Генеральный директор / Коммерческий директор

- Развитие основных направлений деятельности компании и их оптимизация.
- Создание новых направлений бизнеса.
- Бизнес планирование, стратегическое планирование.
- Оперативное управление предприятием
- Организация взаимодействия с контролирующими органами.
- Управление финансово-экономической деятельностью компании.
- Разработка стратегии развития компании.
- Планирование и построение бизнес-процессов.
- Проведение деловых переговоров и встреч.
- Формирование бюджета.
- Аттестация персонала.
- Антикризисное управление.

- Оперативное финансово-хозяйственное управление группой производственных предприятий (численность персонала свыше 700 сотрудников),
- Проектирование и оптимизация организационного развития компании,
- Стратегическое планирование,
- Разработка и реализация бюджетной политики,
- Согласование и утверждение бюджетов предприятий и контроль их финансово-хозяйственной деятельности.
- Постановка системы процессного управления деятельностью компании, включая производственный цикл, коммерческо-сбытовую политику, финансово-экономическую деятельность и сферу управления.
- Постановка системы мониторинга конкурентной среды,
- Ценообразование и позиционирование компании в своем сегменте рынка,
- Кредитная политика, взаиморасчеты с поставщиками и кредитными учреждениями,
- Взаимодействие с государственными и контролирующими органами,
- Развитие и создание региональной дилерской сети.
Объекты:
Мной были разработаны и составлены бизнес планы по строительству 4-х заводов по производству строительных материалов и конструкций с «0». Мной реализовано строительство в полном объеме (подбор оборудования, персонала, создана инфраструктура каждого завода и компании в целом) Был создан коммерческий блок предприятия, служба ПТО, Юридический отдел, отдел по работе с клиентами, лаборатория по качеству входного и выходного контроля материалов и продукции.
Строительство выполнялось поступательно путем аккумулирования прибыли.
-Завод по производству ЖБИ, мощность производства 200 м. куб. в сутки
Изделия для жилого и энергетического строительства
(ЛП, ЛМ,ФБС, ПП, УБК, Фундаменты, СБ, ВС,СВ, Ригеля, ККСр)
- Завод по производству Бетона, мощность производства 120 м. куб. в час.
(оборудование LIEBHERR)
- Завод по производству Сухих Строительных Смесей мощностью 20000 тонн в год.
(оборудование М-ТЕС)
- Завод по производству Пеноблоков, производительность 120 м. куб. в смену.
- Мной было организованно в рамках компании авто транспортное предприятие с количеством 70 единиц техники для собственных нужд и коммерческой деятельности.
Под моим руководством был увеличен оборот компании с 70 млн. рублей до 1.5 млрд. рублей, количество персонала увеличено с 50 человек до 700 чел..
Уход из компании был обусловлен продажей компании владельцами.

- Организация строительства крупного производственного комплекса,
- Согласование ИРД,
- Выбор подрядчика, проектной компании,
- Перенос ЛЭП
- Подбор производственного оборудования и персонала,
- Выбор сырья,
- Создание лаборатории по качеству вх. и исх. материалов.
- Создание бизнес модели предприятия и его структуры
Объекты: Строительство завода в Московской области по производству Сухих Строительных Смесей мощностью 20000 тонн. в год.

- Финансово-хозяйственное управление предприятием
- Развитие новых направлений деятельности компании и их оптимизация.
- Создание новых направлений бизнеса.
- Бизнес планирование, стратегическое планирование.
- Оперативное управление транспортным предприятием (320 единиц техники) в полном объеме.
- Организация взаимодействия с ГИБДД и контролирующими органами.
- Обеспечение организации ремонта и ТО автомобилей. Логистика перевозок.
Достижения: Оптимизация маршрутов перевозки, ввод контроля над расходованием ГСМ, создание мастерских по обслуживанию автотехники, введен в эксплуатацию собственный заправочный комплекс

Должность – Коммерческий директор
Должностные обязанности и направления работы:
- Развитие основных направлений деятельности компании.
- разработка и продвижение продукции компании на рынке,
- планирование бюджета,
- разработка системы материальной мотивации сотрудников,
- контроль отчетности по продажам,
- проведение переговоров с крупными клиентами,
- заключение договоров,
- участие в разработке ценовой политики,
- разработка программы продвижения.
Достижения: Оперативный контроль за 5 заводами, Создание отдела по работе и -
взаимодействию с клиентами компании, техническое перевооружение заводов ( подбор и замена технологического оборудования) Увеличен собственный парк машин и механизмов.
Выработана новая система поиска и привлечения клиентов.