Генеральный директор/Исполнительный директор/Управляющий

Управляла 48 сотрудниками компании.
2. Открыла с нуля 10 торговых точек и увеличила оборот компании более, чем на 25 млн. руб. в год.
3. С нуля сформировала команду и выстроила бизнес-процессы компании.

Ключевые обязанности:
- Управление и координация всех подразделений компании.
- Участие в разработке стратегии компании, контроль ее реализации.
- Контроль соблюдения трудовой дисциплины.
- Стратегическое и операционное планирование, запуск новых проектов.
- Продвижение на рынок новой продукции компании, построение торговых площадок с нуля.
- Обеспечение высокого уровня эффективности операционной деятельности, оптимизация бизнес-процессов.
- Постановка задач территориальным управляющим и контроль их выполнения.
- Взаимодействие с торговыми комплексами, проверяющими органами.
- Взаимодействие с заказчиками и подрядными организациями.
- Управленческий учет, ведение документации.

Управляла 200 сотрудниками компании.
2. С нуля организовала производственный процесс в компании и открыла 5 производственных цехов.
3. Открыла 4 торговые точки и увеличила ежемесячные продажи компании на 9 млн. руб.

Ключевые обязанности:
- Управление подразделениями: производство, склады, планирование, закупки, ВЭД.
- Анализ, разработка и внедрение мероприятий по оптимизации затрат, повышения эффективности производственных процессов.
- Выстраивание и оптимизация бизнес-процессов.
- Работа с персоналом и подбор персонала.
- Взаимодействие с заказчиками и подрядными организациями.
- Оперативное решение административно-хозяйственных вопросов.
- Управленческий учет, ведение документации.

Управляла отделом из 15 сотрудников.
2. Организовала коммерческий отдел с нуля.

Ключевые обязанности:
- Стратегическое и операционное планирование развития производственных активов, запуск новых проектов.
- Выстраивание торговой сети для Холдинга. Поиск, обучение дилеров, поддержка сотрудничества с дилерской сетью.
- Оперативное решение административно-хозяйственных вопросов.
- Внедрение эффективных производственных процессов.
- Обеспечение выполнения производственного плана.
- Формирование эффективной команды.