, оценка эффективности обучающих мероприятий.
Организация адоптации новых сотрудников (наставничество на период испытательного срока тп)
- Разработка и внедрение материальной и нематериальной системы мотивации для всех уровней сотрудников, разработка и внедрение KPI
- Формирование " привлекательного" имиджа во внешней и внутренней среде компании через HR- процессы (размещение вакансий в интернет, СМИ.. так же и повышение лояльности персонала внутри компании
- Участие в разработке корпоративной культуры согласно ценностям компании, -Организация корпоративных мероприятий